家電巨頭紛紛涌入 廚電行業(yè)或迎深度洗牌

            / by 就說家電 瀏覽次數(shù):

              這幾年做大家電壓力重重,除了靠天吃飯的空調(diào)收獲不錯外,彩電、冰箱和洗衣機的表現(xiàn)都很孱弱。相反,做小家電的企業(yè)卻不斷錄得高增長,表現(xiàn)惹人羨慕。

              如果說廚電行業(yè)賺錢能力強,倒不如說由于廚電行業(yè)一向被視為小眾市場,所以競爭并不激烈,讓參與其中的企業(yè)都有收獲。而隨著美的、海爾、格力、米家等一些有實力的企業(yè)介入,廚電行業(yè)或?qū)⒂瓉硪粓錾疃认磁啤?/span>

              不賺錢的大軍四處尋覓機會

              這兩年,家電圈很凄慘,一些細(xì)分領(lǐng)域巨頭的日子也不好過。比如在電視市場,隨著行業(yè)整體凈利率水平的下降,多家企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了凈利大降、入不敷出,甚至要通過其他領(lǐng)域向電視版塊輸血的方式化解危機了。

              不太好的消息是,這種情形還將繼續(xù)下去。第三方權(quán)威大數(shù)據(jù)公司奧維云網(wǎng)的統(tǒng)計就顯示,近兩三年,彩電的凈利潤率逐年下降,從3%到2%現(xiàn)在連1%都不到,而且現(xiàn)在并沒有明顯改善的基礎(chǔ)存在。

              市場情況正如奧維云網(wǎng)監(jiān)測的那樣,電視企業(yè)為了搶奪智能大屏入口,激戰(zhàn)正酣,很多融了資或綁了金主的企業(yè)都介入進(jìn)來,而它們又不在意短期的得與失。這么做,對行業(yè)短時間的盈利造成了很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),而主業(yè)在此的各大電器公司前景難料,因為在今年早些時候這些企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)經(jīng)歷大幅度下滑的跡象,如果收不住,那將是很危險的。

              同樣的情況在冰箱洗衣機市場上演,雖然智能化升級在刺激和創(chuàng)造新的市場需求,但受制于智能化水平不高,帶動的銷售增量有限。在智能化這一紅利消失后,這些企業(yè)將再度面臨銷售困境。

              當(dāng)然,與空調(diào)有老天爺幫忙不同,在家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民以及電商多輪促銷下,彩電冰箱洗衣機等大家電已經(jīng)完成了兩輪普及,消費者主動購買的熱情已不高。特別在手機、pad等移動端的沖擊下,電視的需求更弱。

              這種情形下,大家電本身也有向外拓展的需求,而從與這些廠商的接觸來看,以白電和小家電以及廚電為代表的相關(guān)聯(lián)行業(yè),將是它們嘗試外延拓展的試金石。

              方太老板將受到?jīng)_擊?

              與大家電相對激烈的競爭環(huán)境不同,廚電行業(yè)偏安一隅,并沒有受到明顯的沖擊,節(jié)奏仍不緊不慢。從年報和半年報的業(yè)績來看,廚電行業(yè)的高增長已經(jīng)成為家電的一直獨秀。甚至上市的老板電器也被視為白馬股中,與格力和美的同列,營收規(guī)模雖小得多,但毛利和凈利率等收益指標(biāo)絲毫不弱。

              這樣的表現(xiàn)也讓很多大家電廠商羨慕,有跡象表明,海爾、美的正在加大對廚電市場的投入,每年廚電市場的營收也在不斷提升,并利用全球化的資源調(diào)配,在國際國內(nèi)市場同時發(fā)力,而這點是目前廚電領(lǐng)先企業(yè)方太、老板等相形見絀的方面。

              而在國內(nèi)市場,方太老板的好日子恐怕也不多了。比如格力和米家相繼發(fā)布了電飯煲,收獲了不少市場份額,雖然它們的動作還沒有切入煙機灶臺等廚房電器的腹地,但是在廚房的必需產(chǎn)品電飯煲的市場撕開了一個口子。一旦它們嘗到甜頭,大舉介入的可能性還是有的。比如米家就正式介入空調(diào)市場,雖然被別人說是沒有核心技術(shù),只有外觀一個殼像小米,但畢竟這是一個信號。

              事實上,廚電市場份額的不集中也是其他廠商的機會所在,即大家規(guī)模都不太大,很容易被資金和全球影響力的綜合性巨頭搶食一部分市場。比如有數(shù)據(jù)顯示,在年銷量3000萬臺的吸油煙機行業(yè),龍頭企業(yè)方太、老板兩家年銷量都在200萬臺左右,還有華帝、萬和、美的等企業(yè)緊隨其后。

              這與大家電的龍頭企業(yè)無法相比,比如電視,內(nèi)銷每年5000萬臺,龍頭企業(yè)海信、創(chuàng)維的銷量都在800萬臺左右,空調(diào)市場中的格力,銷量更達(dá)到千萬臺以 上。

              這說明,吸油煙機市場的品牌集中度并不太高,而這正是其他品牌的機會。擅長在其他市場規(guī)模取勝的企業(yè),在廚電市場同樣有機會復(fù)制這種策略。而在盈利好壞對比明顯的市場環(huán)境下,這種外力引發(fā)的行業(yè)洗牌或許會來得比較早。

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