一個工匠的造夢之路

走近首屆“佛山•大城工匠”獲得者陳水福

科達整線工程事業部總經理陳水福（中）

　　6月21日，來自佛山各個行業的30名優秀人士被授予首屆“佛山•大城工匠“榮譽，這是以市委、市政府名義召開的高規格大會，接過這份榮譽的行業代表感受到了作為一名工匠的驕傲和喜悅，榮譽背后是他們愛崗敬業的奉獻以及精益求精的創新。廣東科達潔能股份有限公司（以下簡稱“科達”）整線工程事業部總經理陳水福成為陶瓷機械行業獲此殊榮的唯一代表，科達整線裝備的崛起之路，正是中國陶機由弱變強，并走出國門，參與國際競爭的一個縮影，映照在陳水福20多年的陶瓷行業職業生涯里，也是一段值得述說的匠心歷程。

　　崇尚技術 向外走的心始終未變

　　今天的科達窯爐，不管從外觀設計到燃燒系統、智能控制系統和綜合使用效果在技術和設計層面都有了長足的技術進步，而中國窯爐從上個世紀90年代才開始起步研究，當時的陳水福已經投身陶瓷行業，并接觸到了當時從國外引進的陶瓷整線設備，陳水福說他沒想這輩子會跟陶瓷機械聯系在一起，但正如喬布斯所說的一樣，你現在所經歷的，將在你未來的生命中串聯起來，從學生時代起，進取心強的他就在一點一滴的去積淀了。

　　陳水福成長于江西一個普通的農民家庭，受母親的影響，無論做什么事，他都想做的更好一些，從小學到大學畢業，他的成績在班上都是數一數二的。在來自童年和學生時代的早期記憶里，許多人都會因為一兩部文學或影視作品對其產生了深刻的影響，也許由于年代久遠，已經忘了具體名字，但對于那些意象總會念念不忘。對于陳水福而言，一部關于醫生的，一部關于海軍軍艦的電影給他留下了深刻的印象，所以他學生時期的理想是如果不做醫生，就成為一名工程師。

　　學生時代的一件事情對他今后的品格養成起到了重要作用，小學三年級的時候，校長交給他一個光榮的任務，敲鐘，每天從早上上學到放學回家，這只小小的老式鬧鐘跟他形影不離，這樣上課下課，上學放學，一敲就是三年，讓他養成了早起和守時的習慣，更培養了他的責任意識。

　　電影《友情十字路》談及一個古老的阿拉伯諺語：將你的心拋的遠一些，然后追隨它的腳步。在陳水福的眼里，向外跑的念頭很早就萌生了，母親希望孩子們都能有自己的追求，就告訴他“你自己跑”，所以從11歲上初中，他就開始寄宿，高中畢業考入南昌大學機械制造與工藝專業，大學畢業后，他并沒有像哥哥們一樣回到老家縣城，而是前往景德鎮陶瓷學院教書，四年之后的1992年，鄧小平南巡，借著當時“孔雀東南飛”的東風，他來到廣東，踏入了陶瓷行業。

　　沉淀堅持 從全盤引進到整線出口

　　1992年，陳水福進入廣州花都一家國營陶瓷廠，進行籌建工作，那一年廠里引進了兩條意大利SITI的地磚生產整線，這兩條生產線設備代表了當時廣州地區的最高水平，引進的這兩套設備從港口拉回來到翻譯資料，再到跟著國外技術人員將設備安裝調試完畢，他全程參與進去，承擔了整個廠所有設備的資料翻譯工作，他第一次翻譯的資料今天拿來看準確率達到了80%以上，面對新設備，很多技術和特性他都是第一次接觸，能夠啃下翻譯這個“硬骨頭”，得益于在大學教書的時候看了許多陶瓷專業的書籍。

　　陳水福在陶瓷廠從車間主任做到生產老總期間，科達已成為他們的上游設備供應商，1995年便購買了科達兩臺磨邊機，當時的科達還是一家五金廠。2002年前后在陶瓷廠工作十年的他加入科達，負責整線規劃。就在這一年，他與當時科達陶瓷工程事業部的十幾個同事加緊研發設計，用了半年多時間，完成了中國第一條出口墻地磚生產線項目，客戶是越南宏歷，14年過去了，這條生產線從球磨機到窯尾的所有設備都在正常運行。想起十年以前親歷意大利整線引進，十年以后，帶著中國整線出口，他的自豪感總會油然而生。

　　談及這段人生經歷，陳水福說，我在陶瓷廠的10年工作經歷是一筆非常寶貴的財富，能夠完成中國第一條陶瓷整線出口，帶領部門做出了一點小成績，這都離不開我這段經歷。工匠精神是一種持之以恒的東西，我們所說的老工匠庖丁解牛，怎么做到的，他就是一個不斷堅持，然后沉淀積累的過程。

　　越南宏歷項目之后，陳水福又牽頭完成了RAK高要兩條微粉磚生產線項目，這也是一個有里程碑意義的項目，它是公司承擔的“大規格墻地磚成套設備”國家項目，并通過了項目鑒定。他負責主持完成了30多個海外陶瓷窯爐（干燥器）生產線項目，這些項目在海外的“生根發芽”極大的提升了國產陶機裝備在海外的影響力，今天科達海外市場的業務量已經超過了40%。

　　對標國際 向海外高地不斷進軍

　　2010年，陳水福擔任科達熱工部總經理，2012年，科達工程部和熱工部合并為整線工程事業部，陳水福出任總經理，從事業部成立伊始，他們所定的目標就是要做國際一流陶機產品，也就是要努力對標國際。

　　2013-2014年，科達窯爐開始進行全面的技術提升和全新工業設計，2015年，當新的窯爐做出來之后，窯爐能耗進一步降低，全窯壓力自動控制系統的配備保證了空窯后產品的一致性，產品穩定性得到提升，同時由于采用了全新的工業設計，窯爐外觀更加簡潔美觀，得到了國內外客戶的一致肯定。現在回過頭看2010年到2015年的2000多個日夜，陳水福和他帶領的團隊所付出的努力和艱辛是何其的多。

　　可以毫不夸張的說，今天的科達窯爐，不管是從外觀設計、生產穩定性、能耗以及操控管理，都可以跟海外競爭對手放在同一個競技平臺了，盡管各有特色，某些方面甚至還領先國際水平，科達2.85米雙層窯爐，3.85米內寬超寬體窯爐等熱工產品，都是首單落戶海外。從一個側面反映出國外客戶對科達設備的信任和品牌的認可。同時，科達也在輸出中國制式，像在印度、越南、印尼、非洲等國家，越來越多的客戶開始接受并引入大產量的生產模式。

　　而在土耳其、俄羅斯等延續歐洲生產標準的國家，科達也在逐漸站穩腳跟，科達在土耳其有4個項目在進行，這是國外競爭對手傳統的勢力范圍，是他們的后花園，要把產品做好得到客戶的認可，是非常有難度的，“但我們有對標國際的決心和勇氣，我們迎接了這個挑戰。”陳水福說，“我們的產品方向就是瞄著世界第一，一方面要在技術性能方面趕超競爭對手，一方面產品的認可度和市場占有量要趕上，未來我們會在印度、土耳其、俄羅斯、南美等海外重點市場做的更好。”

　　對話：

　　記者：作為事業部的領導和帶頭人，您又獲得了“大城工匠”的榮譽，那么您對自己身份的定義是什么？

　　陳水福：在科達，準確性的來說，我更多的是管理型的技術人員，因為產品事業部更多的是實實在在的東西，做工程這塊，實際上我有一半的時間都在客戶施工現場，跟我們的生產一線在一塊，我在辦公室的時間很少，因為真正我們產品的差距只有到現場去找，我的身份雖然是一名管理人員，但是我離不開技術，離不開方案，從工匠的角度來說，我們更多想的的還是怎么去做事，懷著匠心擔當工程技術人員的角色。

　　記者：您如何看待“工匠精神”？

　　陳水福：我覺得工匠精神首先是敬業和奉獻精神，說的通俗一些，就是做一行愛一行，把你的工作和你的興趣結合在一起，主動去做事，愛你所做的工作，才能從內心里把它做得更好，特別是遇到很多問題和困難時你才能堅持下去。

　　所謂工匠精神，在工作中要有追求完美的心態，精益求精和做好細節的工作作風，另外還要保持創新精神；如果你沒有創新的精神和態度，十年以前大家水平都一樣的，但是十年以后如果你不創新就不是匠了。特別是我們做設備的，“我們以前都是這么做的”這樣的思想是要不得的，工匠精神必須要有越做越好的精神，在這個行業里是有比較的，是不斷變化，是持續創新的，不囿于過去，市場在變，我們的產品和服務標準也要變化。

　　雖然身為事業部領導，但陳水福仍常年奔走在現場一線，仍然堅持著多年看方案和技術研發的習慣，我們看到的并非一段英雄事跡，只是作為一個工匠對理想的不斷追求和探索，兒時為學校敲鐘的小鬧鐘如今已不知去向，當年留下深刻印象的電影，也忘了名字，但伴隨記憶的回響，我們看到的正是一個造夢者一路前行的身影，他知道，未來的路還有很長，中國陶機與海外一流品牌的差距仍然存在，但我們相信，陶瓷行業有這樣工匠的存在，未來定能書寫新的篇章。

（佛山市建材行業協會通訊員提供）