行業里，一些中小吊頂企業認為，戰略管理只能在大型企業發揮作用，自己的企業規模小，業務簡單，人才缺乏，用不著或用不了戰略管理。許多成功　　實行戰略管理的中小吊頂企業已經證明了這種顧慮是錯誤的。大多數中小吊頂企業的性質是民營的或私營的，產權結構單一，重大決策由業主獨斷專行，風險很大。

 中小吊頂企業發展需要精細化（圖片來源于網絡）

所以，中小吊頂企業發展到一定規模后應加快產權制度的合理化，建立適當的治理結構，解決所有者經營能力不足的問題，引進人才與培訓并用，提高戰略實施能力使企業管理由傳統型走向現代化、精細化。

近年來，許多企業都在再造流程，流程概括起來主要有四個方面的內容：物流、信息流、現金流、文化流。一個企業的效率低下，先檢查企業的流程是否合理，是否簡潔和高效，還要檢查流程是否格式化，流量是否合理穩定。組成企業的流程系統絕不是簡單的業務鏈條，而是復雜而封閉的循環系統。同時，梳理企業流程的循環系統是否暢通、是否閉合，有沒有斷裂和梗阻的地方。

要管好一個企業，不管企業大小，管理者的一切工作就在最基本、最常見、最熟悉、最細小的生產與生活環節之中。通過微觀管理，將公司具體工作的情況進行合理的規范，規定什么時候該怎么樣，什么工作該怎么樣做。還要建立一套合理而有科學的獎罰制度，一般的員工對于所謂的管理，這太抽象了，難以理解，就用直接的罰款、獎勵這樣，他們會很清楚、很明白也很在意的。但這個獎罰得注意方式方法，而且要嚴格執行。獎勵太少，會沒有足夠的誘惑力，沒有效果;獎勵過度，會增加公司的成本，而且會慣壞員工，所以獎勵要適當、適度。

在人性化管理大行其道的大環境下，強調剛性管理似乎不和時宜，而構建“剛柔并濟”的管理方式但這對解開中小吊頂企業的管理緊箍咒尤為重要。剛性管理是制度上的底線和強有力執行的結合，是將人情放下，把管理制度提升到首要位置，連基本的管理制度都不健全就去學人性化管理很難產生實效。剛性管理要求中小吊頂企業著力通過硬性的、統一的制度和標準創造相對公平的環境，完善對員工的制約機制，強力改變那些根深蒂固的行為方式和習慣。柔性管理也是中小吊頂企業提升管理水平的有效手段，必不可少，只是時不時體現最好，先剛性再人性才更符合中小吊頂企業的實際情況。

成功企業的發展過程就是一部辯證法的演繹史。在這個過程當中，企業要依據外部環境的變化和自身發展的需要不斷的否定自我的過去，構建自我的未來。通過變革搭建起來的新管理系統，使人才成長、員工積極性、績效調整以及新思路在企業內部形成自動擴張與成長機制。對于大批國內中小吊頂企業，只有依據環境不斷豐富自身的內涵，提升管理能力和效率，才能避免被市場淘汰的命運。

中小吊頂企業的管理者不僅不能墨守成規的管理下屬，也不能用既定的模式去涉及企業的藍圖。管理者要不斷采用新的方法處理管理中的新情況，必須具有超越陳規的能力。管理企業和員工就象開汽車，作為管理者的司機在開車時需小心的看著指示器和路面，路面有新的變化，指示器的指針有變化，就應轉動方向盤，防止翻車撞人;企業管理者要讓員工在制定的軌道上運行，就要仔細觀察、經常調整，以防止其出現偏誤。

編者認為，中小吊頂企業只有將管理設計、管理教育、管理實施等這些急待升值的管理變革依據自身的發展需要，扎扎實實地建立并落實下來，才可以使企業的經營管理依照自己設定的目標走下去，才能逐漸發展壯大。