他，原本是一個“水利工人”，卻締造了中國的建陶“航母”。深耕行業數十載，他創造了許多第一：第一個親自背著陶瓷上門營銷的廠長，第一個培養出農民工全國人大代表的佛山企業家，第一個用“生產線換樹”的“環保先行者”……

　　他，就是廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長葉德林。這位陶瓷界的筑夢者，將絢麗的夢境一步步變成現實。在總結新明珠的蝶變原因時，他將40%歸結為天時，30%歸結于地利，30%歸結為全體員工努力，竟絲毫未提及自己。

　　這個低調而務實的實干家告訴記者：作為一個企業家，最重要的是要有一股不達目的不罷休的“狠勁”，以“不怕輸”的精神大膽創新，同時始終堅守社會責任；自己的“陶瓷夢”是繼續帶領新明珠朝著高質量發展方向邁進，將中國陶瓷推向世界。

▲2019年7月10日，“佛山·大城企業家” 宣傳對象新明珠陶瓷集團董事長葉德林。/佛山日報記者張弘弢 攝

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　　無情與有情：

　　“德叔”的狠與柔

　　葉德林的“狠勁”，讓很多老員工印象深刻。新明珠集團始創于1992年，創業初期員工上班隨意，懶散成風，葉德林為扭轉此不良風氣，便嚴格實行員工上下班打卡制度。“從正副廠長到下面各車間的工人一律打卡，任何人都無特權。”葉德林說，即使員工出差也必須電話報到。

　　據新明珠副總裁簡潤桐回憶：“當時自己父親是老村長，但葉董仍直言，若我違反廠里的制度，他是同樣不給面子的。”

　　葉德林不僅對員工“狠”，對自己更“狠”。就任廠長不久，廠里生產出了高端產品耐磨磚，但由于產品較新，市場接受度有限。“我便背著耐磨磚上門，沿街串巷到建材市場推銷。”葉德林說，一整天下來累得精疲力盡，還受到了不少建材店老板的嘲笑。但幸好成效顯著，彼時陶瓷廠都是“等客上門”的經營模式，此舉硬生生把市場打開了一個缺口。

　　葉德林的“狠”，來源于他嚴格的自我要求和管理，以及對企業發展精益求精的追求。新明珠從建廠起表現出井然有序的生產秩序和超高的效率，并迅速打開了銷售渠道。成立僅5年，新明珠年產值就達3億元，是南莊鎮屬陶企中經濟效益最好的企業。

　　雖然對員工的工作要求很“無情”，但新明珠的人知道，這里也有最有情的管理者。葉德林一直把新明珠打造成一個有“家庭”氛圍的親情企業，將管理的剛性和柔性融合起來。“領導有情，把員工當作自己的親人看待，員工才會愛企業，把企業當家。”葉德林說。

▲工廠工人嚴把質量關。

　　為此，葉德林專門劃地建房，解決員工住宿問題；成立互助基金會，隨時援助有需要的員工；還開設新明珠成功學院，組織各種專業培訓、拓展等，讓每個員工得到學習、提升。由于平時待人和藹可親，員工們都親切地喊他一聲“德叔”。

　　如今新明珠工齡超20年的員工有上百人，且很多已成長為高層管理者，還培養出了第一個農民工全國人大代表胡小燕。

　　敏行與慎思：

　　“吃休克魚”的大智慧

　　在新明珠不斷發展壯大的過程中，“吃休克魚”發揮了重要的作用。1997年亞洲金融風暴之后，很多企業面臨倒閉，吃下這些“休克魚”可以迅速擴張，但也蘊藏巨大風險。在恢弘的現代經濟史中，有不少大企業就是盲目擴張、結果吃不下“撐死”的。

▲2019年7月10日，“佛山·大城企業家” 宣傳對象新明珠陶瓷集團董事長葉德林。/佛山日報記者 張弘弢攝

　　葉德林的做法是，既要兼收，又要摒棄。“首先，并購前我們都會有目的地對其進行仔細考察，全面分析其現有廠房、設備、技術、人員等各方面生產經營情況。”葉德林說。

　　但一旦看好，葉德林就會大膽并購。2000年，葉德林相中了德昌陶瓷廠，朋友聽說后連忙打電話勸說他不要碰這個債務復雜、設備陳舊的廠子。但葉德林心中有數，他感謝朋友的關心，但更信任自己的眼光和判斷，因此不畏反對、排除萬難并購了德昌陶瓷廠。

　　“吃下”德昌陶瓷廠后，葉德林把原廠的人員、生產資料、廠房等留下來，然后，把新明珠先進的管理模式、技術等搬過去。葉德林摒棄了該廠原有不知名的商標，也沒有“走捷徑”沿用當時已享譽陶瓷界的“冠珠”品牌名稱，而是建立新品牌。

　　“我們要走‘多品牌’的發展戰略，以不同的品牌、品位多方位占領國內外建陶市場，贏取更多的市場份額。”葉德林說。

　　事實證明，這次并購打下了漂亮的一仗，“吃下”德昌陶瓷廠5個月后，它就華麗轉身，扭虧為盈變成了佛山首屆優秀民營企業薩米特陶瓷公司，最后竟比“冠珠”早兩年獲得中國馳名商標。

　　此后，葉德林又不斷大膽兼并別的“休克魚”并對其進行“新明珠式改造”。新明珠的生產變為專業化生產，一個廠專門生產一種產品，一種花色。僅用了6 年，到2003年，新明珠已擁有8個子公司(廠)，實現產值4億元，員工超5000人，公司規模和競爭力都得到了大幅提高。

　　效益與責任：

　　高質量發展的“陶瓷夢”

　　曾幾何時，陶瓷行業被視為高污染行業，陶瓷生產過程中的瓷粉塵及窯火的煙霧排放等都會對周邊環境造成污染。近年來，政策層面力主高質量發展，探索以生態優先、綠色發展為導向的新路，嚴控污染排放，大幅提升環保要求。

　　這種理念正是葉德林堅守和踐行的。早在多年前，葉德林在佛山三水區建設工業園，曾經斥資2000萬元種樹而非購置新生產線，并實行清潔生產、環保經濟。他說：“辦企業雖然要賺錢，但是也要考慮社會效益，對社會、對人民負責，不能以污染環境為代價。”

　　在廣東中窯窯業股份有限公司董事長柳丹看來，新明珠敢為天下先，在三水區建立集中管理的花園式綠色工廠，此舉開創了陶瓷行業環保的先河。

▲新明珠綠色智能工廠內的自動化立體倉儲。

　　新明珠把環保作為一種自覺行為，持之以恒且不斷改造、創新、超越。2018年1月，新明珠陶瓷首個綠色智能制造示范基地在肇慶祿步工業園正式投產。該工廠在節能、清潔生產及產品智能自動化等方面，都按目前國際先進水平規劃設計。在這里，工人可以穿西裝、打領帶上班。“綠色智能工廠將推動中國建筑陶瓷的先進制造發展，推動陶瓷制造向高端化、智能化、綠色化、服務化方向轉型。”葉德林對此充滿驕傲。該廠在環保上領先，且整個生產過程只需要工人操作電腦，實現了企業效益和社會效益的“雙豐收”。

▲工人正在操作電腦。

　　近年來，新明珠在建陶行業中又率先開啟“智能制造、互聯網+、服務升級、管理升級”四輪驅動戰略，以榜樣的姿態引領陶瓷行業邁入高質量發展的新時代。

　　“新明珠一直堅持走創新發展之路。我們一直在奉行誠信致遠、厚德載物的德商精神，一直在倡導愚公移山、先苦后甜的脊梁精神，一直在踐行大道無術、海納百川的包容精神，一直在堅守品質立企、品牌守企、追求極致、‘質造’為先的工匠精神。”在2019年“佛山•脊梁企業”“佛山•大城企業家”宣傳大會上，葉德林作為 “佛山•大城企業家” 代表發言分享了新明珠26年發展歷程的經驗和理念，以及他的夢想：將佛山陶瓷推向中國，將中國陶瓷推向世界，將和佛山所有的制造企業一道弘揚企業家精神，走高質量發展之路，讓“佛山制造”成為“中國制造”的一個代名詞、一張新名片，譜寫“佛山制造”與世界交融發展的新篇章。

　　朋友圈

　　德叔是一個典型的佛山企業家：勤奮、專注、敢于創新，帶有強烈的社會責任感。他是引領新明珠，也是引領陶瓷行業發展的一盞“明燈”。多年前，德叔已有高質量發展的理念，包括超強的環保意識和精益求精的精神。

——廣東陶瓷協會會長陳環

　　和葉董合作近20年了，他是一個腳踏實地、思想超前、敢說敢做的大企業家。他敢為天下先，在三水區建立集中管理的花園式綠色工廠，開創了陶瓷行業環保的先河，并帶領新明珠堅持智能化、自動化和綠色的發展方向，引領行業發展潮流。

——廣東中窯窯業股份有限公司董事長柳丹