7月13日，中央電視臺(tái)財(cái)經(jīng)頻道到訪佛山。本次采訪，主題是“供給側(cè)改革”，重點(diǎn)在于收集供給側(cè)改革和轉(zhuǎn)型升級的典型，而鷹牌陶瓷集團(tuán)和佛山泛家居電商創(chuàng)意園成為本次央視之行的重要站點(diǎn)。鷹牌集團(tuán)總裁、佛山泛家居電商創(chuàng)意園董事長林偉先生接受了央視記者的采訪。

林偉先生接受央視記者采訪

　　佛山是一座制造業(yè)城市，佛山政府正著力供給側(cè)改革，以推動(dòng)佛山建設(shè)成為國家創(chuàng)新型城市、中國制造業(yè)一線城市和國家技術(shù)創(chuàng)新中心，實(shí)現(xiàn)由制造業(yè)大市向制造業(yè)強(qiáng)市的邁進(jìn)。企業(yè)成為了供給側(cè)改革的主體。

　　陶瓷業(yè)是佛山制造業(yè)的重要組成部分。央視記者十分關(guān)注佛山陶瓷的發(fā)展歷程以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的做法，并就相關(guān)問題與林偉先生展開了交流。

林偉先生接受央視記者采訪

　　林偉先生說，佛山是一個(gè)陶都，陶瓷業(yè)的根基極為深厚。上世紀(jì)八九十年代，建陶業(yè)在佛山開始飛速發(fā)展，進(jìn)入了極其紅火的時(shí)候。

　　2000年后，陶瓷市場競爭白熱化，同質(zhì)化程度越來越高，許多不能適應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)紛紛退出市場。2008年前后，政府提出“騰籠換鳥”，“三高一低”的企業(yè)生存空間越來越小，上百個(gè)陶瓷項(xiàng)目遷出，而一些品牌基礎(chǔ)較好、市場競爭力強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級有成效的陶瓷企業(yè)，則得以保留下來。

　　近年來，出于環(huán)保的要求，佛山的不少陶瓷生產(chǎn)基地陸續(xù)遷出，留下的舊物業(yè)也成為了需要解決的問題。

　　建立于2014年的佛山泛家居電商創(chuàng)意園，前身是一家廢置的陶瓷廠房，改造前，環(huán)境難以滿足現(xiàn)代城市發(fā)展的需求，自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境都存在著許多問題。園區(qū)僅用一年時(shí)間，通過“三舊”改造的手段，對原有舊廠房及周邊環(huán)境進(jìn)行重新規(guī)劃，使其重生并煥發(fā)出新魅力，完成了從舊廠房到泛家居電商創(chuàng)意園的華麗蝶變，由原來的產(chǎn)業(yè)工人聚集之地，變成了年輕創(chuàng)客們夢想起步的“搖籃”，并建立起一條泛家居的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　目前，園區(qū)已成功吸引和孵化道氏科技、漢廣科技、北京中陶科技、思力國際、冠恒網(wǎng)絡(luò)和嶺南青創(chuàng)會(huì)、草根天使會(huì)、佛山市跨境電商協(xié)會(huì)等企業(yè)和機(jī)構(gòu)。園區(qū)獨(dú)創(chuàng)的“三級孵化+社群合伙人”運(yùn)營模式，廣受嶺南地區(qū)的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)意工作者、企業(yè)家和投資者的歡迎。 

　　央視記者對園區(qū)的三舊改造成效，以及為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作出的貢獻(xiàn)表示了贊賞。

　　其后，中央電視臺(tái)記者來到了鷹牌陶瓷集團(tuán)采訪。

　　林偉表示，鷹牌所探索的陶瓷轉(zhuǎn)型升級之路，是立足于消費(fèi)者，立足全行業(yè)的，一切從用戶出發(fā)，才能解決供給的問題。

　　他認(rèn)為，裝飾陶瓷要往功能陶瓷發(fā)展。佛山的制造業(yè)基礎(chǔ)和研發(fā)能力在國內(nèi)都名列前茅，在新型建材方面應(yīng)當(dāng)走得更早、更快、更遠(yuǎn)。鷹牌陶瓷早在三年前，就已經(jīng)開始研究生態(tài)中國、美麗中國的相關(guān)課題，部分課題已轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，例如透水磚，可解決海綿城市的用材問題。另外還有住宅產(chǎn)業(yè)化、隔熱隔溫的墻體材料等課題，也已經(jīng)找到實(shí)現(xiàn)的途徑。

林偉先生接受央視記者采訪

　　林偉還表示，作為一個(gè)時(shí)代的企業(yè)，應(yīng)該關(guān)注消費(fèi)者，鏈接相關(guān)的產(chǎn)業(yè)和資源，為消費(fèi)者提供整體解決方案。眾所周知，陶瓷產(chǎn)品是半產(chǎn)品，通過設(shè)計(jì)和物流，才能變成終極的產(chǎn)品。柔性化生產(chǎn)、定制化服務(wù)將成為陶瓷發(fā)展的趨勢。下一步，企業(yè)更要強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)能力的提高，并與外部資源相鏈接，從為消費(fèi)者提供一件產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成提供一個(gè)完整的解決方案。

　　而在新的時(shí)期，鷹牌著力做強(qiáng)主業(yè)，孵化培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，投資關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。林偉表示，陶瓷主業(yè)是鷹牌一直以來的堅(jiān)持。“除了制造業(yè)以外，我們還在孵化培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。例如園區(qū)、物流與設(shè)計(jì)，都是我們孵化的項(xiàng)目。這是資源整合的時(shí)代，分享的時(shí)代。現(xiàn)在也是投資的好時(shí)機(jī)。選擇好的投資項(xiàng)目，特別是和主業(yè)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，通過投資的方式，把上下游形成一個(gè)生態(tài)鏈，以服務(wù)商的身份來服務(wù)市場，服務(wù)客戶，會(huì)取得比較好的發(fā)展。鷹牌不僅是制造瓷磚的企業(yè)，還是制造泛家居題材的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。”

　　與此同時(shí)，林偉認(rèn)為，大數(shù)據(jù)會(huì)成為很重要的資源。鷹牌這兩年來著力打造CRM平臺(tái)。今后，通過分析平臺(tái)收集到的數(shù)據(jù)，提供相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)，將進(jìn)一步提高客戶的滿意度。

　　央視記者十分認(rèn)同鷹牌在供給側(cè)改革方面的做法，他們表示，以客戶為中心，洞悉客戶需求，提供給客戶真正想要的產(chǎn)品，是解決供給問題的關(guān)鍵，而鷹牌在這方面的探索，為其他企業(yè)提供了良好的范本。

鷹牌匠心

　　鷹牌陶瓷42年來始終堅(jiān)持著政府所提倡的“工匠精神”，將“匠心”精神深入每一個(gè)產(chǎn)品與服務(wù)細(xì)節(jié)。2014年鷹牌陶瓷更攜手央視震撼播出《匠心》大片，引起社會(huì)各界的高度關(guān)注和認(rèn)可。呼喚國人的匠心，倡導(dǎo)中國制造業(yè)堅(jiān)持工匠精神，鷹牌陶瓷要做“時(shí)代企業(yè)”，用“匠心+創(chuàng)新”勇當(dāng)中國制造業(yè)的實(shí)力標(biāo)桿。

匠心宣言

　　鷹牌陶瓷《匠心》視頻：

（佛山市建材行業(yè)協(xié)會(huì)通訊員提供）