辛辛苦苦攢錢買了房，終于到了交房的時候。收房是件幸福事兒，也是個麻煩事兒，因為交房和糾紛從來都是硬幣的正反兩面，不想發(fā)生糾紛，但不可避免。
今年下半年，鄭州樓市迎來交房季，其中大部分項目的銷售正處于“史上最嚴厲調(diào)控”期間，在這樣的背景下，交房成為各方關注的焦點。
下半年，數(shù)十個項目交房
2013年，鄭州樓市迎來了長足增長的一年，不少樓盤銷售飄紅，房價也是節(jié)節(jié)攀高，這讓不少早前買了房的人感嘆：“幸虧當年決策英明，一套房子省了十來萬。”
決策英明是沒錯，省下來的也都是真金白銀，但買房只是“萬里長征走了第一步”，真正的考驗還在后面——房子買了，還要好好地收房，然后裝修入住，才算是流程走完。
今年下半年鄭州樓市迎來了交房季，據(jù)不完全統(tǒng)計，在遍布全市的各個板塊，高層住宅、高端別墅和花園洋房等數(shù)十個樓盤將陸續(xù)交付使用，總計數(shù)量有數(shù)萬套，算是近幾年交房量較高的一年。
而據(jù)記者調(diào)查顯示，不少企業(yè)也迎來了交房量巨大的一年。第三方統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，正弘·藍堡(小區(qū)網(wǎng) 論壇)灣二期將在下半年交房，總數(shù)量達到2200套，而鑫苑旗下的現(xiàn)代城、世紀東城、逸品香山等數(shù)個項目也迎來了集中交房季，交付使用的房屋數(shù)量也有數(shù)千套之多；其他如清華·大溪地、美景菩提(小區(qū)網(wǎng) 論壇)、美景鴻城(小區(qū)網(wǎng) 論壇)四期、建業(yè)壹號城邦(小區(qū)網(wǎng) 論壇)、中原新城等多個項目也將集中交房，數(shù)量從數(shù)百套到上千套不等。
交房，也是考試
對任何一家開發(fā)企業(yè)，尤其是品牌開發(fā)商而言，賣出去房只是開始，其后的交房也是重要的一個環(huán)節(jié)。
交房，是房地產(chǎn)開發(fā)鏈條的最后一個環(huán)節(jié)，意味著產(chǎn)品正式走下流水線。從沙盤、圖紙，到鋼筋水泥的現(xiàn)房，從合同到現(xiàn)實，差距到底有多遠？是否經(jīng)得起購房者拿著放大鏡驗收？而建筑質(zhì)量、交房服務、開發(fā)商處理問題的能力……都將在交房中一覽無余。對于開發(fā)商而言，這是一次赤裸裸、面對面的考試。
據(jù)了解，期房的交房周期，基本上都在一年半到兩年左右。如果以此倒推，那么2013年下半年交房的項目，購買期大約是在2011年或2012年上半年。而在2011年，包括鄭州樓市在內(nèi)的全國樓市都迎來了“史上最嚴厲調(diào)控”，以“限購、限貸、限價”為代表的樓市新政，一時間讓不少開發(fā)商“鴨梨山大”，當時不少開發(fā)商表示：“基本上，一天的財務成本就是一輛奧迪。”
緊繃的資金鏈讓不少開發(fā)商降價促銷，這就意味著利潤的減少，而在人工、材料等各項成本上升的背景下，兩面受迫的開發(fā)商面臨巨大的成本控制壓力，這給了一些不法開發(fā)商“偷工減料”的理由。據(jù)了解，有開發(fā)商為了縮減成本，大幅度壓縮景觀建設的成本，而今年也屢屢出現(xiàn)知名開發(fā)商被投訴現(xiàn)象。
如果說，在調(diào)控時代里，剛剛度過“政策寒冬”的開發(fā)商們經(jīng)歷了一場考驗，那么隨著交房季的來臨，真正的“面試”才剛開始，其壓力并不遜于調(diào)控。
交房考驗企業(yè)長期成長力
“開發(fā)商可以有一定誤差率，但對于購房者來說，任何一個誤差都是他們房子的全部。”本土一家知名開發(fā)商負責人表示，交房是對未來生活承諾的兌現(xiàn)，開發(fā)商沒有理由不重視。
而且，交房季歷來是投訴的高峰時段，從房屋質(zhì)量問題到夸大品牌宣傳，從安全設施不完備到未按期交房，從交房標準與銷售人員承諾不符到交房標準過低，都會產(chǎn)生沖突和投訴，嚴重的甚至會造成事故。比如，2012年3月，一向以“品質(zhì)”出名的星河灣，在一場活動中被抗議交房的業(yè)主當眾宣布太原星河灣樓盤的諸多劣跡，成為“交房事故”的典型案例。
而事實上，十年的黃金發(fā)展，讓中國房地產(chǎn)以違背所有經(jīng)濟規(guī)律的方式野蠻瘋長。2011年，在中國經(jīng)濟處于高速剎車的時刻，它成了閘道口的殉難者。對于房企來說，這不再是只要拿塊地就能賺錢的時代。以前過慣了“好日子”的開發(fā)商，不得不壓縮開支、控制成本、減少投入，有的甚至以降低項目品質(zhì)的方式來壓縮成本。
“在這種背景下，交房對開發(fā)商的長期成長力是一種考驗。”一名觀察人士認為，房地產(chǎn)開發(fā)有一整套完善的流程，賣房、交房、物業(yè)等環(huán)節(jié)缺一不可，尤其是在調(diào)控壓頂?shù)臅r代，賣了房只是相當于給購房者一個愿景，其中的產(chǎn)品質(zhì)量、物業(yè)服務方面的承諾，都需要在交房后一一兌現(xiàn)。這不僅檢驗了開發(fā)商的實力和良心，而且產(chǎn)品口碑的形成，對于企業(yè)長期成長力也是一個考驗。事實上，但凡是知名開發(fā)商都經(jīng)歷了這一考驗，跳過了交房這個“龍門”。
