中國現代建陶業真正起源于1983年佛陶集團從意大利引進第一條全自動化墻地磚生產線，自此，陶瓷企業如雨后春筍，并相繼形成多個產區。30多年來，行業發生了天翻地覆的變化，從小規格瓷磚到陶瓷大板、從拋光磚到拋釉磚、從厚磚到薄磚、從亮光到啞光、從仿古到現代……成績巨大，但短板亦很明顯。

　　10多年前，已故行業泰斗陳帆教授提出“前30年做磚，后30年做板”的論斷，時至今日，陶瓷薄板、大板已成為行業新的潮流。但是，無論是第一片彩釉磚還是第一片陶瓷板，都是國外企業最先生產出來的。未來10年、30年，全球建陶行業會發生怎樣的變化？當中國成為全球第一大經濟體之后，中國企業能否掌握全球市場的話語權，引領行業發展的潮流？從現在往后看，行業有沒有嘗試一些國外企業沒有，而最終能夠引領全球市場的全新技術和產品？

　　近30年來，企業、市場、消費者大多以洋品牌為榮，但是，寶潔、豐田、奔馳等諸多世界級巨頭在進入中國市場之初，卻無一例外地費盡心機打造一個純中國化的品牌。目前，建陶行業的幾大龍頭品牌，包括馬可波羅、蒙娜麗莎、諾貝爾、歐神諾等，其品牌均具有濃郁的歐洲特質，而且長期以來大家都很自豪于這樣一個國際化的品牌，可以中西方市場通吃。

　　但是，未來10年、30年，伴隨著中華民族的復興，中國文化、中國元素會更受全球消費者的喜愛。目前，全球各國都掀起中國熱，就連特蘭普的外孫女都在學習中文。如果說前30年品牌是越洋越好，那么后30年卻未必如此，而很有可能是越中國化越好。

　　企業怎么樣講好中國故事，在原有的品牌當中植入中國文化，這是值得許多企業思考的一個戰略問題。比如蒙娜麗莎、馬可波羅生產的瓷藝畫產品，許多都是根據中國傳統文化挖掘、開發的，非常精美、非常有創意，也很受全球消費者的的喜愛，但是你走出去告訴人家，這是“馬可波羅”出品、“蒙娜麗莎”出品，這就有點尷尬了，消費者腦海中會打架的。如想成為全球一流的品牌，就必須把這個故事講深講透，讓中國文化、中國元素與品牌形象完美地融合在一起。

　　中國建陶業大發展的30年，也是中國房地產大發展的30年，許多企業伴隨著房地產的崛起賺得盆滿缽滿。但是，時至今日，房地產市場已發生了根本性的轉變，“房子是用來住的，不是用來炒的”。事實上，社會結構也在發生著巨大的變化，越來越多的人開始不住在家里，或者說住在家里的時間越來越短。小孩從上小學開始，許多就已經住校，全國每年高考招生近800萬，住校4年就是3000多萬，白領到城市工作，大部分租住公寓、租賃房，即便是農民工外出打工，也住在工廠的宿舍樓和鄰近的出租房里，老了，則去養老院。社會越發展、流動性越大、住在家里的時間越少。

　　而我們建陶行業，多年來的目標，依然緊盯著家居市場，無論是工程、零售還是其它渠道，都很少關注到家裝以外的特定市場。難道學生就不能住得更舒適、更個性一些？難道工廠的宿舍樓就不能更美觀、更結實一點？有多少企業為這些特殊的渠道、特定的場景從產品的設計、生產、應用進行過專門的優化升級？

　　2018年的年會，幾家龍頭企業紛紛亮出百億目標，相信未來行業集中度會越來越高，一定會有百億、數百億的行業大鱷出現�？赡苡腥藭�說，建陶行業的時裝化屬性，決定了消費市場的多樣性，肯定會有大量個性化的中小企業存在。

　　反過來想一想，歐洲有多大的產量、有多少家企業？為什么人家區區幾個億的產量就能滿足市場多樣性、高端化的需求？實際上許多花色都是偽多樣、偽創新，是根本不需要的。

　　30多年來，企業新品層出不窮，品類、品種、花色不斷創新，但許多是沒有原創性的復制品。隨著陶瓷大板、噴墨技術的日漸成熟，行業自動化、智能化程度越來越高，企業完全可以根據消費者不同的需求進行個性化訂制，而并不需要數量眾多、效率低下、粗制濫造的所謂個性化中小企業。

　　我們常常希望有更多的產品滿足消費者多樣化的需求，讓消費者選擇，事實上，消費者根本就不專業，他不具備廠商對產品功能和消費美學專業的鑒賞能力。不要老是想著去迎合市場，而是要想著怎么樣去引領市場。全球市值最大的是蘋果公司，產品最少的也是蘋果公司。建陶行業必須在產品開發上做減法，采取單品爆款的市場法則，以最美的產品、最好的體驗去滿足消費者的需求。

　　建陶行業的發展，對土地資源的消耗非常大，隨著經濟結構的優化，越來越多的地方政府對動輒占用幾百上千畝的陶瓷企業另眼相看。土地的集約化利用、生產線上樓是未來中國制造發展的必然趨勢。陶瓷生產線能不能采取立體式的廠房？這需要整個行業思考與突破。

目前，企業的品牌中心、研發中心，基本上都設在工廠總部，或在相對集中的陶瓷總部，品牌中心那么好的產品，有幾個人來看？研發中心設在工廠，怎么能吸引來高端人才？因此，一家企業如果想要成為國際化的品牌，就要考慮將其品牌中心、設計中心、研發中心搬遷至一二線城市的CBD，只有這樣，才能面向全球整合更多高端資源，推動企業跨越式發展。