集成吊頂產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近十年時間的發(fā)展和推廣，也逐步邁入行業(yè)規(guī)范化管理時期，在這個時期，集成吊頂行業(yè)網(wǎng)點基本建立，市場占有率穩(wěn)定，但是隨著經(jīng)濟危機的考驗與國家樓市調(diào)控政策的影響，較弱的抵抗市場風險能力就暴露了出來。尤其是在集成吊頂企業(yè)中，該如何未雨綢繆，應對時不時突來的危機?如何在規(guī)范化里再創(chuàng)巔峰，迎來第二春?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，或將成為解決這一問題的曙光。

　　首先，集成吊頂企業(yè)要集群協(xié)同創(chuàng)新。集成吊頂企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢的依賴，和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力，使之不斷博弈，形成一種新型競合關系。企業(yè)關聯(lián)可以推動企業(yè)間的相互聯(lián)動，而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應充分利用資源或業(yè)務行業(yè)共事、營銷與研發(fā)擴散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享，強化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式，加深加固集群企業(yè)協(xié)作關聯(lián)意識，這是促進企業(yè)和行業(yè)創(chuàng)新的最好辦法。

　　其次，集成吊頂企業(yè)需調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構在成熟期里再創(chuàng)巔峰。一線品牌企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求和市場條件，內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機構，積極開展與二三線品牌企業(yè)交流提升，促進行業(yè)良性對稱發(fā)展態(tài)勢或非對稱互惠共生模式的發(fā)展，為實現(xiàn)集成吊頂產(chǎn)業(yè)由大到強、由特到精的歷史性轉變打實根基，最終還是要走行業(yè)規(guī)范化可持續(xù)發(fā)展之路。

　　再次，集成吊頂產(chǎn)品結構的差異化。無論是產(chǎn)品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調(diào)整，以應對房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的不利影響。本人看來：如若不進行產(chǎn)品結構調(diào)整，長此以往，集成吊頂產(chǎn)業(yè)的最終結果就是，大企業(yè)難以做強，小企業(yè)難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

　　最后，集成吊頂產(chǎn)業(yè)結構升級改造。積極引導處于規(guī)范期的集成吊頂企業(yè)集群技術創(chuàng)新，使其逐步由模仿復制型向創(chuàng)新技術型、特色型過渡，促進產(chǎn)業(yè)結構升級改造，為集成吊頂行業(yè)品牌企業(yè)垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供條件，積極進行集群內(nèi)信息、技術、經(jīng)驗傳播及交流，培養(yǎng)高級資源要素，優(yōu)化集群結構，擴大行業(yè)規(guī)模。

　　此外，集成吊頂企業(yè)應積極開展與高等院校、科研院所等技術創(chuàng)新始發(fā)性來源的合作，充分利用科研機構高智力優(yōu)勢，把生產(chǎn)實踐中的技術難題通過以合作探討的方式由這些專門機構提供解決，從而引進創(chuàng)新活力，節(jié)約企業(yè)成本，這樣才能使集成吊頂行業(yè)健康、有序、快速發(fā)展。

　　（作者／朱正軍）