四川某陶瓷企業總經理張先生表示，現在產區陶瓷銷售隊伍不缺人，但是缺人才。老的一批業務員有經驗、熟悉市場，不過他們中間的一些人存在墨守成規、熱情減退的問題；新的一批業務員很多還沒有成長起來，尤其是在目前大環境不好的情況下，新人要在行業中真正沉淀下來也不容易。

　　增加新品牌

　　是消化產能的重要方式

　　近年內，四川產區內部產能擴張迅速，而且陶瓷企業新建的生產線產能大多都比較高。新拋釉線單線日產能平均都在2.5萬平方米以上，瓷片線的單線日產能基本都在3萬平方米以上，而其中產能最大的瓷片線和拋釉線單線日產能均已達到4萬平方米左右。

　　夾江某陶瓷企業銷售經理表示，論品牌，四川的陶瓷企業沒有什么優勢，在產區內幾乎找不出一個很強勢的品牌。四川所謂的品牌只是在區域市場有一定的知名度，還遠遠達不到廣東品牌的高度。從銷量上來看，現在總銷量在幾個億的企業不少，但是銷量能上億的品牌并不多。

　　張先生表示，四川產區的地域偏僻性和當地優質白坯原材料匱乏的雙重因素，決定了本地企業要走品牌路線會很艱難，尤其是像廣東廠家的單品牌運作模式，在四川基本上是沒有可行性的。廠家是選擇走品牌路線，還是選擇走產品性價比的路線，很大程度上是由客觀環境決定的。

　　對于四川產區內的大部分企業而言，品牌路線很難走得通。廠家要做大，就只能走規模化擴張的路子。產能大了之后，廠家原有的幾個品牌支撐不了現有的產能消化，因此就只能是不斷的增加新品牌。

　　據了解，目前四川產區內的陶瓷廠不論大小，基本上都有五六牌子以上。大廠的老品牌，單品牌的年銷量從幾千萬元到上億元不等（其中年銷量幾千萬的品牌占大多數）；單個新品牌的年銷量大多在一千多萬元到兩三千萬元不等。今年由于市場行情不好，月銷量能夠達到千萬以上的品牌數量大幅下降。

　　對于廠家依靠增加新品牌的方式拉動銷量的做法，產區內有著不同的看法。有業內人士表示，增加新品牌是消化產能的有效途徑，廠家能夠生存和發展就是好事情。也有業內人士表示，通過不斷增加牌子拉升銷量，只能在短時間內有效，從長遠來看不利于企業的長期發展，品牌多了之后肯定會出現兄弟品牌在市場上“打架”的情況。

　　廠家業務團隊

　　很難跟上新品牌擴張的步伐

　　廠家新建生產線和增加新品牌相對容易，但是新組建的業務團隊卻難以跟上廠家的擴張步伐。而且，即使要穩定原有的業務團隊，也不是一件輕松的事情。今年陶瓷行業的不景氣，也導致了部分廠家業務員流動頻繁。

　　近期，四川不少陶瓷廠家、銷售公司都出現了業務員招聘難的問題，甚至有陶瓷廠家連續招聘了兩三個月，還是找不到合適的銷售員。

　　四川某陶瓷品牌經理李先生表示，營銷一直以來都是四川產區的一大薄弱環節，很多陶瓷廠家都沒有建立比較完整和完善的營銷制度，沒有長期性、系統性的人才培養機制。“一個蘿卜一個坑”，在本地的陶瓷企業中是比較普遍的現象，很多廠家都沒有銷售人員的儲備，往往是缺人了再做臨時性的招聘。

　　不少陶瓷廠家在招聘的時候，都希望能夠直接招聘有行業經驗，上崗以后就能“沖鋒陷陣”的業務員，愿意接納新人進行培養的陶瓷廠家比較少。張先生表示，愿意招聘新人慢慢培養的陶瓷廠，通常都是有一定理念的廠家，而這部分廠家的數量不多。很多廠家不是不愿意招聘和培養新人，而是擔心人員培訓起來之后留不住，為他人作嫁衣裳。

　　目前，本地陶瓷廠家培養新人的主要方式還是傳統的經驗傳授，老業務員帶新業務員，新人成長主要還是靠在業務實戰中的自我磨礪。有的新人剛被廠家招聘進來，甚至對產品的規格、質量等基本知識還沒有搞懂，就被單獨派出去跑市場。有夾江陶瓷行業資深營銷人士表示，他自己有時會幫廠家進行業務員培訓，就接到過上他培訓課的新業務員的咨詢電話，“瓷磚的吸水率一般是多少？商家說我們的坯體質量達不到要求。”

　　不過，產區內也有少數品牌在招聘的時候更加傾向于挖掘新人。還有部分廠家在招聘業務員的時候并不排斥新人，愿意培養有潛力的新人，并給他們一定的緩沖時間，在適應期內不在業務上做硬性要求，并且按照公司業務員的正常標準報銷差旅費。

　　華天瓷業銷售總經理黃家易表示，新進到銷售行業的年輕人往往愛學習，希望盡快提高自己，新人就像一張白紙，他們比較容易接受公司的經營理念，與公司的步調保持一致。而且他們剛開始工作，積蓄不多，對收入也沒有過高的要求，在開拓市場的時候比一些老業務員更有沖勁、積極性高，跑得比較勤，對經銷商的服務也比較細致。