近幾年“環(huán)保越來越嚴(yán)”好像有狼來了的感覺，每隔一段時(shí)間嚴(yán)一下，緊張一次，風(fēng)頭過后大家一樣喜笑顏開。進(jìn)入2016下半年，“狼”真的來了，各個(gè)產(chǎn)區(qū)紛紛對(duì)陶瓷企業(yè)重拳治理，強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。特別是進(jìn)入冬季，隨著霧霾加劇政府的壓力越來越大，各地紛紛出臺(tái)鐵腕政策，提出“大戰(zhàn)最后××天，打好空氣污染治理攻堅(jiān)戰(zhàn)”之類的口號(hào)，對(duì)一些行業(yè)采取“一刀切”的緊急停產(chǎn)。2016年11月18日，接到一個(gè)做氧化鋅朋友微信“從當(dāng)日起全部停產(chǎn)，原因石家莊斬污行動(dòng)，市政府是17日下午5點(diǎn)會(huì)議通知，要求18日早上8點(diǎn)前氧化鋅、橡膠廠全部停產(chǎn)”，不留時(shí)間、不講道理、不分好壞、不留余地，可見力度之大。

　　進(jìn)入2017年2月底3月初，整個(gè)陶瓷行業(yè)的環(huán)保形勢(shì)越來越明朗，少數(shù)人心里僥幸的那種“風(fēng)頭會(huì)過去”的狀況沒有出現(xiàn)，而且更加規(guī)范和具體，沒有通過環(huán)評(píng)、沒有完成環(huán)保設(shè)施配套不準(zhǔn)投產(chǎn)是基本要求，強(qiáng)制改用天然氣已經(jīng)成為各主要產(chǎn)區(qū)的主攻方向，企業(yè)進(jìn)園區(qū)、集中制粉等被列入一些產(chǎn)區(qū)規(guī)劃。這些相對(duì)于整個(gè)陶瓷產(chǎn)業(yè)鏈僅僅是冰山一角，不少瓷磚廠因?yàn)橥恋V原料斷料3月份才開工，點(diǎn)火時(shí)間遲遲不能確定，原因是礦山的環(huán)保治理，礦石無法開采;某熔塊廠為了減少煙氣排放，投資修建全電熔窯爐，可是由于環(huán)保原因，切割打磨電熔磚的加工廠被關(guān)閉，磚材無法按期加工出來，工期延誤……

　　這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代。看似“哀鴻遍野”的局面下，幾家歡喜幾家愁。煤炭熱銷、氧化鋅供不應(yīng)求、大部分原材料價(jià)格猛漲、原料供應(yīng)商議價(jià)能力提高貨款回收變得容易，最終導(dǎo)致陶瓷制品實(shí)在頂不住成本壓力最后漲價(jià)。春節(jié)前和那個(gè)做氧化鋅的朋友聊天，了解氧化鋅生產(chǎn)原料和工藝情況，說起我們因品質(zhì)不合格剛剛退貨一批，她表現(xiàn)的很吃驚，“現(xiàn)在原料這么緊張，你們還敢退貨呀?”確實(shí)，據(jù)說那個(gè)供應(yīng)商心情愉快的接受退貨，轉(zhuǎn)手賣出了更高價(jià)格。此事不由讓我想起“飲鴆止渴”，由于價(jià)格暴漲，供應(yīng)緊張，導(dǎo)致現(xiàn)在很多企業(yè)將關(guān)注焦點(diǎn)由“品質(zhì)”轉(zhuǎn)移到“價(jià)格”，唯恐買不到和轉(zhuǎn)眼漲價(jià)，現(xiàn)在市場(chǎng)上氧化鋅、鈦白粉和一些金屬氧化物被快速搶購(gòu)、轉(zhuǎn)手、囤積，以往那些品質(zhì)不佳的滯銷品也“魚龍混雜”不見蹤影。

　　在這個(gè)既是最好又是最壞的時(shí)代，“危險(xiǎn)”和“機(jī)遇”并存，如果不去主動(dòng)把握，就只能像“塞翁失馬”的故事那樣聽天由命，福禍未知。2012年開始佛山市劃定一些“禁燃區(qū)”，禁止使用高污染燃料，大鴻制釉在規(guī)定時(shí)間前全面改用LNG，通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，并不斷改進(jìn)，單位能耗保持在一個(gè)比較低的水平，能源績(jī)效明顯提高，生存壓力也比較小。在當(dāng)前這種環(huán)保高壓大環(huán)境下，如果企業(yè)能夠正視問題，下決心進(jìn)行具有前瞻性的技改投入，踏踏實(shí)實(shí)的去做，在贏得政府支持的同時(shí)搶占了較大生存空間，這樣就抓住了“機(jī)會(huì)”，變不利為有利。同樣面臨環(huán)保壓力，一些手續(xù)齊全、基礎(chǔ)較好的企業(yè)，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛停產(chǎn)，產(chǎn)品一下子變得“炙手可熱”，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者膨脹，放松質(zhì)量控制、不注意客戶感受，不去抓住如此良機(jī)拉大與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離，而是沾沾自喜，盲目樂觀，一旦“機(jī)遇”失去，隨之而來的自然就是“危險(xiǎn)”。

　　陶瓷行業(yè)因?yàn)楹苌儆袊?guó)有壟斷企業(yè)進(jìn)入，經(jīng)過多年來的發(fā)展基本已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自由競(jìng)爭(zhēng)，這就需要我們每個(gè)企業(yè)都不斷進(jìn)步來滿足相關(guān)需求。面臨環(huán)保高壓，積極主動(dòng)是一種態(tài)度，消極應(yīng)對(duì)也是一種態(tài)度，事實(shí)證明消極應(yīng)對(duì)是高成本的，會(huì)把簡(jiǎn)單的問題變成“危機(jī)”。這種實(shí)例不勝枚舉：企業(yè)創(chuàng)建初期，不注重環(huán)保，搞假設(shè)施、假運(yùn)行，通過給主管部門、執(zhí)法人員“公關(guān)”得過且過，上面有要求再應(yīng)付一下，導(dǎo)致整個(gè)環(huán)保系統(tǒng)嚴(yán)重滯后，難以應(yīng)付下去，最后停產(chǎn)從頭來過，仔細(xì)算下來豈不是相當(dāng)于兩次投資。在產(chǎn)品方面也是一樣，環(huán)�；�礎(chǔ)好的企業(yè)更應(yīng)該珍惜這個(gè)難得的機(jī)會(huì)，把握住這個(gè)“機(jī)遇”，珍惜那些不得已找上門的客戶，設(shè)法提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，而不是“店大欺客”，否則隨著競(jìng)爭(zhēng)格局改變，這些得不到珍惜的客戶很快又會(huì)流失。一句無從查證源頭的話很值得當(dāng)前水深火熱或者順風(fēng)順?biāo)�的陶瓷企業(yè)借鑒“沒有不景氣的行業(yè)，只有不爭(zhēng)氣的企業(yè)”。