只有具有实力的企业才能创造出不同于寻常的业绩,也只有这样的企业才能适应现在的竞争机制同时不断提高自己的实力。民营设计院尽管在整个行业中属于新生力量,但短短的几年中,越来越多的民营设计院以其灵活的经营体制、健全的管理机制及富有生气的创新团队在行业中异军突起。
  • (按公司名称首字汉语拼音排序)
  • • CCDI中建国际设计顾问有限公司
  • • 北京维拓时代建筑设计有限公司
  • • 北京中联环建文建筑设计有限公司
  • • 广西华蓝设计(集团)有限公司
  • • 南京长江都市建筑设计股份有限公司
  • • 青岛腾远设计事务所有限公司
  • • 山东同圆设计集团有限公司
  • • 上海东方建筑设计研究院有限公司
  • • 苏州工业园区建筑设计研究院
  • • 中国汉嘉设计集团股份有限公司
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人物专访

与国有大型设计院相比,民营设计院对市场的反应比较敏感,也更能够抓住机会。可以说,民营设计院站在了市场的前沿,也可以预测行业的发展形势,有一种预判能力。国有大院虽然经常得到一些体制内的照顾,但是自身也受体制的束缚。

王旭东:关注建筑对平常人生活的影响
民营设计院要在竞争激烈的建筑市场中占据一席之地,首先要练好内功,把好设计质量关,建立有效的设计流程控制;其次要把握好难得的市场机会,特别是公共建筑竞、投标机会。
   
对话J&C:民营设计院如何“开疆僻壤”
大型国有设计院更注重大项目的设计,而一些小项目则是我们小型民营设计院的蓝海。市场要向百花齐放,就需要设计院中坚力量的壮大,因为这个行业是繁荣的,所以我们也很看好我们的前景。
陈康:换角度求发展
我们希望把CCDI打造成一个真正的企业,完全按照企业化的运作模式运作,企业不仅要会设计,而且要会管理、会营销、会运营、有技术高度等等。
   
李阳:乐在其中的发展
设计企业是不需要分类的,民营设计企业其实是一种所有制,并没有必要一定要把它孤立出来,民营设计企业在建筑市场中跟国有设计院、外资设计院来比,地位都是平等的。
李欣:同归而殊途,一致而百虑
国家对民营设计院的支持要少一些,这就导致民营设计院在话语权以及项目的取得方面没有国有大院那么顺利,但是相对而言,受到体制上的束缚也要少一些。
   
赵云伟 :打造设计服务的“联合舰队”
民营设计院核心竞争力是市场,有强大市场做后盾,时代变化导致市场重心不同,须跟上市场的脚步,采取灵活、多变、创新的竞争模式。
经验之谈

企业自身发展的需求也促进建筑设计院要不断经营创新。设计院的管理是对知识型员工的管理。知识型员工的管理有一些独特的需求,例如工作的独立性和自主性、工作组织模式的灵活性、较强的成就动机和职业发展的要求等等。

民营设计公司的
生存术
民营设计院发展需走项目
管理之路
民营建筑设计院如何应对
人才困境
某规划建筑研究院发展战
略案例分析
碧桂园设计院的资源管理
模式简介
建筑设计院如何实施
经营创新
           
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