今年的衛浴行業可謂跌宕起伏，如果要盤點關鍵詞的話，必定少不了“跨界”和“轉型”。前不久，聯塑收購益高成功跨界衛浴。隨著眾多外行的跨界，衛浴行業競爭越來越激烈。人們在驚嘆其日益壯大的隊伍時，也開始為一些發展不太成熟的衛浴水箱企業擔憂。這些逐漸被邊緣化的企業開始努力轉型，改變自己的命運。

　　改變：內部轉型推動產業升級

　　隨著房地產市場“黃金十年”的逐漸褪去，中國陶瓷衛浴行業風云變幻。今年初以來，在市場大環境的影響下，不少業內人士都提出要實現產業轉型，尤其是在綠色增長這一塊，已經成為行業洗牌的一個篩選條件。某衛浴品牌負責人表示，變革要從內部轉型開始，而這種所謂的“內部轉型”首先應該包括企業文化的構建和產品研發的加快，企業的營銷轉型是值得關注的。

　　對此，也有業內人士認為，衛浴行業在經歷“寒冬”和危機之后，需要一個沉淀，沉淀過去發展過程中的問題，特別在是勞資關系及用工問題。越是在“寒冬”里，越要利用這個檔期把這個問題調整好，從而推動產業的轉型與升級。

　　專一：做行業專業的派守者

　　“我們只做瓷磚，沒有涉足衛浴行業，因為我覺得，衛浴行業有很多進口品牌，它們做了這么多年，整個模式已經非常成熟，我們現在進入，肯定追不上別人的步伐。人一輩子能夠完成一件事情就很了不起了，如果要同時做幾件事情，我們的精力肯定不夠。”馬可波羅事業部總經理龔志云如是說。

　　同樣，衛浴領域也不乏這樣的專業派守者。專一不難，難在企業能否堅持一百年不變，但是，企業的多元化發展必須三思而后行，因為多元必須是建立在強大的產業鏈延伸實力至上，就如清道夫專注于衛浴水箱一樣。如果在技術、資金等層面上達不到要求，就等于失去了全產業鏈的重要支撐，多元之路肯定走不遠。

　　把控：成為專業化道路上的多元化追逐著

　　因此，也有業內人士提出，目前市場多元化要是要依靠人對于渠道的把控能力、擴張能力。每一家分公司的初步投入資金就達到幾千萬，而主業的維護與再提升，產能的擴張、新品的研發和終端的拓展，都需要有創新和人才機制組作為拉動力。多元化與專一，歸根到底，其實就主副兩頁的關系平衡問題，對于主業的維護和升級，以及企業內部創新機制的建立，其實就是專業化道路上的多元化。于是，有業內人士感慨：要做全產業鏈，必須要天時、地利、人和三者兼備，每個企業、每個階段都有適合自身發展的道路，必須三思而后行。