隨著地板行業的發展逐漸成熟，市場的競爭也愈來愈激烈，尤其在外資地板企業滲入之后，各大民營地板企業的生存更加接受了強大的挑戰。

　　大數據時代 企業改變發展模式

　　那么，民營地板企業的路在何方?在愈演愈烈的金融危機陰云籠罩下，民營地板企業下一步應該怎么去走?

　　在經濟持續低迷的情況下，企業要謀求發展，改革、采用新的技術和管理策劃模式勢在必行。而當前形勢下大數據模式或許能成為民營地板企業進一步發展的新途徑。

　　“大數據”一詞首次被提出，是在2011年MGI發布的研究報告《大數據：創新、競爭和生產力的下一個新領域》之中。這份報告研究了數字數據和文檔的狀態，同時講解了處理這些數據能夠釋放出的潛在價值。大數據指的是，通過海量的數據分析，從而對過去進行反思，對現狀進行調節，對未來進行規劃。而大數據模式主要的作用在于——規避風險，動態調節，實時監控。

　　企業需創新銷售模式

　　目前國內地板行業的銷售模式還普遍處在單獨依靠業務人員進行工程公關和門店銷售這樣的初級狀態。在激烈的市場競爭中，這樣的古老模式無疑有點先天不足;尤其是在地板行業轉型升級呼聲越來越高的今天，依靠傳統模式的生存已經開始顯得吃力。新的銷售模式呼之欲出。

　　隨著信息化的不斷普及，各類社交網絡用戶數量的增長，民眾對信息的共享程度達到了一個空前的高度。因此，現在的消費者在選擇產品的時候，對網絡的依賴性越來越強。特別是新生代的80后、90后消費者，更是推動銷售行為網絡化的主力軍。

　　此時，地板企業對于網絡的數據的收集和分析顯得尤為重要。有研究顯示，在美國公司，數據智能化每提高百分之十，產品和服務質量就提高百分之十四點六。