當下，瓷磚行業發展O2O面臨著不少困境，運營模式不夠合理，線上線下準確度把握不夠都是行業發展電商的種種難題。因此，瓷磚企業需要從o2o這場黃粱美夢中走出來，將線上線下作為一個整體，多維度發展。

　　線下走向線上 利益分配不可避免

　　O2O電子商務模式需要瓷磚業進行組織變革，打造線下線上體化的營銷體系、產品體系、價格體系;也需要純電商品牌有更強烈的革命精神，盡管之前其以革命者的姿勢將瓷磚帶入線上，但如今再回線下，受到的阻力也可想而知，同時，線下迅速開設實體店亦離不開強大的資金支持。

　　從線下到線上，傳統企業如何處理好與經銷商之間的利益分配，成為其能否更好上線的重要依據。瓷磚企業要發展O2O，如何進行利益分配，就是一大難題，處理好了，電商發展才有可能延續，處理不好，企業的電商之路將舉步維艱。

　　線下品牌不等于線上就有吸引力

　　用戶的購物需求一直沒有變，變化的是用戶的部分購物需求與習慣從本地的零售店或超市賣場購物中心轉移到了網上。但并不是區域零售商自己做一個網上超市或商城，你原來的用戶就會在線上也光顧你的網上商城的。因為線下是線下，線上是線上。線上的競爭邊界完全被打破，區域零售商們的競爭將從本地擴展到全國甚至全球，完全不是一個維度的競爭。

　　標準化產品未必需要O2O

　　瓷磚區域零售商所陳列的那些商品絕大多數都是標準化的商品，且大多已經電商化。對標準化的產品而言，線上線下全都有，全國本地到處有，物流配送都能直接上門且速度還很快，這時候比拼的是電商平臺的綜合實力以及采購的議價能力，甚至是補貼能力。O2O的概念在此時只會顯得更加的蒼白無力，完全沒有任何可取之處。

　　物流配送能力的打造可能成為壓死駱駝的最后一根稻草

　　瓷磚區域零售電商在線上品牌絕對弱勢，商品采購議價能力未必占優的情況下，想要贏得電商競爭的領先就必須在物流配送速度上利用好本地化的優勢超過對手。而物流又是最燒錢最影響用戶體驗的重要環節，重金投入短期未必有成效，不投入則絕對死翹翹，這對區域零售商而言很是一個問題。

　　盡管互聯網時代下，電子商務存在巨大的發展潛力，但是瓷磚企業在當下O2O模式的探索中還仍處于初級階段，想要最大程度地發揮出O2O模式的最大潛力，瓷磚企業還需要深刻認識到這其中的問題所在。瓷磚企業針對性地解決問題，才能達到較為理想的效果。