2018年，中國家居建材行業正在經歷新一輪的大整合、大變革，伴隨環保壓力加劇、房地產調控持續，以及消費升級、新技術的發酵，行業迎來了轉型換檔的關鍵期。面對家居建材行業大變局，面對低迷的市場態勢，新明珠人在2018年上半場大步奔跑，以改革為動力攻堅克難，堅定信心把握突破機會，助力下半場實現逆轉。8月21日，題為《攻堅克難求生存刻不容緩，改革創新謀出路勢在必行》2018年新明珠陶瓷集團年中工作會議盛大召開。

　　新明珠陶瓷集團董事長葉德林，新明珠陶瓷集團決策委領導和各營銷中心總經理、各線部管理干部一起參加了大會，三水工業園、祿步工業園、江西高安工業園、湖北浠水工業園等多個分會場通過同步視頻直播聆聽年中工作會議。

大會現場

　　會議由集團副總裁陳先輝主持。她表示，距離2018年結束還剩4個月，沖刺全年目標的奮斗時刻已經來臨。在這關鍵的時刻，對上半年的工作進行總結，對存在的問題進行整改，特別是對下半年工作進行計劃、調整和部署，為達成全年的奮斗目標，振奮精神、加油鼓勁。

集團副總裁陳先輝主持大會

合唱《中國新明珠》

　　認清形勢，把握大局

　　今天的總結，不是高調地總結成績，是總結我們改革的經歷，增強我們前行的信心；今天的反思，不是悲觀的論調，是找出問題，為修正錯誤，彌補不足；今天提出的思路，不是口號，是明確方向、統一思想，是執行落實的綱領。

——葉德林

葉德林董事長做年中報告

　　2018年開年以來，陶瓷行業面臨歷史最殘酷的洗牌。在美國發動對中國的貿易戰、銀行對房企信貸的收緊、國家對環保越來越重視、企業生產成本高漲、市場惡性競爭等多重危機疊加，陶瓷行業面臨比1997年亞洲金融風暴和2008年全球金融危機更嚴峻、更持久、更殘酷的考驗。

　　慶幸的是新明珠陶瓷集團能把握時代趨勢，積極探索，主動變革。從2017年初開啟了以“智能制造、互聯網+、服務升級、管理升級”的四輪驅動戰略，登高望遠，涌立潮頭，通過一年多的探索前行，我們已在國際化的道路上大步前進！

　　肯定成績，堅定信心

　　在全體干部員工的努力下，新明珠抓質量、抓銷量求生存；抓創新、抓改革促發展，全面推進集團公司新春工作戰略部署和計劃目標，在上半年取得一定的成效。

——葉德林

　　2018年上半年，新明珠陶瓷集團圍繞“提質量、提效率、提效益”的原則，做了大量卓有成效的工作，在2017年基礎上取得了一定的進步。如，在綠色智能轉型升級發展的新跑道上，我們加速賽跑，以創新驅動聚集發展新動能；在渠道重塑、品牌升級的蛻變之路上，我們睿智篤行，深耕致遠，以“六新戰略”主導的營銷系統升級深入推進，通過專賣店升級、設計師渠道升級驅動品牌升級，重塑客戶價值鏈體系；在跨界整合、互聯網+新模式的競技場上，我們換道超車，深入挖掘客戶價值，縱深整合產業鏈，新舊動能轉換成效顯著。同時，我們在其他創新和變革的方面，勇于探索和積極推動，引領企業向前發展和推動各項業務變革與管理提升，也取得了較大的突破。

　　找出問題，敲響警鐘

　　我們要清醒地認識到，走百年企業的路并不平坦、更不容易。我認為今天的變革是多方面的綜合創新！自我體檢、找出問題，有針對性地解決，我們才能在新一輪改革中化危為機！

——葉德林

　　改革有陣痛，但不改革就是長痛！面對內生創新增長動力不足，企業內部管理優勢削弱，我們打破保守觀念和思維，為新一輪發展掃清障礙。會議上，葉董事長指出，我們的管理層需要改變守舊的觀念、固化的經營管理套路、短視的眼光和短期利益至上的工作取向等一些落后的觀念意識。

　　深刻細致地盤點經營現狀，謹防盲目樂觀，溫水煮青蛙現象發生。葉董事長表示，2018年上半年企業整體營銷業績受到市場環境的影響，通過對營銷渠道、經銷商經營現狀盤查分析，讓所有新明珠人了解企業目前的發展現狀，切實為企業的發展出謀獻策。最終，號召新明珠人面臨新形勢、新趨勢、新模式，要勇于自我剖析，在改革的道路上形成由上而下的統一思維和執行。

　　攻堅克難，行深致遠

　　危機、危機，危中有機！只要我們把握市場經濟發展的規律，群策群力、共克時堅，在這一輪殘酷的競爭中求得生存，并為下一輪的發展奠定基礎，那我們的明天將會更加美好！

——葉德林

　　葉董事長清晰地分析市場經濟發展四個階段的規律，對新明珠企業發展進行精準的定位。號召新明珠人圍繞“四輪驅動”發展戰略，堅定改革創新發展步伐，提升企業核心競爭力，化危為機，為新一輪發展奠定扎實的基礎。

　　整體而言，新明珠人必須圍繞“一個目標、二個導向、三個提升、四個重點、五個要求”為行動綱領來統領下半年的工作，達成我們新春工作的各項目標：

　　產銷委協同產銷研市工作，各生產基地和品管需加快推進自動化、智能制造的建設工作，專注做好產品。

　　決戰當下，謀劃未來，全體營銷中心人員繼續強化“六新戰略”的落地，深耕渠道，培育標桿，將新終端真正落地，發揮市場和營銷的龍頭作用。

　　下半年繼續深化規范化企業工作，繼續優化硬件建設，推進信息化建設工作。作為明珠·家世界項目，不斷優化迭代、提升功能、加大平臺的招商力度，強化培訓和使用推廣考核工作，形成合力，推進終端落地的力度和速度，達成目標。

　　人才是企業第一資源，新明珠要加強人才的培訓，促進內部人才的成長，適應企業不斷創新的發展要求。

　　葉董事長一方面對在新明珠25年發展史上曾獻計獻策、流過汗水、作過貢獻的全體新明珠人表示感謝，另一方面指出在新明珠發展的新征程上，所有的新明珠人都有著更大的使命和擔當，我們必須用新觀念、新思想、新工具，武裝自己，指導實踐，推動工作。我們都深信，我們能戰勝自己，超越自己，把握新機遇，再創新輝煌！