對(duì)于家居行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來不僅意味著商機(jī)，同時(shí)也意味著巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)嚴(yán)峻的環(huán)境考驗(yàn)，互聯(lián)網(wǎng)無疑成為一種猛烈的沖擊，加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭。放眼政府出臺(tái)的相關(guān)政策，也成為推動(dòng)家居企業(yè)走上轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的一大動(dòng)力。

　　大環(huán)境和大趨勢(shì)讓市場(chǎng)也發(fā)生巨大變化，不時(shí)出現(xiàn)賣場(chǎng)或企業(yè)倒閉、關(guān)店退出的消息，場(chǎng)租、人力投入、物流倉儲(chǔ)等各個(gè)成本都在上漲，不少家居企業(yè)勉力支撐，最后倒在路上;而與此同時(shí)，一些正規(guī)品牌的大企業(yè)在市場(chǎng)洗牌和凈化過程中進(jìn)行轉(zhuǎn)型和革新，成為市場(chǎng)亂戰(zhàn)中的弄潮兒。對(duì)于已到來的2016年，有人唱衰，也有人向好，家居企業(yè)又將面臨怎樣的挑戰(zhàn)和機(jī)遇?

　　挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存

　　有資料顯示，未來幾年，家居建材市場(chǎng)回暖趨勢(shì)明顯。一方面由于銷售需求有增無減，再加上國家加快了城鎮(zhèn)化的進(jìn)程，行業(yè)的發(fā)展空間并未萎縮;另一方面，各個(gè)企業(yè)都在尋求有效的措施應(yīng)對(duì)漲價(jià)和降價(jià)風(fēng)波，行業(yè)的發(fā)展困難重重卻希望無限。預(yù)計(jì)到2020年，我國家居建材市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到2.37萬億元，其中賣場(chǎng)銷售額將達(dá)到1.57萬億元，電商規(guī)模將突破8001億元。

　　而與此同時(shí)，在目前整體經(jīng)濟(jì)放緩的大環(huán)境下，家居行業(yè)企業(yè)感受到的市場(chǎng)壓力會(huì)一直存在：傳統(tǒng)賣場(chǎng)渠道擴(kuò)張與終端運(yùn)營支出劇增帶來的成本壓力，行業(yè)產(chǎn)能過剩與消費(fèi)需求縮減帶來的庫存壓力，營銷同質(zhì)化與促銷白熱化帶來的競(jìng)爭壓力，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)營銷渠道及消費(fèi)者購買方式的巨大沖擊。在四重壓力之下，家居建材行業(yè)被推向了變革與創(chuàng)新的風(fēng)口浪尖。可以肯定的是，家居企業(yè)想再逆勢(shì)增長，單靠傳統(tǒng)家具制造業(yè)的運(yùn)營模式已不適合當(dāng)前市場(chǎng)現(xiàn)狀，要想在洗牌中獲得重生，必須有所創(chuàng)新和變革，尋得新的發(fā)展之路。

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型走“O2O”之路

　　對(duì)家居建材企業(yè)來說，“O2O”是未來企業(yè)往電商轉(zhuǎn)型的一個(gè)趨勢(shì)。通過電商手段，消費(fèi)者很容易就可以收集到各類合適的產(chǎn)品。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)專賣店的功能一定會(huì)更全面。2015年3月8日居然之家宣布推出O2O線上線下一體化服務(wù)平臺(tái);同年10月19日，銀座家居與齊家網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作;大明家居在“十一”期間采取了線上搶代金券線上升值的方式;6月26日，紅星美凱龍(1528. HK)在港交所正式掛牌上市……此外，“互聯(lián)網(wǎng)+”融入家裝行業(yè)，推出了“整包”“快裝”等套餐形式，銷售額超越傳統(tǒng)市場(chǎng)，例如愛空間的“699套餐”等。家居搭載“互聯(lián)網(wǎng)+”快車“互聯(lián)網(wǎng)+”政策的提出，使很多家居賣場(chǎng)都在摸索家居業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化、電商化的發(fā)展。

　　同時(shí)我們也應(yīng)該看到，復(fù)合型的流通渠道將會(huì)繼續(xù)存在，傳統(tǒng)的消費(fèi)市場(chǎng)也將繼續(xù)存在，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，會(huì)給傳統(tǒng)渠道帶來變革。而隨著競(jìng)爭的愈演愈烈，價(jià)格手段或?qū)��?huì)成為武器，加速行業(yè)的洗牌，而經(jīng)銷商的利潤空間將會(huì)被壓縮。

　　創(chuàng)新、變革仍是發(fā)展關(guān)鍵

　　在回顧2015年家居行業(yè)現(xiàn)狀的時(shí)候，業(yè)內(nèi)人士提到的更多的是“改革”二字。有資深人士表示，家居行業(yè)從2014年就經(jīng)歷轉(zhuǎn)折階段，原先靠規(guī)模、靠負(fù)債、靠膽子大，但現(xiàn)在“這個(gè)模式不靈了，行業(yè)進(jìn)入一個(gè)轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。

　　如果說創(chuàng)新、競(jìng)爭與合作可以作為2015年家居市場(chǎng)的關(guān)鍵詞的話，那么面對(duì)變換的市場(chǎng)需求，2016年整個(gè)行業(yè)都在管理、營銷、品牌、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)不斷創(chuàng)新和變革。有業(yè)內(nèi)人士表示，盡管市場(chǎng)大勢(shì)不好，但家居從業(yè)者卻加強(qiáng)品牌聯(lián)盟深度合作，共享客戶資源，挖掘市場(chǎng)潛力。展望2016年，互聯(lián)網(wǎng)+、智能家居、定制化服務(wù)仍是行業(yè)熱點(diǎn)。保障性和改善型住房的需求將會(huì)成為新的家居增長點(diǎn)。