昨日，東鵬控股香港成功上市新聞發布會在清遠召開。針對東鵬控股上市為何選擇香港、東鵬上市是屬于佛山還是清遠的爭議等問題，東鵬控股董事長何新明均作了回復。

　　“我一直有一個夢想。17年前建立東鵬品牌時就想，要做就做第一品牌，當時兄弟單位的都來嘲笑我，你算老幾？我還有一個夢想：中國陶瓷受世界尊敬一直不夠，認為低端、劣質。我不服氣，所以在香港上市，就是要用國際化的舞臺，展示自己，贏得世界的尊敬。”

　　——— 東鵬控股董事長何新明

　　“很多年前佛山也有很多陶瓷企業說要上市，但是上市門檻相當高，大部分企業運作并不是太規范。今天東鵬的上市對其他企業是一個很好的借鑒，如果企業不順應節能減排、轉型升級的潮流，經營不規范是很難獲得長遠發展的。”

　　——— 中國建筑衛生陶瓷協會秘書長繆斌

　　 昨日，東鵬控股香港成功上市新聞發布會在其最大生產基地所在地清遠召開。雖然離其香港上市的日期已逾一周，但東鵬控股在國內一直未召開新聞發布會。針對東鵬控股上市為何選擇香港、能否掃除外界對陶瓷企業上市業績普遍下滑的成見、東鵬上市是屬于佛山還是清遠的爭議等問題，東鵬控股董事長何新明均作了一一回復。

　　今后會否把總部搬到清遠？

　　“一個企業的總部是可以有多個，選擇清遠上市是出于公司上市整體的考慮。佛山東鵬現有集團公司、工廠的納稅、產值都不會因此受到影響。”

　　據了解，東鵬集團赴港上市主體為東鵬控股股份有限公司，該公司于2012年3月2日在開曼群島注冊成立。而目前東鵬集團運營主體卻是廣東東鵬控股股份有限公司，該公司于2011年11月4日在清遠登記注冊：清遠市高新技術開發區陶瓷工業城。東鵬控股到底屬于佛山還是清遠？

　　對此，何新明回答巧妙：“這次東鵬上市主體的確是在清遠注冊的，東鵬控股是清遠企業。我說應該是姓東名鵬。佛山現代（現代裝修效果圖）陶瓷有41年發展歷程，東鵬是在這個土壤中成長起來的；而東鵬在清遠投資建廠已經十年，清遠工廠占整體產銷規模50%，清遠是東鵬最大生產基地，選擇在這里上市是看好清遠未來的發展空間和發展前景。”也正因如此，東鵬上市當天，清遠本地媒體以“第一家本土注冊企業登陸香港股市”為名進行了報道。東鵬控股的上市也打破了清遠市無上市企業的空白。去年上半年，清遠曾有5家企業擬上市。

　　發布會后，南都記者追問何新明為何不在佛山直接上市，今后會否把總部搬到清遠。他回答：“媒體應該放開思想、不要糾結在這個問題上，東鵬的總部未來有可能在北京、上海，一個企業的總部是可以有多個，分布在全國。美的在全國有好多個總部。選擇清遠上市是出于公司上市整體的考慮。”何新明表示，佛山東鵬現有集團公司、工廠的納稅、產值都不會因此受到影響。

　　行業對此也有諸多猜測。“可能是在清遠上市能獲得更多政府資源，包括土地和上市扶持。”一位熟悉東鵬上市的業內人士說。而何新明在現場也向清遠表示了感謝，“清遠市政府各部門給了大力支持，成立了專門的綠色通道小組進行上市輔導，8個月的時間就完成了。”

　　緣何選擇香港上市？

　　“看中的是香港資本市場的容量。這對提高東鵬品牌的國際知名度會有很大幫助，更大的資本運營平臺，也有利于東鵬將來加速國際營銷。”

　　由于陶瓷行業在國內屬于高能耗高污染行業，陶瓷企業上市獲得證監會審批非常困難。因此有人認為東鵬香港上市主要是這個原因。“東鵬本來是在國內上市的，但等的時間太長，過了審查時間再申請又要花較大成本，最后才決定香港上市。”一位行業內人士對南都記者說。對此，何新明回應稱，東鵬品牌在國內影響更大，在國內上市股票價格相信也會非常高。“但是香港上市要求特別高，各項要求都是非常嚴謹的，我們經受了這次考驗，國際資本也認同了我們。選擇香港上市，看中的是香港資本市場的容量，這對提高東鵬品牌的國際知名度會很大幫助，更大的資本運營平臺，也有利于東鵬將來加速國際營銷，發揮東鵬瓷磚與潔具的協同效應，使得潔具成為公司發展的新增長點。”

　　如何看待“破發”？

　　“東鵬是以制造業上市的企業，我們要比耐力、比業績。”

　　對于東鵬上市首日以跌破開盤價8.163%的價格收市，沒有達到公司最初預期。何新明表示：“我對股價的問題保持非常的平常心，東鵬是以制造業上市的企業，不是概念股，不是拿來炒作的，我們要比耐力、比業績。中國有句古話叫做路遙知馬力，東鵬一定會給股東帶來良好的業績回報。”

　　[目標]

　　潔具品牌將是募資打造的重點

　　東鵬上市前在其招股書上表示，資本市場募集資金“其中40%用作生產廠擴張及升級，10%用作分銷網絡擴張、成立額外地方銷售管理辦公室及聘用額外銷售及營銷人員，10%用作研究及開發，包括開設新研發中心，10%用作償還貸款，25%用作合并與收購以補足現有產品線及銷售渠道，最后5%供作一般營運資金。”

　　何新明進一步解釋稱，“東鵬已有一個初步規劃，重點在三件事上。”第一，全面提升現有渠道的質量。東鵬在全國有2000多個店面，我們會進一步加強城市的分銷體系、城市網店飽和度、覆蓋面。第二個就是提升潔具衛浴品牌，使之成為新的利潤增長點，讓東鵬潔具成為行業領軍品牌。第三，采取并購等方式就是有效整合社會資源。不過他并未透露更為具體的擴大生產和并購計劃。（李文波）