智能家居過去火了幾年，一些投資者也對智能家居市場趨之若鶩。一時間智能家居已經(jīng)成為行業(yè)的風向標，大家都認為智能家居是下一個互聯(lián)網(wǎng)的風口。那么為什么近一年來智能家居市場并沒有給出用戶一個滿意的答卷，反而有一批做智能家居的企業(yè)無法支撐下去呢?智能家居市場到底還有沒有可以發(fā)展的余地?
作為智能家居系統(tǒng)，無論是從技術手段還是硬件設備上沒還處于發(fā)酵期，中小企業(yè)投身智能家居行業(yè)無法快速從中獲取利潤，相反，長期的大資金投入很容易把一個行業(yè)從業(yè)企業(yè)拖垮。
所謂的智能家居系統(tǒng)就是以住宅環(huán)境為平臺，利用無線網(wǎng)絡通信技術、安全防范技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的電視、冰箱、音響，包括燈、窗 戶、廚灶以及其他數(shù)碼設備等設施集成、聯(lián)通，構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統(tǒng)，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，并實現(xiàn)環(huán)保節(jié)能的家 庭居住環(huán)境。主要強調(diào)的是自動智能化，通過傳感器以及場景和聯(lián)動模塊自動適應并實現(xiàn)及云計算和大數(shù)據(jù)的過程。所以，不難看出，智能家居系統(tǒng)最主要的一環(huán)是在技術上的突破。如果技術水平達不到，智能家居系統(tǒng)乃至整個行業(yè)的發(fā)展都將會收到限制。而目前的科技水平還遠達不到智能家居的技術水平，中小企業(yè)在技術能力上的缺陷直接導致了在行業(yè)競爭中已經(jīng)處于劣勢，再加上資金鏈條的不足，很難再大公司的打壓下去的成果。
傳統(tǒng)家具企業(yè)掀起的倒閉潮，能否借助智能家居獲得重生?
在過去的一年里，家具企業(yè)呈現(xiàn)出的是一種哀鴻遍野的狀態(tài)，眾多知名的家具老品牌先后破產(chǎn)倒閉，引起了行業(yè)的騷動不安。先是擁有23年歷史的廣州標桌家私因盲目擴大直營店，導致負債累累，最終宣告破產(chǎn)重組;接著東莞裕健家具、冠升家具老板跑路;后來順德龍江超群家具、雅來特家具廠倒閉;佛山金鴻海家具、輝騰家具廠老板卷款潛逃。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，單單是珠三角地區(qū)倒閉的家具廠商已達數(shù)百家。線下傳統(tǒng)家具企業(yè)的困境已經(jīng)浮現(xiàn)出來，面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代越來越多的家具企業(yè)紛紛轉型，謀求搭上這趟智能家居的快車。
雖然家具業(yè)面臨困境，但是并不能盲目的轉型，這不是落水的最后一根稻草，反而如果不能抓住智能家居的根本點，他會是你走向地獄的催命符。家居行業(yè)這幾年隨著房市的火爆而逐漸起來，又隨著房市的寒冰期而陷入困境。作為居家必備的產(chǎn)品，又沒有高頻次需求，單是生產(chǎn)商在現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)熱潮下如果不能很好的結合互聯(lián)網(wǎng)轉 型反而會走下坡路。
在這個情況下，轉型智能家居的傳統(tǒng)家具生產(chǎn)商不僅要有互聯(lián)網(wǎng)思維意識，還要懂得市場對智能家居的需求以及現(xiàn)狀。而作為幾十年的行業(yè)經(jīng)驗將會是他們最直接的優(yōu)勢，在智能家居還未能完全爆發(fā)的時刻“廣屯糧，緩稱王”是最好的選擇。
攻堅產(chǎn)品技術，搭建平臺渠道
現(xiàn)在智能家居行業(yè)可以說都處于同一起跑線上，雖能夠先在技術上做突破，真正做到家居一體化，誰就能取得先機，優(yōu)先占得行業(yè)的蛋糕。雖然行業(yè)現(xiàn)在看來是風平浪靜，但是隨著各種技術不斷涌現(xiàn)，借助科技的進步，家居智能化是時代的趨勢，也是行業(yè)的未來，中小企業(yè)仍然有取得成功的機會。對于行業(yè)來說，產(chǎn)品的發(fā)展無非就是產(chǎn)品本身和渠道兩方面。產(chǎn)品技術是客觀因素，渠道和營銷手段卻是千差萬別，建議中小企業(yè)在技術攻堅的同時不忘搭建銷售渠道，獲取關鍵的從產(chǎn)品資源。
智能家居市場格局還未成型，發(fā)展前景依然被行業(yè)所看好。據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，到2020年整個智能家居產(chǎn)值將破萬億元，屆時全球物聯(lián)網(wǎng)設備將達2500億部，這個數(shù)字體現(xiàn)了行業(yè)巨大的潛力。當然，行業(yè)的市場競爭也是異常的激烈，沒有一把刷子的企業(yè)很難生存下來。如何在互聯(lián)網(wǎng)巨頭的圍攻下一直堅挺還需要依靠企業(yè)人堅持不懈的努力和清醒的商業(yè)頭腦。
