佛山 · 大城工匠

　　今年6月21日，佛山市委、市政府召開2019“佛山·脊梁企業”“佛山·大城企業家”宣傳大會，公布20家脊梁企業和20名大城企業家。

　　新明珠陶瓷集團董事長葉德林榮膺2019“佛山•大城企業家”，這是繼新明珠陶瓷集團榮獲 “佛山•脊梁企業”稱號之后，獲得的佛山市委、市政府對企業界“最高規格、最高禮遇”的又一殊榮。

　　為充分發揮優秀企業、企業家、大城工匠的榜樣示范作用，佛山電臺推出系列訪談《佛山·大城工匠》，把他們精益求精、追求卓越的民族企業家精神弘揚開去。

　　勇擔責任 以德服人　

　　——佛山·大城企業家葉德林

　　他是佛山第一代企業家，從一個“水利工人”，到締造中國建陶的“航母”， 從單一品牌到十幾個品牌擴張；從小小鄉鎮南莊企業到遍布全國乃至國外，他的創業之路充滿艱辛與坎坷，也收獲了滿滿成果。

　　人稱“德叔”的廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長葉德林，深耕陶瓷行業數十載，身上收獲了許多鮮明的個性標簽：第一個親自背著瓷磚上門營銷的廠長、第一個培養出農民工全國人大代表的佛山企業家、第一個用“生產線換樹”的“環保先行者”...

　　以下是佛山電臺記者鐘晴和葉德林的專訪內容：

　　大城企業家——葉德林

　　如何看待“大城企業家”這個稱號？

　　葉德林:這是政府給予的這些榮譽，我個人認為是市委市政府對民營企業的重視和關心。新明珠此前已經獲得了“佛山脊梁企業”的稱號，今年我又被授予為“大城企業家”，兩個稱號可以聯想成為一個 “大城企業家”創造就了一個 “佛山脊梁企業”，這對新明珠來說是一種榮譽，又是政府對我們的一種鞭策，一種鼓勵和一份責任。未來要把企業做得更好，安排更多的就業，以及為國家創造更多稅收。

　　“大城企業家”精神能否傳承下去？

　　葉德林:我認為一定可以，但不一定能實現，關鍵是下一代的表現，他們的綜合素質與能力。每家企業都想成為百年企業、千年企業，可惜成功率不高，如日本、德國是公認百年企業比較多的地區，但失敗的企業也很多，成功的只占百分之幾。

　　“大城企業家”精神是如何實踐的？

　　葉德林:從文化方面開始做起。一個企業的文化奠定這個企業究竟能走多遠、走出多少。其實，一個優秀的企業是一群優秀的人做出來的，企業是否能夠留住優秀的人、吸引優秀的人、讓優秀的人才在這里盡心盡力去到它付出，這個才是企業有沒有將來的關鍵點所在。

　　“企業出路靠創新，市場份額看性價比。”過去30多年來，陶瓷行業競爭日益激烈，而從一葉扁舟成長為建陶行業“航母”的新明珠，無疑和葉德林有著莫大關系。

　　1993年至2006年，葉德林像變魔術一樣，一個接一個地為“變”出了冠珠、薩米特、格萊斯等一個個響亮的品牌，奠定了新明珠的“建陶航母”地位。

　　品牌多元化的背后，是跨產區提升產能的步伐。2003年后，新明珠跨地區興建工業園，先后在佛山三水、廣東肇慶、江西高安等建設生產基地，以輻射全國。

而技術出身的葉德林，對技術與創新比一般企業家有著更加敏感的觸角。在舍得投入巨資引入國際先進生產設備的同時，堅持自主創新，并在業內率先成立多個陶瓷創新研發中心。

　　新明珠走到今天靠的是什么？

　　葉德林:做了二十多年的陶瓷企業，每走一個階段都碰到不同的困難，像1998年的金融風暴到2008年次貸危機，我們最終渡過困難時期的一個方式，就是作為企業就是要解決客戶需求，讓客戶達到滿意。現在我們每天研發和生產的產品，它的質量、性價比、花色、品種等都為滿足市場用戶的需求。具體來說：第一、當企業的研發團隊把一個好的產品研發出來，內部的生產管理人員就馬上要配合，想盡辦法做到高效、降低成本，確保質量，令每一件產品都不會漏檢；而營銷隊伍就開始策劃產品的銷售方案，聯合市場宣傳部搞好每個推廣活動，其實所有這些都是圍繞“客戶滿意”幾個字。第二、我們要令整個企業的所有員工在工作中都得到滿意，假若一個員工在公司里做得不開心，整天相互爭斗，這對企業發展也不會好。我們會從一些細節上去盡量使得員工得到滿意，如：待遇、工作環境、整個企業對外的形象、內部員工之間的關系等等。

　　如何看待今年行業面臨的狀況？

　　葉德林:今年是我做實業二十多年來感覺最難的一年，整個市場在不斷地收縮。過往，我們在國內布點了幾千個總代理，這些經銷商每年都基本上可以完成任務，但今年，所有的零售商完成任務率比較低，這就使得企業被迫要向房地產領域去爭奪份額。現在國家的大政策是推行精裝房出售，就是說新樓宇的資源和瓷磚采用的話語權都集中在房地產商這塊，所以大家都向這方面去爭，既是競爭價格，服務、質量，還有付款時間，故今年是經營得比較艱難的。

　　貿易戰會對您有多大影響？

　　葉德林:中美貿易戰對我的影響并不太大，因為我們一年出口美國市場才幾百萬人民幣，主要影響我們的還是國外許多市場在對中國瓷磚的反傾銷。

　　您準備怎么應對今天的行業環境？

　　葉德林:在應對國內市場上，一、在線下的零售渠道上不斷去深挖。各大城市的形象店加大好品牌形象宣傳，增強品牌影響力，這個應該永恒的定律。二、瞄準一些健康的、優質的房地產商，盡量爭奪多些市場份額。三、不斷去研發適合市場的新產品，吸引更多新的消費群體。

　　怎么保持住行業的領先地位？

　　葉德林:有追兵。逆水行舟，不進則退，我們是在2000年初就開始走在整個行業的最前列，別人是否超趕，這個我并不太在意，倒反而我們最在乎的是要做好自己，企業要健康發展，在現金流、環境保護、安全生產、產品的知識產權等方面不要出現問題。當然，肯定希望銷量能更大，這樣可以安排更多人就業，在不虧本的基礎上，產出大點也可以為國家稅收做多一點貢獻。

　　新明珠現在有多少員工？

　　葉德林:一萬二千多，最高峰的時候兩萬三千多員工，這個變化主要是生產自動化改造。陶瓷行業與其他行業不一樣，完全實現智能化制造暫時比較難，條件未成熟，因為陶土是由山上，地里挖掘出來，挖深點，挖淺點，材料的成分比例都不一樣，很難規范，如果要做到真正智能化，投入的成本是非常巨大的，而產出效果不大。

　　未來如何去走高質量發展道路？

　　葉德林:要實現產業、企業高質量發展，希望政府能循序漸進，不要一下子把門檻設置得太高。中國制造業也就是短短幾十年的時間，雖然我們進步很快，但還是需要一個積累的過程，如要做好陶瓷產品，必須有好的裝備，目前國內的裝備技術與國外還是有不少差距，無論是制造裝備的材料的耐用程度、質量以及制造過程的精密度，這兩方面都是需要時間培育的，我認為這塊的發展，國內還是剛剛起步。還有，在市場環境出于經濟下行壓力的情況下，佛山對企業要求多也很高：土地幾十萬一畝，每畝地要納稅多少，環保指標要達到什么等等，令不少企業望而卻步，而使某些鄰近省份卻正好把這類企業大量吸引過去，當未來熬過這經濟低迷的兩三年后，他們通過技術不斷進步，最終可能會超越我們。

　　“民營經濟強，則佛山強；佛山強，助推廣東強。這是我們的過去和現在，也是我們的未來。讓我們廣大企業家攜起手來，共同創造佛山民營經濟更加輝煌的明天！”

——葉德林

　　他，就是廣東新明珠陶瓷集團有限公司董事長葉德林。這位陶瓷界的筑夢者，將絢麗的夢想一步步變成現實。在總結新明珠的蝶變原因時，他將40%歸結為天時，30%歸結于地利，30%歸結為全體員工努力，絲毫未提及自己。

　　這個低調而務實的實干家告訴記者：作為一個企業家，最重要的是要有一股不達目的不罷休的“狠勁”，以“不怕輸”的精神大膽創新，同時始終堅守社會責任；自己的“陶瓷夢”是繼續帶領新明珠朝著高質量發展方向邁進，將中國陶瓷推向世界。