集成吊頂產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年時間的發(fā)展和推廣,也逐步邁入行業(yè)規(guī)范化管理時期,在這個時期,集成吊頂行業(yè)網(wǎng)點基本建立,市場占有率穩(wěn)定,但是隨著經(jīng)濟危機的考驗與國家樓市調(diào)控政策的影響,較弱的抵抗市場風險能力就暴露了出來。尤其是在集成吊頂企業(yè)中,該如何未雨綢繆,應對時不時突來的危機?如何在規(guī)范化里再創(chuàng)巔峰,迎來第二春?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構,或將成為解決這一問題的曙光。
首先,集成吊頂企業(yè)要集群協(xié)同創(chuàng)新。集成吊頂企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢的依賴,和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力,使之不斷博弈,形成一種新型競合關系。企業(yè)關聯(lián)可以推動企業(yè)間的相互聯(lián)動,而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應充分利用資源或業(yè)務行業(yè)共事、營銷與研發(fā)擴散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享,強化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式,加深加固集群企業(yè)協(xié)作關聯(lián)意識,這是促進企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)新的最好辦法。
其次,集成吊頂企業(yè)需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構在成熟期里再創(chuàng)巔峰。一線品牌企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求和市場條件,內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機構,積極開展與二三線品牌企業(yè)交流提升,促進行業(yè)良性對稱發(fā)展態(tài)勢或非對稱互惠共生模式的發(fā)展,為實現(xiàn)集成吊頂產(chǎn)業(yè)由大到強、由特到精的歷史性轉變打實根基,最終還是要走行業(yè)規(guī)范化可持續(xù)發(fā)展之路。
再次,集成吊頂產(chǎn)品結構的差異化。無論是產(chǎn)品還是品牌推廣,無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調(diào)整,以應對房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的不利影響。本人看來:如若不進行產(chǎn)品結構調(diào)整,長此以往,集成吊頂產(chǎn)業(yè)的最終結果就是,大企業(yè)難以做強,小企業(yè)難以做大,大家都只能有飯吃卻沒錢賺。
最后,集成吊頂產(chǎn)業(yè)結構升級改造。積極引導處于規(guī)范期的集成吊頂企業(yè)集群技術創(chuàng)新,使其逐步由模仿復制型向創(chuàng)新技術型、特色型過渡,促進產(chǎn)業(yè)結構升級改造,為集成吊頂行業(yè)品牌企業(yè)垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供條件,積極進行集群內(nèi)信息、技術、經(jīng)驗傳播及交流,培養(yǎng)高級資源要素,優(yōu)化集群結構,擴大行業(yè)規(guī)模。
此外,集成吊頂企業(yè)應積極開展與高等院校、科研院所等技術創(chuàng)新始發(fā)性來源的合作,充分利用科研機構高智力優(yōu)勢,把生產(chǎn)實踐中的技術難題通過以合作探討的方式由這些專門機構提供解決,從而引進創(chuàng)新活力,節(jié)約企業(yè)成本,這樣才能使集成吊頂行業(yè)健康、有序、快速發(fā)展。
(作者/朱正軍)
