最近審讀《石灣陶瓷口述史》的稿子，佛山陶瓷研究所前所長何錫伶提到上世紀90年代初行業的一場專利官司。1987年陶瓷研究所的等靜壓陶瓷輥棒通過科研成果鑒定，之后榮譽不斷，叫好又叫座，效益很好，最多的一年給佛陶集團上繳了1700萬。

　　1992年技術被偷。陶研所的員工被其他工廠高價挖角，用同樣的原料、同樣的工藝，做出幾乎一模一樣的產品，連注冊的商標都類似于“康帥傅”這種擦邊球。這場專利官司雖然幾經周折，但陶研所最終艱難地打贏了，成為“知識產權保護史”上著名案例。

　　但是，至今最讓行業創新者痛苦，阻礙行業創新的，應該還是知識產權保護。

　　前段時間費羅娜的陳高照在朋友圈發了條消息，有個陶瓷廠生產的水泥磚，取名就叫“費羅娜”系列;再之前，藍珀的潘秉然在朋友圈發圖文，有個叫“藍企鵝”的品牌，從畫冊到產品，甚至企業VI，全面模仿藍珀;再往前，秋季佛山陶博會的時候，卡布里的人也在朋友圈發圖文，有個佛山品牌全系列模仿卡布里的產品，甚至產品名稱和宣傳文案都一字不改……這樣的案例，在業內越來越多，被抄襲的企業哭笑不得，維權成本太高，也疲于應對。

　　抄襲在行業已成常態。特別是常規產品市場越來越難做，利潤空間受擠壓的時候，稍微有個做出點兒創意、看上去能夠有市場、有利潤的品牌和產品，后面必定馬上涌出一批跟隨者。有人跟隨并不可怕，可怕的是，很多客戶愿意為創新者鼓掌，回過頭來，卻又更愿意去為抄襲者買單，甚至鼓勵抄襲，只為低價。

　　有經銷商跟我講，現在有些之前所謂“小眾品類”產品的市場已經不小了，一些品牌費盡心力把這些品類炒熱，市場接受程度越來越高。不少工程都需要用到個性化產品，但又不想花大價錢。于是，熟知產業生態的采購商們，就拿著一些品牌的瓷磚，去找其他工廠低價代工。由于生產一樣的產品怕惹麻煩，廠家和采購商會商量，在版上稍微做一些調整，跟原產品有一點差異，讓被模仿的品牌有苦難言。

　　中國大部分客戶現在還本著一種最淳樸的“唯便宜是圖”消費理念，才不管你創新的成本，也不在乎售后的服務。特別是貓膩層出不窮的工程項目——要好品牌又要便宜貨。于是，有些大品牌都自暴自棄了，干脆公開授權，你想要我的品牌，又不想出高價錢，那你別偷偷摸摸了，給我授權費，我授權給你貼牌，拿著我的版，隨便去哪個工廠生產，協議上寫明：出質量問題概與本品牌無關。

　　變相的縱容，讓這個行業的創新顯得更不值錢。

　　唯格十周年年會的時候，姚文江說，唯格前十年走的是“從0到1”的路，很不容易。這十年熬過來了，接下來走的是“從1到N”的路，應該要比前十年更順暢。事實上，從“0到1”不易，創新者想要從“1到N”，在中國更不容易。意大利一款產品可以熱賣十幾年還保持高利潤。在中國不可能。創新者要面對的，不止是大批競爭對手的模仿和擠壓，還必須面對自己培育起來的客戶跟競爭對手的聯合碾壓。所以，要保持自己的地位，創新者需要不斷地做“從0到1”的事，給到客戶別人給不了的東西，讓跟隨者望塵莫及。

　　姚文江說，創新者是種樹的人，媒體是觀光者。他沒提到，還有一批，是別人栽樹，他們乘涼，之后還去折斷樹枝、刨挖樹根，只顧眼前利益的破壞者。而這些破壞者，還有大批只想花低價錢，買“差不多就行”的產品的幫兇。

　　抄襲者不以抄襲為恥，消費者反以買便宜山寨貨為榮。這是中國目前消費的一種畸形生態。關于知識產權保護的話題，行業前輩們很早就寫過文章，批判中國的抄襲模仿是政策漏洞造成的。國家對抄襲模仿者過于縱容，大眾對抄襲模仿也習以為常。

　　需要正視的是，抄襲模仿是發展的必經階段，但不會是一條沒有盡頭的路。日本也曾抄襲模仿低價劣質過，但現在別人有創造力了，高端了。去年李克強也在提“大眾創業萬眾創新”，中央“十三五”規劃把“創新”作為五大發展理念之首，“圓珠筆頭都做不出來”的恥辱也讓制造大國開始反省自身。“供給側改革”更是直指制造業轉型升級。當“創新”已上升為國家戰略的時候，知識產權保護力度加強，也指日可待。

　　過去的陶瓷行業，產能為王;未來的陶瓷行業，必定創新為王。