供給側(cè)改革，本質(zhì)是資源重新配置，即打破現(xiàn)有供給瓶頸，用改革的辦法推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，擴(kuò)大有效供給，清理僵尸企業(yè)，提高落后產(chǎn)能。

　　面對供給側(cè)改革，陶瓷企業(yè)應(yīng)聚焦哪些關(guān)鍵點?

　　創(chuàng)新：創(chuàng)新是企業(yè)賴以生存的根本，也是一個老生常談的話題。它涵蓋了技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)計、營銷等各種方面。從工廠技術(shù)生產(chǎn)角度來說，具體體現(xiàn)在引進(jìn)自動化生產(chǎn)線、提高生產(chǎn)效率、打造智慧工廠等，利用科技驅(qū)動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。營銷方面則要摒棄傳統(tǒng)陶瓷營銷僅在線下的思維，打通互聯(lián)網(wǎng)渠道，融合線上線下等。

　　設(shè)計：設(shè)計驅(qū)動產(chǎn)業(yè)革新。社會對版權(quán)意識的認(rèn)可正在不斷被提升，好的設(shè)計可謂是企業(yè)手中的一張王牌，也能夠提升產(chǎn)品附加值。現(xiàn)今的消費者正越來越看重設(shè)計的價值，不論是與國外設(shè)計師合作，還是培養(yǎng)國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計人才打造原創(chuàng)設(shè)計，當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計被消費者認(rèn)可，企業(yè)的價值也就能被市場所認(rèn)可。

　　品質(zhì)：國家近年一直倡導(dǎo)工匠精神，提升產(chǎn)品質(zhì)量把控。互聯(lián)網(wǎng)時代，誰在質(zhì)量上掉鏈子，誰就會被市場關(guān)上友善的大門。一旦出現(xiàn)問題，巨頭也只能默默咽下苦果。

　　如今，我們看到越來越多的企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展路線上高速前進(jìn)，且已初見成效。企業(yè)不斷打磨自身，靈活應(yīng)變;行業(yè)剔除不適應(yīng)發(fā)展的部分企業(yè)，市場在給那些注重設(shè)計、質(zhì)量、創(chuàng)新的企業(yè)應(yīng)有的回報。陶瓷產(chǎn)業(yè)正在深化發(fā)展，而這是一個艱難的過程。

　　那么，供給側(cè)改革會不會讓陶瓷企業(yè)產(chǎn)生暴利?答案是不會。企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中需要投入大量資金、人力、管理、時間成本，面對逐步規(guī)范的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)也需要花費更多精力來提升企業(yè)和產(chǎn)品整體價值。

　　而且，供給側(cè)改革還將陸續(xù)淘汰那些沒有創(chuàng)新意識、不注重產(chǎn)品質(zhì)量的末流企業(yè)。而從這些企業(yè)手中奪取的市場份額，最終還是將流向上游企業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)。

　　至少，對整個陶瓷行業(yè)來說，這是一條可以預(yù)見的上坡路。