異業(yè)聯(lián)盟這個(gè)次在整個(gè)家居行業(yè)已經(jīng)不是什么新鮮事，企業(yè)為了達(dá)到更大的利潤(rùn)，贏得更多的市場(chǎng)份額，便會(huì)參與到異業(yè)聯(lián)盟的過(guò)程中，以期待能夠獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力增強(qiáng)，讓企業(yè)逐漸發(fā)展壯大。但是，在合作的過(guò)程中，如果選擇合作伙伴不謹(jǐn)慎，或者營(yíng)銷策略錯(cuò)誤，都可能導(dǎo)致企業(yè)合作失敗。異業(yè)聯(lián)盟并非一本萬(wàn)利，企業(yè)合作還是小心為妙。

　　異業(yè)聯(lián)盟問(wèn)題多 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)讓消費(fèi)者味同嚼蠟

　　選擇合作者要謹(jǐn)慎

　　在市場(chǎng)寒冬中瑟瑟發(fā)抖的家居企業(yè)選擇異業(yè)聯(lián)盟來(lái)抱團(tuán)取暖，而品牌間跨行合作、聯(lián)合促銷的模式似乎對(duì)銷售的拉升效果十分明顯，這也讓處于困境中的家居人看到希望的曙光。但從近期的市場(chǎng)反饋來(lái)看，異業(yè)聯(lián)盟的模式似乎遭遇到瓶頸，許多問(wèn)題在開(kāi)始浮出水面。首先，企業(yè)選擇異業(yè)聯(lián)盟是為了品牌聚集效應(yīng)，希望能通過(guò)強(qiáng)勢(shì)品牌間的聯(lián)動(dòng)影響，最大限度吸引消費(fèi)者的關(guān)注度。然而聯(lián)盟的伙伴一旦挑選錯(cuò)誤，則可能會(huì)帶給消費(fèi)者錯(cuò)誤的印象，違背了企業(yè)的初衷。

　　參與了異業(yè)聯(lián)盟的櫥柜企業(yè)，在選擇其他家居建材行業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟時(shí)，要對(duì)其合作伙伴的背景進(jìn)行深入了解。

　　同質(zhì)化現(xiàn)象較普遍

　　其目前市面上見(jiàn)到的異業(yè)聯(lián)盟活動(dòng)形式同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，聯(lián)盟中企業(yè)參差不齊。以總裁保價(jià)會(huì)、工廠直銷會(huì)、團(tuán)購(gòu)砍價(jià)會(huì)為營(yíng)銷形式，同一活動(dòng)形式的反復(fù)重復(fù)，一方面讓消費(fèi)者難以選擇，一方面也削弱了這種形式的有效性。越來(lái)越多的異業(yè)聯(lián)盟逐漸讓消費(fèi)者變得麻木，而理性的消費(fèi)者則會(huì)冷靜地看待聯(lián)盟之間的促銷活動(dòng)，進(jìn)而冷靜消費(fèi)，企業(yè)所希望的最大利益化局面就很難實(shí)現(xiàn)。

　　櫥柜企業(yè)想要獲得自己的利潤(rùn)，并不是簡(jiǎn)單的異業(yè)聯(lián)盟就可以實(shí)現(xiàn)。仍舊需要企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，積極創(chuàng)新，不斷前進(jìn)，才能有所收獲。

　　高昂費(fèi)用壓力巨大

　　選擇異業(yè)聯(lián)盟的商家大多都渴望達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的目的，為了提高知名度，會(huì)通過(guò)各種方式，大力宣傳自己。如此，高昂的活動(dòng)成本也已讓一些聯(lián)盟成員感覺(jué)到頗為吃力。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，冠軍聯(lián)盟當(dāng)下每場(chǎng)酒店（酒店裝修效果圖）促銷活動(dòng)的投入大約在60萬(wàn)元左右，每家費(fèi)用在6萬(wàn)元左右，而第1聯(lián)盟每場(chǎng)酒店促銷的投入約在50萬(wàn)元，每個(gè)成員平均4萬(wàn)元左右。

　　異業(yè)聯(lián)盟的本質(zhì)是品牌之間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，希望借助對(duì)方的資源、品牌的名氣來(lái)提升自己的形象，但由于聯(lián)盟中各品牌的知名度不一、經(jīng)銷商實(shí)力不一、客戶資源的數(shù)量不一，同樣的支出帶不來(lái)相應(yīng)的收益，因此聯(lián)盟成員的單獨(dú)利益和承受程度也受到挑戰(zhàn)。