7月1日，適逢黨的95歲生日這天，昊晟企業正式將陽光、幾何、昊晟三家公司合并，自此，傳聞已久的2016陶瓷行業第一大合并體訊息終于坐實，當日下午16時，佛山市三水區陽光會議廳內，企業董事長羅文強向三大公司百名參會代表發出莊嚴宣告：“合并后以昊晟企業名義統一對外”。會場內霎時爆發出雷鳴般的掌聲，合并訊息即時刷爆陶業朋友圈。

　　對于業內人士而言，陽光、幾何、昊晟這些企業一定不會陌生，從2002年后創立的這三家企業不論從背景實力、還是旗下的多品牌、以及特色產品陣營，叱咤陶瓷行業，并持續保持著強大的產能優勢，代表了佛山陶瓷先進生產力，三大企業、三大基地、四個主力品牌載譽無數，銷售網絡覆蓋全國，產品遠銷100多個國家和地區。

　　據了解，早在年初就傳出了昊晟合并的傳聞，但一直未獲得官方證實，但知情人士卻認為，幾家企業內部的實質經營管理其實早已展開合并，在經過了將近半年的成熟運作，大合并作為一項大的企業發展戰略被正式對外披露，合并后的昊晟企業將集眾之所長，實現自我資源整合，加強優勢互補，重塑強大的核心競爭力，躋身航母級陶企俱樂部。從本次內部會議上得知，本次昊晟企業合并亮點多多：

　　1、生產方面：將整合釉面磚優勢、做專做精釉面磚，不斷豐富產品系列和完善產品配套規格，在產品創新方面持續發力，計劃推出通體大理石；穩固傳統強項產品優勢，加大力度投入設備和技術改造，計劃推出噴墨滲花拋光磚，推動產品往高端方向發展，提升產品附加值，提升產品市場競爭力；磚坯產品走高低檔次差異化路線，做到“人無我有，人有我優，人優我專”。

　　2、銷售方面：繼續加大力度開展品牌推廣與建設。重塑品牌形象，提升品牌檔次。全力專注于產品創新、品牌宣傳、渠道擴寬、網點開拓、售后服務、經銷商培育，創新營銷模式，提升終端業績，提升品牌影響力，提升市場占有率，提升品牌贏利空間。擴大國際市場占有率，提升品牌的國際知名度。逐步形成釉面磚、拋光磚兩大貼牌體系，努力打造“陶瓷行業的富士康”。

　　3、經營方面：加快中央廣場總部大樓建設，集品牌的展示、辦公以及總部辦公等多種功能，塑造現代企業新形象。同時加大倉庫、原料倉的建設投入，完善廠區環境，使運作更順暢。加大對車間環境的改善力度，為員工創建更好的工作環境，讓員工安心舒心地工作。

　　4、管理方面：繼續以“企業效益為中心”為原則，將采取小步快跑的戰略，穩定做強現有產能，繼續保持企業的產品、質量、成本優勢，走好走穩每一步。以“穩定、創新、服務”為工作思路，強化落實到“產品、品牌、質量、成本、團隊、安全”的每個細節。

　　近年陶瓷行業市場形勢嚴峻，陶瓷企業正面臨生存危機，用行業進入深度洗牌時期，任何一個企業或者品牌，都無法再輕松地以過去的驕傲為明天的存在感找理由，經濟增速放緩、市場需求疲軟之下，如何突破重圍，抓住機遇，轉危機為良機，實現逆市飄紅成為擺在行業企業家和學者面前一道難題。昊晟企業用大合并開創了2016的新局面，在變局中布局，全方位的創新體系，全新聯合模式，資源平臺的整合等等，讓創新促進企業從優秀走向卓越，引領昊晟企業進入行業更高層次。合并事件本身已經足以吸引眼球的話題，我們期待著一個強大的昊晟王者歸來。