愛好滑雪運動的人都知道，一般的滑雪場都設有初級雪道、中級雪道和高級雪道，供不同水平的滑雪人使用。大多情況是初級道人滿為患，中級道人數較少，高級道則寥寥無幾。高中低三個等級雪道的人數比例約為1：10：100，每增加一個難度等級，人數就會減少到十分之一左右。

　　企業做產品，也有類似現象：初級產品，不僅生產企業數量眾多、產品眾多，市場競爭更是慘烈。如果我們生產中級產品，是不是市場會廣闊許多？競爭程度會小許多？再如果我們全力打造工藝先進、品質卓越的高級產品，是不是競爭對手更少、利潤更豐厚？

　　一家企業最好的產品策略就是努力走上中級道、高級道，打造無敵產品。

　　理想很豐滿，現實卻骨感。對于產品策略與研發方向，更多陶企集中在初級層面。陶瓷業有這樣一種“能力”：若某種先進產品問世，若某類產品市場銷售火爆，結果必然是全國一盤棋。從當年的“全國一片黃”（金花米黃），到現在的噴黑技術，無一不是一舉而眾隨。這種產品策略和創新模式，導致我國陶瓷產品多為中低檔，國際上反傾銷，國內價格戰，生產企業依靠走量維持生計。這種情況更是滋生了模仿陋習和創新短板，導致整個陶瓷業飽受爭議。

　　某種程度上說，起步階段從初級產品做起是常規手法，基于這種認識，我們才借助種種資源優勢和政策紅利，承接了國際產業轉移成為世界最大生產國、出口國。下一步，我們應該順應發展大勢，拓展中級產品領域，積極向高級產品挺進。因為有再多的初級產品也只是生產大國，與強國無緣。我們的目標是要在創新驅動基礎上實現產品升級，轉向中高端、邁向中高檔。

　　當下的市場競爭狀態也在引導企業致力產品升級。擁擠的初級產品市場確實劣跡斑斑，但其還有存在的市場縫隙，不會在短時間內消失，競爭只會越發刺刀見紅。從持續發展的角度來看，升級陶瓷衛浴產品向中高檔發展，既符合產業發展導向，也滿足消費需求升級，這既是拋給企業的必答題，也是留給產業的思考題。

　　打造“無敵產品”，首先理念要出新，產品才能出彩。以人為本研發設計新產品，不斷完善細節完美設計，使之成為經典，而不是一味用走馬燈式創新產品充門面、撐市場。缺少形神兼備的主打產品，拿什么來塑造品牌？讓消費者記住品牌、傳播口碑，總得有一兩款讓人記住并津津樂道的好產品。創新產品是必須的，但陶瓷產品的屬性并非徹頭徹尾的顛覆，應是一個逐步完善成就經典的過程。

　　打造“無敵產品”，要秉持工匠理念、鑄就工匠品質。只有用工匠精神雕琢的陶瓷業“中國制造”，才會制造出精品、極品，才會邁向“中國創造”、“中國智造”，才會成就“中國品質”、“中國品牌”。市場不相信傳聞、只信奉品質，打造品牌的基礎也是唯品質為基。

　　打造“無敵產品”，終級目標是打造知名品牌，進而打造基業長青企業、百年老店。以產品贏市場，靠品牌筑根基，我國陶衛業多年來征戰國際市場，為世界帶去了物美價廉的“中國制造”，但叫得響、立得住的“中國品牌”卻不多。實現“無敵產品”的升級，即是從物美價廉邁向質優價高，從低端低檔躋身中高級的產品領域和競爭格局，帶動全產業鏈的升級。

　　有個別品牌熱衷打“產品海”戰術，無限拉長產品線來一味迎合消費需求，這種做法有時候并不可取。因為企業的精力、能力、實力都是有限的，只有打造持續升級的“無敵產品”，才能讓企業的市場競爭力更強，才能打造品牌提升利潤空間。構建品牌并非一朝一夕的事情，也不是僅靠一兩款產品就能一勞永逸，所以打造“無敵產品”也是動態的、持續的、升級的。

　　打造“無敵產品”需要陶瓷企業怎么做？首先要熱愛甚至癡迷陶瓷衛浴行業和產品，熱衷為消費者提供自己心儀、消費者心動的陶衛精品。其次要有信心，不怕難、只怕不難，從同質化的競爭中脫穎而出，拋棄擁擠的初級道、走上不擁擠的中高級道。再次要以開放心態積極學習，向同業學、向其他行業學、向競爭對手學，取優勢補短板，持續進步、不斷提升，方可自由飛翔于廣闊的國內外市場。

　　打造“無敵產品”，猶如釀造一壇醇香四溢的美酒，一定會有客人覓香而來。