越來越多的順德制造型企業(yè)跳出本土的彈丸之地，進(jìn)而放眼全省、布局中國，開辟更廣闊的新產(chǎn)業(yè)天地。
歲末將至，順德人譚海良投資建設(shè)的北方最大家具賣場——河北金鑰匙家居中心即將迎來今年最后一撥旺季，距離1000多公里，萬和合肥基地、美的蕪湖工廠里，工人們還在加班加點(diǎn)，趕工年底的生產(chǎn)高峰。
而在千里之外，這些企業(yè)的總部，佛山順德，每天都貨如輪轉(zhuǎn)，并為分布在全國各地的生產(chǎn)基地源源不斷地輸送技術(shù)、人才和先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。
改革開放三十多年來，順德成就了制造業(yè)，制造業(yè)也成就了今天的順德。作為世界工廠的重要車間，正是制造業(yè)成就了順德之于廣東、之于全國的“江湖地位”，也推動(dòng)順德長期在中國縣域經(jīng)濟(jì)中領(lǐng)跑。
然而，隨著本土要素瓶頸的日益突出、產(chǎn)業(yè)競爭的加劇，出于生產(chǎn)要素的配置、產(chǎn)銷一體的現(xiàn)實(shí)、成本效率優(yōu)化的考慮，越來越多的順德制造型企業(yè)跳出本土的彈丸之地，放眼全省、布局中國，開辟更廣闊的新產(chǎn)業(yè)天地。
那么，產(chǎn)能的外遷對順德本土制造又帶來哪些影響？順德制造又將如何保持制造業(yè)重鎮(zhèn)的地位？在不少走出去的順德企業(yè)代表看來，抓住工業(yè)設(shè)計(jì)、智能制造、高技能人才、核心零部件等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，未來順德制造將由大變強(qiáng)，在中國制造業(yè)版圖繼續(xù)引領(lǐng)前行。
1 要素瓶頸倒逼產(chǎn)能轉(zhuǎn)移成大勢
今年，北方“煤改電”政策讓順德空氣能企業(yè)迎來了爆發(fā)性的增長，但廣東華天成新能源科技股份有限公司董事長郭建毅對企業(yè)產(chǎn)能的外遷依舊“耿耿于懷”。
3年前，因本地發(fā)展空間受限，以華天成為代表的20多家順德空氣能企業(yè)整體外遷，目前華天成已在河源龍川、肇慶建立起另外兩個(gè)生產(chǎn)基地。“我們一直想在順德大良要10畝地建總部，但卻找不到合適的地方，產(chǎn)能往外轉(zhuǎn)移也增大了公司的管理成本。”郭建毅說。
事實(shí)上，近年來家電、家具、機(jī)械等順德優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，選擇“走出去”也緣于遭遇類似的困境。“做實(shí)業(yè)離不開土地、人、廠房、資本等幾個(gè)關(guān)鍵要素，最重要的土地沒有了，繼續(xù)尋求發(fā)展就一定要走出去。”安徽科達(dá)潔能股份有限公司總裁劉欣說，科達(dá)潔能位于順德陳村的總部，發(fā)展空間已經(jīng)捉襟見肘。
經(jīng)過30多年的發(fā)展，僅有806平方公里的順德，土地開發(fā)強(qiáng)度已達(dá)50%以上，土地資源的高度緊張，誘發(fā)工業(yè)用地價(jià)格不斷上漲，平均80—100萬元/畝的價(jià)格，成為嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)購地?cái)U(kuò)產(chǎn)的巨大障礙。相比之下，順德以外的地區(qū)盡管不同區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)不一，但土地成本普遍在20萬元/畝以下。
縱觀順德產(chǎn)業(yè)外拓的歷程，最早考慮的主要是地緣的因素。目前，中山東鳳鎮(zhèn)、南頭、黃圃鎮(zhèn)等鄰近順德的鎮(zhèn)街工業(yè)園內(nèi)，順德企業(yè)數(shù)量占比高達(dá)40%以上，順德制造已成為拉動(dòng)這些鎮(zhèn)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。而近年來受政策引導(dǎo)，順德企業(yè)又進(jìn)一步往江門、云浮等省內(nèi)更遠(yuǎn)的區(qū)域擴(kuò)張。
隨著國內(nèi)人口紅利的消退、內(nèi)地人力成本的上升、物流成本的上漲，實(shí)施產(chǎn)業(yè)布局的轉(zhuǎn)移，以便貼近銷售市場、勞力市場，降低投資成本，提升物流效能，早已成為眾多發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)的必然選擇。
“萬和最早是因?yàn)轫樀碌耐恋鼐o缺，要擴(kuò)大規(guī)模就在高明更合建生產(chǎn)基地，后來又到楊和、中山投資，現(xiàn)在又到安徽合肥設(shè)廠，我覺得這步棋應(yīng)該是走對了，因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品畢竟是面向全國各地。針對華北和華東地區(qū)的市場就近布局，最起碼物流成本降低不少。”萬和電氣合肥工廠廠長李偉峰說，在合肥設(shè)廠至少讓產(chǎn)品運(yùn)輸縮短了1200多公里，每年節(jié)省物流成本超過200萬元以上。
有業(yè)內(nèi)人士則指出，作為順德產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移最大的產(chǎn)業(yè)集群，地處華東、華北連接點(diǎn)上的安徽蕪湖、合肥與滁洲，抓住廣東家電產(chǎn)業(yè)外溢發(fā)展的大趨勢，現(xiàn)在無論從品牌集中度、總產(chǎn)值等各項(xiàng)指標(biāo)已經(jīng)逐漸超越順德，對順德在全國家電產(chǎn)業(yè)中的地位形成較大的沖擊。
“全國各地來招商引資的勢頭一點(diǎn)都沒有減少，而且都提供了很多生產(chǎn)要素以及稅收上的優(yōu)惠。最近安徽蕪湖、河南信陽就向我拋出了繡球。”廣東奔朗新材料股份有限公司負(fù)責(zé)人認(rèn)為，目前順德在生產(chǎn)要素上已無任何優(yōu)勢，出于市場考慮、產(chǎn)能布局和技術(shù)革新的需要，未來順企對外投資轉(zhuǎn)移的趨勢會(huì)越來越普遍。
郭建毅從其日常的外出觀察中也感受到這一趨勢。近年來，位于山東德州的中央空調(diào)城崛起迅猛，吸引了不少企業(yè)落戶。“這對廣東制冷大廠會(huì)造成壓力。如果不調(diào)整自己的發(fā)展思路，有可能被取代。”
2 技術(shù)與資本驅(qū)動(dòng)闖出新天地
受本土要素瓶頸和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略影響而“走出去”的順德制造，努力克服“水土不服”的問題，并在當(dāng)?shù)匾爻杀尽⒄叻龀值葍?yōu)勢疊加下，企業(yè)競爭力實(shí)現(xiàn)大幅度提升。
作為順德產(chǎn)業(yè)外拓較早的代表，美的可謂在安徽再造了一個(gè)家電產(chǎn)業(yè)王國。相對于20世紀(jì)90年代末的其他地區(qū)，蕪湖政府對于家電業(yè)的發(fā)展布局更有先見之明。當(dāng)美的確定要落戶蕪湖后，蕪湖市政府就提出了“美的無小事”的口號，全力支持美的工廠建設(shè)。
“當(dāng)時(shí)我的電話甚至還能直接打到蕪湖市委書記辦公室，第一時(shí)間反映情況。”蕪湖美的制冷設(shè)備有限公司總經(jīng)理、首席產(chǎn)品經(jīng)理鐘柱威表示，正是因?yàn)檎拇罅χС郑泼赖脑谑徍䦟?shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，產(chǎn)能從1998年的十幾萬臺(tái)到如今最高年產(chǎn)900萬臺(tái)，成為華東地區(qū)最大的空調(diào)生產(chǎn)基地，總產(chǎn)值約占美的空調(diào)總產(chǎn)值的40%，年銷售額約為500億元，并帶動(dòng)起上百家上下游配套企業(yè)在蕪湖集聚。
同樣在安徽，順德機(jī)械裝備龍頭科達(dá)潔能則抓住了馬鞍山市公車改革、放開售電市場與金融市場的有利時(shí)機(jī)，在當(dāng)?shù)爻闪⒘诵履茉雌囎赓U公司、售電公司和小額貸款公司，已在當(dāng)?shù)匦纬奢^大的影響力與競爭力，其中科達(dá)潔能與馬鋼集團(tuán)合資成立的售電公司，已經(jīng)與用電大戶簽訂了年用電20億度的協(xié)議，從而打破了地方供電局的壟斷地位，為用電企業(yè)帶來了較大的實(shí)惠。
事實(shí)上，經(jīng)過多年來在當(dāng)?shù)氐娜诤戏e累，順德制造“走出去”已不只是簡單的產(chǎn)能輸出，發(fā)展路徑已經(jīng)從過去依賴要素驅(qū)動(dòng)向技術(shù)驅(qū)動(dòng)、資本驅(qū)動(dòng)方向發(fā)展。
美的蕪湖廠區(qū)從物料投放、產(chǎn)品組裝、激光貼牌到產(chǎn)品包裝生產(chǎn)全過程都實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化生產(chǎn)。自動(dòng)化的吊掛系統(tǒng)宛如長龍一般貫通整個(gè)室外機(jī)生產(chǎn)車間，8臺(tái)橙色的機(jī)械臂正在整齊劃一地作業(yè)，一旁的生產(chǎn)工人只需承擔(dān)簡單的協(xié)助、調(diào)試和檢測工作。
“近5年來，工廠從原來的1.2萬人，減少5600人，生產(chǎn)效率提升了一倍。”鐘柱威介紹，這條投資3億元進(jìn)行改造的自動(dòng)化生產(chǎn)線，從物料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠只需4小時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)水平在美的的各個(gè)基地中居領(lǐng)先位置，連智能化程度最高的南沙空調(diào)工廠在籌建之時(shí)也以此為參照物。
憑借上市公司雄厚的融資能力，科達(dá)潔能在安徽投資不到10年時(shí)間，迅速切入新能源汽車租賃、小額貸款、市場化售電、清潔煤制氣、新型墻材機(jī)械、環(huán)境治理等幾大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
值得注意的是，科達(dá)潔能在外布局時(shí)，往往采用資本運(yùn)作、行業(yè)并購形式快速切入。例如，2012年，科達(dá)就通過并購競爭對手新銘豐，穩(wěn)坐墻材機(jī)械行業(yè)龍頭的位置；在環(huán)境治理領(lǐng)域，去年8月，科達(dá)又以1.8億元收購江蘇大氣治理知名企業(yè)科行環(huán)保科技有限公司的72%股權(quán)；而在新能源板塊，則通過收購漳州巨銘石墨有限公司，夯實(shí)其在鋰離子動(dòng)力電池負(fù)極材料的基礎(chǔ)。
3 立足順德充分發(fā)揮價(jià)值鏈高端優(yōu)勢
“走出去”固然為企業(yè)在外開拓出一片廣闊的天地，但對于它們的總部順德而言，這樣的現(xiàn)象會(huì)否削弱其自身原有制造業(yè)的競爭力，是否會(huì)導(dǎo)致以制造為本的順德出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“空心化”的可能？
“順德發(fā)展制造業(yè)這么多年，根底深厚，產(chǎn)業(yè)鏈完善是其最大的優(yōu)勢。”李偉峰坦言，目前萬和在外基地的產(chǎn)業(yè)鏈配套還不是很齊全，像合肥當(dāng)?shù)刂荒懿少彽酵獍b的簡單物件，發(fā)熱管、電控板等核心部件都需要從千里之外的順德總部調(diào)配。
對于美的而言，盡管蕪湖基地經(jīng)過多年發(fā)展，在行業(yè)內(nèi)已處于領(lǐng)先水平，但與順德總部仍有差距。
“順德總部的效率更高，管理更高效，對市場的敏感度更高，像工業(yè)設(shè)計(jì)等價(jià)值鏈比較高端的環(huán)節(jié)必須放在順德，對市場潮流的捕捉和在產(chǎn)品的開發(fā)上更有優(yōu)勢。”鐘柱威認(rèn)為，在今后相當(dāng)長的時(shí)間里，生產(chǎn)資源仍是順德制造的最大優(yōu)勢，其他地方難以追趕。
立足現(xiàn)有優(yōu)勢，放眼全國甚至全球布局，今后順德制造又該如何發(fā)力？
“我們一直想在大良要10畝地建總部，但一直找不到合適的地方，前段時(shí)間在倫教物色到一處廠房，計(jì)劃明年4月份搬過去打造成總部。”在郭建毅看來，產(chǎn)能的外移畢竟會(huì)增加企業(yè)的管理成本，如果能夠規(guī)劃一個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)園區(qū)，吸引一些有代表性的企業(yè)將其上下游集中起來，對順德產(chǎn)業(yè)的集聚提升是一件好事。
鐘柱威則認(rèn)為，順德制造需要進(jìn)行一些內(nèi)部的升級調(diào)整，這一是體現(xiàn)在內(nèi)部的管理，二是要應(yīng)對市場變化需要轉(zhuǎn)型，做一些更有附加值或者信息化智能化程度更高的產(chǎn)品。“產(chǎn)能不一定要全部轉(zhuǎn)走，而是要發(fā)揮你獨(dú)有的優(yōu)勢，你對家電的理解要更深刻，要將多年制造工藝的沉淀轉(zhuǎn)為對信息自動(dòng)化的升級。”
作為順德“兩家一花”傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)走出去的代表，河北香河金鑰匙家居中心董事長譚海良說，未來順德不能只是立足于做一個(gè)生產(chǎn)基地，而需要往貿(mào)易、研發(fā)、交易等產(chǎn)業(yè)鏈兩端高附加值的要素延伸，大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)。
可以想見，當(dāng)順德制造以總部為支點(diǎn)和中心，對外部基地輸出技術(shù)、信息和人才，形成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同分工體系時(shí)，順德制造，布局中國的步伐將越邁越開。
對話
順企大佬眼中的本土制造競爭力：產(chǎn)業(yè)鏈完善是最大優(yōu)勢智能化是未來發(fā)展方向
“走出去”固然是企業(yè)發(fā)展壯大的重要標(biāo)志，但對順德制造本身也是極大的挑戰(zhàn)。如果自身的產(chǎn)業(yè)不能隨著產(chǎn)能的外遷優(yōu)化升級，則有可能面對產(chǎn)業(yè)“空心化”的危機(jī)。在產(chǎn)業(yè)、人才、資源要素加速流動(dòng)的當(dāng)下，作為珠三角制造重鎮(zhèn)的順德本土制造業(yè)還有何競爭力？針對這些問題，南方日報(bào)采訪了美的集團(tuán)蕪湖美的制冷設(shè)備有限公司總經(jīng)理、首席產(chǎn)品經(jīng)理鐘柱威，河北金鑰匙家居董事長譚海良以及合肥萬和電氣廠長李偉峰等順德制造在外投資布局的代表，希望為順德制造今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向。
記者：隨著土地等生產(chǎn)要素瓶頸日趨緊張，越來越多的企業(yè)選擇走出去，而內(nèi)陸地區(qū)因?yàn)槌薪舆@些產(chǎn)能而實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在此背景下，順德本土發(fā)展制造業(yè)還有何競爭力？
李偉峰：順德家電發(fā)展這么多年有深厚積淀，根底牢固，產(chǎn)業(yè)鏈非常完善。相比之下，順德以外的基地當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈不是很齊全，只能采購一些包裝品，像發(fā)熱管、電控板等核心物件都需要在順德采購，所以說產(chǎn)業(yè)鏈完善仍是順德發(fā)展制造業(yè)的最主要的優(yōu)勢。
鐘柱威：我認(rèn)為實(shí)際上蕪湖生產(chǎn)基地的管理經(jīng)過這么多年發(fā)展，已經(jīng)非常優(yōu)化了，但和總部還是有差距，這就是順德的核心優(yōu)勢，總部效率更高，管理更高效，對市場的敏感度更高，像工業(yè)設(shè)計(jì)必須放在順德，放在蕪湖就不合適。順德在生產(chǎn)資源上的優(yōu)勢是其他地方根本無法企及。
記者：告別過去依靠要素資源驅(qū)動(dòng)，隨著一些產(chǎn)能的外遷，順德本土制造今后的發(fā)展方向在何方？
鐘柱威：我覺得順德家電還是需要一些升級調(diào)整，要體現(xiàn)出比別的地方更有競爭優(yōu)勢，這體現(xiàn)在內(nèi)部的管理，畢竟做的時(shí)間長，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步提升；其次是要應(yīng)對市場變化轉(zhuǎn)型，做一些更有附加值或者信息化、智能化程度更高的產(chǎn)品，不一定要全部轉(zhuǎn)走，但是要發(fā)揮獨(dú)有的優(yōu)勢，順德對家電的理解要比其他地方都要深刻，要將多年制造工藝的沉淀轉(zhuǎn)為對信息自動(dòng)化的升級。
李偉峰：順德如果要繼續(xù)鞏固他的家電產(chǎn)業(yè)地位，企業(yè)機(jī)制載用工方面要有些改變，針對專業(yè)的高級管理人才要有更多形式的激勵(lì)制度。重獎(jiǎng)之下必有勇夫，哪怕是給點(diǎn)干股都行，只要企業(yè)盈利就可以用分紅來吸引人才、留住人才。
譚海良：順德的家具生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈全國有名，我認(rèn)為順德未來主要做貿(mào)易、研發(fā)、交易平臺(tái)，打造總部基地，而非只是一個(gè)生產(chǎn)基地而已，因?yàn)榧揖咝袠I(yè)占用的面積比較多，順德已經(jīng)沒有太多的土地去承載。
觀察眼
順德制造：你的競爭力在哪里？
從順德出發(fā)，然后回到順德，重新思考順德、問策順德。在順德新一輪跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，立足世界新技術(shù)革命的前夜，筆者遠(yuǎn)赴廣東新興、安徽蕪湖、馬鞍山、河北香河等地實(shí)地采訪，將順德置于全中國視野當(dāng)中進(jìn)行思考，力圖還原順德資本、順德制造投資布局的中國路線圖，尋找一個(gè)縣域經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之旅，從而反觀順德制造當(dāng)前與未來的競爭力。
隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入、區(qū)域分工的明晰、產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的加劇，本土生產(chǎn)、全國銷售的模式，早已無法適應(yīng)大工業(yè)時(shí)代的資本擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)布局的需要，生產(chǎn)要素的配置、產(chǎn)銷一體的現(xiàn)實(shí)、成本效率的優(yōu)化，順德制造需要跳出彈丸之地——順德，進(jìn)而放眼全省、布局中國。
然而，有人擔(dān)心企業(yè)頻頻外遷，是否會(huì)影響到順德發(fā)展的根基，制造業(yè)因成本倒逼出走順德，是否會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)“空心化”的可能？
在采訪過程中，大部分企業(yè)都認(rèn)為，相比起外出投資的區(qū)域，順德本土制造仍有較大競爭力，主要體現(xiàn)在工業(yè)設(shè)計(jì)、智能制造、高技能人才、尖端零部件等產(chǎn)業(yè)鏈高附加值的核心環(huán)節(jié)。如美的蕪湖基地的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、外銷出口、研究開發(fā)等環(huán)節(jié)仍然對順德總部形成高度依賴；萬和合肥基地使用的發(fā)熱管、電控板等核心部件，受制于當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈配套不足與加工能力，尚需從順德采購。
圍繞上述幾個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，跳出短板理論的思維局限，運(yùn)用長板理論將順德的優(yōu)勢盡可能進(jìn)行聚焦，將順德本土制造的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，進(jìn)一步提升順德本土制造的核心競爭力，跳出與投資要素充裕地區(qū)拼土地拼市場的同質(zhì)化競爭陷阱，在經(jīng)濟(jì)全球化成為不可逆轉(zhuǎn)的時(shí)代趨勢當(dāng)中，扼守價(jià)值鏈的高端環(huán)節(jié)，進(jìn)而強(qiáng)化價(jià)值鏈高端的地域競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源與生產(chǎn)的全球化布局，才能實(shí)現(xiàn)順德從制造大區(qū)向制造強(qiáng)區(qū)的成功一躍，這是順德本土制造保持旺盛生命力與強(qiáng)大競爭力的關(guān)鍵所在。
