2015年以來，我國陸續出臺了《中國制造2025》行動綱領、《智能制造試點示范專項行動》等文件，以智能制造為主攻方向，信息技術與制造技術深度融合，推動中國制造業由大變強的戰略路線圖逐漸形成。具體到家電產業，中國企業在占據全球最大的制造規模基礎上，將全球巨量的需求要素與先進的智能制造相結合，成為行業探索和實踐工業4.0的主導力量。而已經率先轉型智能制造的長虹，無疑是這場新工業革命的棋手。

　　全球家電業競逐工業4.0　　

　　縱觀人類的發展史，工業革命已經成為推動經濟和社會發展的核心動力，前三次工業革命分別實現了大規模生產、電氣化生產和信息化生產，第四次工業革命的本質是定制化生產。隨著德國“工業4.0”、美國“工業互聯網”以及“中國制造2025”相繼提出，以智能制造為主導的第四次工業革命已經拉開帷幕，全球家電業也進入一個競賽工業4.0的時期。　　

　　從各國推進路徑來看，德國工業4.0是基于其全球制造優勢，傾向于“制造業+互聯網”，而美國強調再工業化，希望通過信息技術創新帶動制造業的回流，更傾向于“互聯網+制造業”。在這方面，中國企業正在探索一條異于德美兩國的新路子，并通過制造的顛覆、產品的顛覆和經營模式的顛覆搶占先機。長虹便是這部分領先企業的代表，相較于歐美企業，長虹已經圍繞用戶的個性化定制需求探索出了新路徑。

　　在實踐探索過程中，長虹以滿足用戶個性化需求為目標，在智能戰略下構建了以大規模定制為基礎的智能制造體系，一方面深耕技術優勢，圍繞“人、設備、服務”構筑全球化的智能產品；另一方面，變革管理，走精益化、智慧化的“智能制造”之路，為推動全球智能制造模式探索方面起到了良好的示范作用。

　　據了解，長虹通過USO、ERP、MES等信息化系統與用戶交互，打掉與用戶之間的圍墻；以“IE+IT+AT+DFM”為技術核心，建立敏捷、柔性、高效的智能制造系統，打造快速響應用戶需求的智能制造平臺。截至目前，長虹的智能制造體系和模式已成功運用于旗下的電視、冰箱、空調、注塑等多個智能產品領域，并取得了明顯效益。　　

　　而在今年7月，長虹發布了基于互聯網面向物聯網的“智慧社區下的智慧家庭”的整體應用解決方案，基于獨創的IPP技術實現不同品牌終端設備之間的互聯、互通、互控和協同，創造居民-社區-社會廣泛內容交互，完成中國首個完全開放協同“智慧社區下智慧家庭”服務模式的落地方案。在此基礎上，智慧物業和智慧健康兩大業務率先上線。　　

　　“一個國家智能制造的快速發展，必須依靠國家的智能制造體系作為落地支撐，中國企業這幾年國際地位的提升，與長虹等企業的智能制造體系的日趨完善密不可分，從這個角度來看，中國企業在智能制造領域的步伐已經快于歐美企業。”對于工業4.0的發展，業內某專家給出了自己的見解，他認為智能制造此時在中國風起云涌，并非偶然。　　

　　“智造”能力成為決定性因素　

　　從工業發展史來看，前三次工業革命追求的都是效率，通過各種手段不斷升級提高供給量，這在短缺經濟時代是毋庸置疑的，但在互聯網時代，生產過剩已是不爭的實事，企業追求的不僅是效率，而是基于效率之上的準確率，即能夠為碎片化的用戶需求快速提供個性化的產品。這一趨勢下，誰能最準確的發掘并滿足用戶的需求，誰就會獲得用戶的選擇。　　

　　在這方面，西方企業大都把社交媒體當作媒體來使用，而中國的領先企業已經將其作為交互平臺，借助這些社區與用戶共同企劃產品，從交互入手，按需定制生產。與此同時，這些中國企業還把工廠成為另一種形態的存在——社區，用戶、分供方、企業自己都聚集在這一社區空間里共創共贏。目前長虹探索的“智慧型企業”正是這一趨勢的集中體現。　　

　　在“智慧型企業”戰略的引導下，長虹從縱橫向一體化的角度對產業體系進行了顛覆性調整，形成了以“人、設備、服務”為主體的全產業鏈架構。具體做法是，圍繞長虹的優勢資源并結合新資源，通過整合長虹系和自身資源，打造“智能化交易平臺”、“智能化制造平臺”以及“智能化研發平臺”，第一時間發現和滿足用戶需求。　　

　　通過交易、制造和研發這3個平臺的打造，長虹能夠在從客戶到供應鏈，再到制造和服務的全鏈條上都實現數據化，為實現真正以“用戶為中心”的運作模式提供可能。在這個體系下，工廠和用戶真正融為一體，企業的中心任務不再僅是擴大生產力，而是要加強與用戶的關系，通過聚合最廣泛的用戶，獲取全球智能制造的話語權。　　

　　有消息稱，未來長虹還將打造“透明工廠”，實現個性化定制的可視化，讓消費者在定制家電產品后，可親眼見證其誕生過程。對此，長虹集團董事長趙勇表示，長虹將以“中國制造2025”發展戰略為宏偉藍圖，構建和完善智能制造體系，打造更加完善的智能制造平臺，逐步向智慧社區下智慧家庭的產品和服務提供商轉型，2020年全面實現個人化定制。　　

　　對此，業內專家分析認為，正如薩利姆?伊斯梅爾在其新書《指數級組織》中所說，我們已進入十億元、百億元公司的新創時代，最好的公司和機構將在那里以“光速”發展。而獲取“光速”發展的前提是建立企業和用戶、用戶和用戶之間關系，目前長虹構建的這套“智能產品+智慧企業”的架構正是這一企業理念的有效實踐。