從今年各陶企和媒體公開的信息來看，建陶行業的產銷數據非常不理想。今年對陶企來說又是煎熬的一年。困境之下，開源節流成為每個陶企的必選項。在各類項目里面，筆者比較關心原材料一項。

　　陶企想壓縮成本的背景下，大量的原材料價格反而逐步上升，這在陶企管理者看到的報表里面，想必是非常礙眼的一項。那么，在目前的情況下，原材料方面能否節流，壓縮生產成本呢？

　　筆者覺得有必要分析下原材料的現狀：

　　陶瓷廠用的原料大致分為兩類，一類是化工料，一類是礦物料。這兩類原料的不同，在目前的陶瓷業內也受到了不同的對待。

　　作為化工料而言，往往是經過對應的企業加工生產的物料，其數據穩定性高。因此，在目前成本壓縮的背景下，可以看到許多的大型建陶企業因其用量大，開始直接與化工料生產企業對接議價，來減少中間環節，節約生產成本。如業內某知名的減水劑企業，包括筆者所知的一些增強劑企業，都在開始直接對接陶企。在化工料這一方面，不管中間商樂意不樂意，筆者相信應該慢慢廠對廠會成為主流。

　　對于礦物料而言，由于其往往是礦山直接開采而得到的原料，在目前的各類礦山關停，嚴打私挖盜采的背景下，其價格可謂是猛漲，尤其是泥類原料，更是漲勢兇猛。在景德鎮某陶企，管理者去年一次性采購囤積了數萬噸泥料，然后堆場不夠用，露天堆放，為了避免衛星拍照發現，采購了十萬多元的黑膜覆蓋。結果今年開年，泥料價格漲了數十元，原料價格上漲的空間完全抵消掉了黑膜成本。成為原料界的一樁奇談。

　　礦物原料根據礦山開采程度不同，其成分往往也會發生改變。因此，建陶企業很難從某個礦山獲得長期穩定供應的礦物料，尤其是鉀鈉長石類原料，其數據波動更為劇烈。在這種情況下，通過原料中間商，從各處調運，獲得某一類數據范圍內的原料，對于企業的生產穩定是非常重要的。

　　筆者所知，有校友企業在廣豐購買滑石，結果廣豐提供的是表皮礦物，數據和里面的滑石嚴重不符，導致該企業半個多月生產不穩定，損失高達上千萬。最終廣豐方面，僅僅是給賠償了兩車礦料。也就是送進廠的那輛車料不要錢，相當于礦山損失了3萬元左右。這種極大的損失不對等嚴重激怒了企業，但最終的結果卻是不了了之。因為企業后續的生產還是需要廣豐方面繼續提供滑石。

　　這樣的案例數不勝數，建陶企業在尋求與礦山方面建立所謂的長期戰略合作協議時，是有必要考慮進去的。在目前建陶企業的生產規模下，原料消耗量非常巨大，很需要各路供應商和內部采購盡心竭力在可獲取渠道減少的背景下，來穩定原料穩定生產，因此，筆者以為，節流的刀子砍向企業各部門，原料這塊卻需要審慎對待。

　　在原材料漲價兇猛的時候，不管企業管理者如何猜想潛規則、灰色收入等，筆者以為，在原料這塊的花費預算，都應該根據時情來考量成本，而不是覺得原料是塊海綿，只要擠一擠，就能擠出錢來，這樣的想法，對于生產而言，是非常危險的。