2019年的建陶行業(yè)猶如船行大海，風高浪急，行業(yè)進入洗牌關鍵期。在葉德林董事長與集團決策委成員的帶領下，全體新明珠人直面危機，沉著應戰(zhàn)，激流勇進，在市場寒冬中實現(xiàn)了逆勢增長！

　　7月29日下午，新明珠陶瓷集團在集團三樓多功能會議室召開了主題為“直面危機，創(chuàng)新求變，使命必達”的年中工作總結會議。新明珠陶瓷集團董事長兼總裁葉德林，集團決策委領導和各線部管理干部共400多人參加了會議。會議由集團副總裁陳先輝主持，葉德林董事長在大會上作2019年中工作報告，并指明了2019下半年的發(fā)展思路。

　　激流勇進，逆勢進階

　　機會是創(chuàng)造出來的，幸福是奮斗出來的。.

——葉德林

　　自2019新春工作會議召開后，新明珠陶瓷集團各線部各園區(qū)圍繞“降成本、提效率、增贏利、保增長、求增量、促發(fā)展”的工作方針迅速行動起來，繼續(xù)深化智能制造、“互聯(lián)網+”、服務升級、管理升級的四輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，不斷改革創(chuàng)新前行，全體新明珠人朝著新春工作會議既定的目標勇往直前，取得了階段性的成果。

　　葉德林董事長表示，2019上半年成績的取得，有賴于各部門各園區(qū)基地干部員工的努力，是大家的全力以赴，才使新明珠陶瓷集團在上半年取得了可喜的成績，他代表集團公司向所有員工送上了感謝。

　　適者生存，智者求變

　　建陶行業(yè)正處于重大的轉折時期，未來機遇與挑戰(zhàn)并存。

——葉德林

　　面對變幻莫測的行業(yè)環(huán)境，葉德林董事長表示，擺在我們面前的只有兩條路，一是直面危機，主動進攻，引領變革，駕馭市場，化危為機，求得生存與發(fā)展；另外就是抱殘守舊，沉迷過往，最終被市場與時代所淘汰。適者生存，智者求變，葉德林董事長勉勵大家要把握機遇，迎難而上，朝著新春工作會議既定的目標勇往直前。

　　在鞏固上半年的經營成果的基礎上，下半年要擴大經營管理的成果，確保全年經營目標的達成，葉德林董事長提出要培育“五新”競爭力，即新產品、新營銷、新制造，新模式、新形象，在下半年繼續(xù)努力奔跑，同心同德，合力打贏“降成本、提效率、增贏利、保增長、求增量、促發(fā)展”的攻堅戰(zhàn)！

　　把握機遇、化危為機

　　集團副總裁陳先輝在作總結發(fā)言中指出，下半年，我們要在鞏固上半年經營成果的基礎上，解決管理中存在的主要問題，繼續(xù)擴大企業(yè)經營管理的成果，確保全年經營目標與各線經營目標的達成，切實推進各項戰(zhàn)略任務的落地執(zhí)行，促進企業(yè)的高質量發(fā)展。

　　26年來，新明珠集團經歷了無數(shù)次市場的洗禮和行業(yè)的洗牌，但總是能把握機遇、化危為機，成為時代的弄潮兒，取得更好地發(fā)展。這得益于我們有高瞻遠矚的領航人、得益于我們優(yōu)秀的管理團隊和全體新明珠人開拓創(chuàng)新、不甘人后的精神。

　　機會是創(chuàng)造出來的！幸福是奮斗出來的！讓我們直面危機，把握機遇，不忘初心，放眼未來，凝聚力量，克服困難，勇于創(chuàng)新，我們就一定能推動新明珠集團更好的發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌！