奮斗的人生需要不斷地嘗試 服務(wù)部副經(jīng)理 | 劉濤

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              注視他工作時(shí)的樣子,猶如穿過(guò)車(chē)間的風(fēng),不事張揚(yáng)卻清新拂面。哪里有需要,哪里就有他靈巧閃現(xiàn)的身影,不倦的往返。欣賞這陣風(fēng),宛如他心靈散發(fā)的光輝,能夠搖響團(tuán)隊(duì)和諧的風(fēng)鈴,能夠鼓漲前行的船帆!

              千里馬得遇伯樂(lè)

              剛進(jìn)公司,劉濤在B廠擔(dān)任技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)一線技術(shù)工作。面對(duì)新工作的挑戰(zhàn)和壓力,他也曾懷疑、不自信,但這些都沒(méi)有成為他放棄、退縮的理由。“當(dāng)時(shí)入職的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們說(shuō),‘目前我們生產(chǎn)上仍然存在很多問(wèn)題,希望你們過(guò)來(lái)后能幫忙解決’,這句話讓我感觸很深,因?yàn)閷?duì)于剛畢業(yè)2年的我們來(lái)說(shuō),甚至連我們自己都不確定自己水平有多高的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)卻對(duì)我們寄與如此厚望,我們必須以必勝的信念,去面對(duì)工作中的各種困難。”

              信念堅(jiān)定,勤懇務(wù)實(shí),他在工廠車(chē)間一待就是7年,正是這樣每天一點(diǎn)一滴的積累,讓他從技術(shù)學(xué)徒,一路成長(zhǎng)為車(chē)間技術(shù)精英。

              2003年,劉濤擔(dān)任車(chē)間主任助理,管理B廠生產(chǎn)工藝;2004年他再次晉升為車(chē)間副主任;2005年劉濤直接被任命為車(chē)間主任,2007年,公司組建生產(chǎn)管理中心,劉濤被調(diào)任生產(chǎn)管理中心計(jì)劃專(zhuān)員,負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)管理工作。他用行動(dòng)證明,每一次發(fā)奮努力的背后,必有加倍的賞賜。

              臨危受命,堅(jiān)信自己一定行

              2010年,公司在研發(fā)拋晶、拋釉新品上,遇到了投產(chǎn)技術(shù)難題,當(dāng)時(shí)老廠A廠負(fù)責(zé)新品生產(chǎn),一代天巖、微晶寶玉兩個(gè)產(chǎn)品投產(chǎn)生產(chǎn)并不理想:容易出現(xiàn)變形現(xiàn)象,成品優(yōu)等率低,成本耗費(fèi)高。

              時(shí)任生產(chǎn)基地總經(jīng)理的黃建起(大黃總)找到劉濤意味深長(zhǎng)地說(shuō):“這個(gè)技術(shù)問(wèn)題3個(gè)月搞不定,A廠估計(jì)就要關(guān)門(mén)了。”劉濤“臨危受命”,從生產(chǎn)管理中心調(diào)離回A廠負(fù)責(zé)生產(chǎn),專(zhuān)研、解決生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。

              “領(lǐng)導(dǎo)給了機(jī)會(huì),給你平臺(tái)去做,那就玩命干,干到最好,當(dāng)時(shí)我在B廠也積累了一些管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。調(diào)任到A廠,雖然信心不強(qiáng),但還是有底氣的。”劉濤篤定說(shuō)。

              大膽嘗試,攻克拋釉技術(shù)瓶頸

              “當(dāng)時(shí)壓力很大,過(guò)去以后,覺(jué)也睡不好,因?yàn)檫^(guò)去以后發(fā)現(xiàn),A廠設(shè)備不行,生產(chǎn)人員也不配合,當(dāng)時(shí)A廠員工情緒不穩(wěn)定,很多人都在鬧辭工,去到A廠,好幾個(gè)骨干都在寫(xiě)辭職申請(qǐng)書(shū),真的很頭疼。”劉濤只能邊安撫A廠人員,協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì),邊研究問(wèn)題,思考解決方案。

              帶著任務(wù)回到A廠,劉濤每天都下到生產(chǎn)一線,親力親為,從生產(chǎn)實(shí)踐中研究、分析問(wèn)題,通過(guò)不同的實(shí)驗(yàn),試圖找到生產(chǎn)問(wèn)題的技術(shù)根源。

              一次,在解決一代天巖產(chǎn)品拋釉工藝問(wèn)題的商討中,劉濤提出了“二次”拋釉的想法,在一次拋釉的基礎(chǔ)上,在同一片磚進(jìn)行第二道拋釉工序,當(dāng)時(shí)遭到了現(xiàn)場(chǎng)所有技術(shù)員的反對(duì),因?yàn)樵谶^(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中,并沒(méi)有“二次”拋釉成功的案例出現(xiàn)過(guò),所有人都不贊同這種嘗試。但事后他私下偷偷找到釉面主管,力勸一試,最后說(shuō)動(dòng)了主管,親自到現(xiàn)場(chǎng)做了一次實(shí)驗(yàn)。

              通過(guò)二次施釉實(shí)驗(yàn),他們發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品缺花拋釉工藝的缺陷得到了有效解決,極大提高了產(chǎn)品的優(yōu)等率,并通過(guò)嚴(yán)格的工藝控制,降低了生產(chǎn)成本。

              多次調(diào)整,解決拋光缺陷

              在微晶寶玉生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題上,劉濤首先在無(wú)數(shù)次的配方調(diào)整中,尋找到一個(gè)最佳的原料配比,解決了拋晶問(wèn)題的首要影響因素。

              “配方調(diào)好不能動(dòng),這是個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ),因?yàn)榍懊嬉蛩貢?huì)影響后面釉線調(diào)整,窯爐調(diào)整。整個(gè)嘗試的過(guò)程是痛苦的,它存在多因素影響,今天的調(diào)比、調(diào)整適中,或許明天就會(huì)產(chǎn)生變化,需要重新調(diào)整,這就需要每天到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察,分析問(wèn)題所在,然后提出合適的解決方案。”

              通過(guò)多次試錯(cuò)嘗試后,他最終找到了窯爐合適的燒成曲線,之后通過(guò)調(diào)整磨塊型號(hào)、配比、排列,無(wú)數(shù)次的嘗試后,找到了拋光組合的平衡點(diǎn),再通過(guò)嚴(yán)格工藝控制,有效解決了拋晶磚生產(chǎn)中的拋光過(guò)度的缺陷,將出產(chǎn)產(chǎn)品優(yōu)等率從40%~50%提升到80%!

              當(dāng)年3月份,財(cái)務(wù)核算A廠經(jīng)營(yíng)是虧本的,4月份仍在虧損,直到5月份,劉濤到A廠調(diào)整技術(shù)生產(chǎn)的第二個(gè)月,財(cái)務(wù)核算,A廠已經(jīng)開(kāi)始盈利,短短兩個(gè)月時(shí)間,他攻克了當(dāng)年拋釉、拋晶生產(chǎn)技術(shù)難關(guān),讓一代天巖,微晶寶玉成功上市,轟動(dòng)整個(gè)行業(yè),締造了歐神諾發(fā)展中的一個(gè)黃金時(shí)期。

              2012年,將兩個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)穩(wěn)定后,劉濤再次被調(diào)任回營(yíng)銷(xiāo)管理中心,出任歐神諾服務(wù)部副經(jīng)理,時(shí)任至今。

              被問(wèn)及有什么經(jīng)驗(yàn)可以跟大家分享的時(shí)候,他說(shuō):“遇到問(wèn)題,不能先投降,要勇敢試錯(cuò),只有經(jīng)歷了這個(gè)過(guò)程,才能有所思,有所悟,才能學(xué)到東西。”

              歐神諾20周年之際,劉濤非常感觸地說(shuō)道,這么多年走過(guò)來(lái),現(xiàn)在對(duì)歐神諾更多的是一種感情,人生不僅僅只有賺錢(qián),而在于工作的時(shí)候有沒(méi)有在享受,有沒(méi)有得到一種認(rèn)同感,歸屬感。同時(shí)也祝愿歐神諾越做越大,締造下一個(gè)更輝煌的20年

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