美的113品牌日展示家電零售新邏輯:“國民家電2.0”時代開啟高端競爭

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              家電超級品牌日,這個區別于電商的618、雙11大促,有別于實體店的5.1、10.1大促,由家電企業發起、打通線上電商和線下實體店的全新家電促銷形態,早已不滿足于價格為主導的規模引爆,開始向品質、技術、品牌為主導的價值引爆。那么,今年家電巨頭的超級品牌日大促又將出現哪些新的變化和趨勢?

              一場新的家電商戰快速接棒傳統“金九銀十”商戰,并有望創造新的終端零售出貨新紀錄。11月3日至5日,美的集團重磅打造第三屆超級品牌日,但重心卻一邊倒向中高端新品和精品的推廣引爆,從而趕在雙十一全民購物狂歡前打開家電品質消費的一個窗口。

              兩年前,家電巨頭美的發起超級品牌日,讓該活動逐漸發展成為與雙11電商狂歡節齊頭迸進的家電零售風口。然而在技術升級、產品迭代,以及消費升級的多重力量推動下,活動的內涵和重心也在悄然生變。今年美的集團超級品牌日就主打“國民家電”的消費新體驗,不僅給整個家電產業革新升級帶來風向標意義的指引,觸發整合行業向高端優價的方向轉型,從傳統功能本位到價值創新的產業重構新爆點。

              家電圈獲悉,區別于促銷讓利、品牌營銷、品牌代言等傳統做法,美的集團第三屆品牌日打出“國民家電2.0”概念,走高端一體化體驗式營銷的新路子,在雙11大戰未開打之前賺足了市場眼球。在改寫智能化家電產品科技創新高度的同時,美的整合全球研發、品質制造、高端體驗等全產業鏈優勢合作伙伴,重構核心競爭力,這不僅主導新一輪產業升級和消費升級的潮頭起伏,還將開啟全面高端消費的又一個黃金時刻。

              現狀:消費結構升級促使國民家電進入新領域

              從新國貨到國民家電,最近兩年多來,在消費升級步入快車道的時代浪潮下,越來越多的家電企業開始追趕用戶需求變化的腳步,打造自主創新和定義的家電精品。

              從2015年開始,家電巨頭發起的品牌日,開始彌補由電商主導的雙11購物節消費時間差,而主導這一變革的正是美的集團。2015年打響第一場中國家電產業的"品牌日"重磅促銷,2016年借力奧運冠軍打造冠軍品牌,今年美的再次出擊打造“國民家電2.0”消費新風口。

              連續三年的美的集團品牌日,打響的是中國家電巨頭在一線零售市場上的主動出擊、強勢引爆的底氣,釋放的卻是站在產業轉型升級風口的中國家電不斷展現品質制造、高端體驗的實力。由此這也開啟中國家電企業主導零售產業格局變化的運營新周期。

              與過去2年相比,今年的美的品牌日大促仍然是由總部操盤,10大品類的智能化精品全線參與,主打國貨品牌和國貨精品。當前,中國正經歷新一輪的消費升級,有消費能力和意愿的中產階級、以及強調科技感和外觀的年輕一代正在崛起,高端家電消費潛力巨大,而提前搶占這一先機的企業也是行業轉型的潮頭兵。

              連續兩年躋身財富世界500強榜單并成為“2017國家品牌計劃”重要一員的美的集團,以“國民家電2.0”革新國民家電就是便宜貨的傳統觀念,倡導全民家電消費品質化和品牌化,這也是整個家電消費升級的最大爆點,更是中國家電產業新一輪消費升級的風向標。

              雖然雙11大戰已經提前預熱,但是美的集團113品牌日率先在家電零售市場的啟動,并以引爆高端一體化精品為核心,或將給正處于高端轉型中的中國家電企業一個新的信號:品質消費營銷取代低價促銷將成為大勢所趨,甚至有可能帶動并扭轉雙11大促的風向。

              變局:產業競爭最大推手是消費裂變

              打造國民家電、倡導品質消費,這只是美的集團品牌日所釋放的消費新趨勢。站在整個家電產業轉型、消費升級的新起點上,則可以看到以美的為首的家電領軍企業,正在引導中國家電加快從低價促銷向高端優價、從功能本位創新向用戶個性化體驗研究轉型。而支撐和推動美的集團革新的最大推手,正是目前中國正在進行的新一輪消費升級和裂變。

              最近十年來,中國涌現出大批新興的年輕消費群體,除了80后、90后這些愿意為新技術產品敢花錢的群體,同時高端消費群體到2020年預計會達到6100萬,家庭月收入超過5萬的人群將超過3600萬。這意味著,中國消費大規模革新升級的周期正在進行,最直接的表現是加速從“低價消費”過渡到“品質消費”。具體到家電消費上,就是新技術、高品質、高性能的智能家電精品,將成為市場新的風向標,更成為扭轉產業革新的核心推動力。

              仍處于轉型升級十字路口的中國家電業,如今還在跌跌撞撞中尋找突破口。而是美的集團則通過品牌日活動引爆的“國民家電2.0”革命,帶給家電同行新期待的同時也讓其轉型的商業邏輯付出水面:創新平臺驅動、科技體系保障、差異化精品領路。目前,美的重構全球一體化創新體系,在美國、德國、意大利等建立11個研發中心,且加碼科技創新,近5年用于研發的累計投入約200億。

              從主打“有風無感”的無風感空調、“大烘大洗”的比佛利復式洗衣機、實現健康管理的智能冰箱,打造原生態飲食的AH煲等一系列精品,既打造行業技術創新的風向標,更引領消費升級的新浪潮。

              近年來,受到家電市場持續下跌、消費需求低迷等外部環境沖擊,無論是家電企業的市場營銷活動還是電商巨頭的雙11大戰,都多數停留在大批量產品的低價規模促銷上,像美的集團品牌日這樣通過引導消費焦點關注品質、價值,刺激產業競爭向品質、價值、品質等核心方向轉變,最終目標在于引爆中高端精品的營銷活動的企業卻極少數。

              隨著消費升級不斷向深水區推進,中國家電業的內涵式品質增長必將取代規模低效擴張,而做大做強中國品牌、弄潮品質消費,將成為新一輪產業轉型升級和消費升級的目標指向!

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