眾所周知,地產是家居建材家裝產業鏈的上游行業,牽一發而動全身,地產行業的波動觸發了家居建材家裝產業的變革浪潮,自此,中國家居建材家裝地產業無邊界融合發展大勢浩浩蕩蕩一去不復返。

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隨著中國消費需求的日益增長,泛家居建材產業蓬勃發展,各產業的邊界愈加模糊,房地產、家具、家電、建材、家裝等,相互滲透發展。如果自身可為,誰愿將蛋糕拱手他人?
臥榻之側豈容他人鼾睡!
歐派:櫥柜·衣柜·衛浴·全屋定制·整裝大家居
作為家居行業的龍頭企業,歐派家居直面行業融合發展大勢,迎風而上筑就行業一個又一個奇跡。
1994年,歐派率先引進歐洲“整體廚房概念”,其第一套整體櫥柜的誕生,改變了中國人對廚房的認知,更開創了中國工業化生產現代櫥柜的先河。此后幾年,歐派不斷創新深耕,大力推動了中國櫥柜行業的發展進程。
基于對家居行業的深度探索,歐派于2005年進軍與櫥柜息息相關的整體衣柜領域,開啟歐派衣柜時代。在產品層面,歐派深耕用戶思維的5D產品矩陣,具體到產品本身,無論是設計、環保和工藝,歐派衣柜都精益求精。2016年以來,歐派衣柜借力互聯網+和大家居戰略浪潮,全面升級為“歐派衣柜+高端全屋定制”,繼續引領互聯網時代全屋定制行業的發展方向。
2003年,歐派就已進軍了衛浴行業,并于2012年首次提出“全衛定制”,不但開啟了衛浴行業的新時代,還為整個衛浴行業注入了新的活力,帶來了快速的變革與發展。2019年,歐派衛浴重磅推出“全衛定制2.0”模式,再次引領行業變革。
在衣柜業務迅猛增長的同時,我國家具消費理念已經逐漸發生了變化,定制業務拓展到了餐廳、書房客廳等其他領域,全屋定成成為新的趨勢。全屋空間及全屋產品也便成為了歐派大家居業務的中期形態。
早在14年歐派就提出大家居戰略,初衷是為了解決消費者的家裝恐懼癥。2018年5月5日,歐派家居集團首家整裝大家居店在四川宜賓高調亮相,宣布歐派正式進軍整裝大家居領域。其整合了裝修材料、基礎施工、軟裝配飾、定制家具、設計安裝以及入住前開荒保潔等全套服務項目,用戶只需要購置家電和生活用品便可拎包入住,徹底解決消費者家裝恐懼癥。
在過去一年,歐派整體大家居在四川宜賓等22個城市已經初有成績,根據歐派家居年報顯示,這個新業務可能成為集團未來3-5年業績增長的主引擎之一。
歐派作為中國家居建材家裝領域的佼佼者,從歐派櫥柜到歐派衛浴、歐派衣柜、歐鉑尼、歐鉑麗、歐派全屋定制,再到歐派整裝大家居,甚至囊括門窗、墻飾壁紙、廚房電器、寢具等,逐步形成多元化產業結構,引領了家居建材家裝行業融合發展新潮流。
尚品宅配:柜類定制·全屋定制·整裝
尚品宅配,家居建材家裝業的革命者。15年個年頭,尚品宅配都是在不斷的實踐行業“風口”過程中。
創立于2004年的尚品宅配,從創辦之初就開辟了【全屋定制】風口,其以免費上門量尺、免費設計等核心因素將櫥柜與衣柜這兩條平行線完美銜接,開啟了第一次全屋定制家居大時代!
尚品宅配李嘉聰發布第二代全屋定制商業模式
2019年中,尚品宅配基于消費者不斷升維的需求及行業發展大勢,重磅發布了“第二代全屋定制”,再次引領家居行業迭代升級新風口。從第一代全屋定制到第二代全屋定制,不是簡單的擴品類,也不只是產品風格的擴充,而是從內到外的升級,而是商業模式的革新。
2017年,尚品宅配集團率先邁入整裝市場,集旗下五家公司之力打造整裝賦能平臺—HOMKOO整裝云,整合家裝供應鏈與整裝系統,并向全國的裝修公司輸出全新的商業模式,賦能裝企整裝解決方案,讓天下沒有難做的整裝。尚品宅配董事長李連柱說,HOMKOO整裝云的目標,是幫助中小裝修企業,從千萬級裝修公司做到億級。
HOMKOO整裝云成立近兩年以來,始終把讓天下裝企都能輕松轉型做整裝,為消費者提供一體化全屋家裝解決方案作為品牌一直堅持的使命。截止今年7月底,所招募會員數量已正式突破2000家。
從個性化的定制到“S2B2C”,從線上引流線下體驗到“O2O”,從機器人大數據柔性生產到“智能制造”,從體驗式高重復達到率的賣場到“新零售”,尚品宅配從不追“風口”,每一個“風口”并不是尚品宅配主動發布,但尚品宅配都能夠先行實踐而后“被市場總結”,從而成為引領行業“風口”的存在。
大自然:地板·木門·櫥柜·衣柜·壁紙·環保家裝·全屋定制
眾所周知,近年來大自然家居一直進行大家居戰略部署,將主營業務從地板轉型升級為地板、櫥柜、衣柜、木門、軟裝、全屋定制、家裝等多個領域,形成了大自然地板品牌領銜、多品牌并駕齊驅的大家居戰略,現旗下品牌有:大自然地板、大自然木門、大自然柯拉尼櫥衣柜、大自然環保家裝、大自然壁高軟裝、Nature原裝進口地板、Wellmann威爾曼全屋定制等多個子品牌,從家居硬裝到軟裝,為用戶提供一站式整體家居解決方案。
2018年,大自然家居正式收購Wellmann威爾曼品牌,提速進入高端定制領域,為高品質消費人群提供一站式家居解決方案。今年廣州建博會,Wellmann威爾曼正式亮相“首秀”,其通過“國產+進口雙線并進”的方式,以“歐洲全屋定制”賦能新中產這一高品質消費人群,滿足其不斷升維的消費需求,并推動定制家居行業迭代升級新風向。
從地板到全屋軟硬裝一體化,并非易事,這期間大自然歷經了多少磨難,并非我們上述兩段話可歸納總結,產業無邊界發展縱然是大勢所歸,但還需企業因地制宜迭代發展,大自然的成功雖不可復制,但可為行業所借鑒。
德爾:地板·家居·新能源
從德爾地板到德爾家居,再到德爾未來,德爾一直走在行業前端。
2015年9月,“德爾家居”正式更名為“德爾未來”。隨后,德爾全資收購百得勝并宣布“智能互聯家居產業+石墨烯新材料新能源產業”雙主業的發展戰略。
對于以生產地板為主業的德爾來說,進入一個新的或不熟悉的細分領域,自己從頭做起需要漫長的時間成本。但憑借雄厚的資金實力,德爾選擇以兼并百得勝的方式進入定制衣柜行業,收購廈門烯成科技有限公司為其布局新興能源產業“石墨烯新材料”再下一城,從而達到快速參與“大家居及新能源”蛋糕分割的目的。
德爾創立發展至今,一直與轉型相伴。不管是轉型進入地板行業,還是現在切入石墨烯新材料和新能源領域,都體現了企業與生俱來的轉型基因,德爾一直著力于通過企業的轉型升級來適應發展的需要,并走出了一條有別于其他家居建材企業的新道路。
東易日盛:傳統家裝·互聯網家裝·精裝·設計引領·家居服務
2015年,中國家裝行業刮來了一股互聯網的旋風。從傳統家裝到互聯網家裝,再到整個互聯網泛家居,家裝行業在快速而劇烈地變化。
基于此,東易日盛發布雙輪驅動戰略,以“高互聯網化、高技術化、新金融化”為特征,融合線上與線下、2B與2C為一體的家裝市場,全面向互聯網轉型,推動雙輪驅動戰略落地。東易日盛憑借實業與投資雙輪驅動的發展模式,以家裝為入口,利用資本力,逐步深化、落地家庭消費生態圈建設,以全新商業模式引導中國家裝行業進入“科技型生態變革” 新時代。
目前,東易日盛集團旗下已擁有東易日盛裝飾、速美超級家、睿筑國際設計、原創國際設計、創域家居、盛華美居6大B2C品牌,邱德光設計、集艾設計、東易日盛健康科技人居子公司、易日通(供需鏈)等4大B2B品牌,金融投資品牌文景易盛;以及由數字化及人工智能研究院、信息化開發及運維事業部組成的科技板塊,由東易日盛智能家居子公司、意德法家家居公司、產品開發事業部組成的產品板塊;由山西東易園、南通東易通盛、長春東易富盛德、特許事業部組成的同心陣營等。
其中,被統稱為“A6業務”的東易日盛裝飾、原創國際業務是東易日盛的傳統業務與中堅業務,主打“有機整體家裝”與“生活方式規劃”。業務類型深入覆蓋整個家居產業,形成了以北京總部為中心、全國100余個城市的格局,并延伸中東、北美等地,為國內外各消費階層提供多樣化、高品質的家裝服務。
名雕:家裝·建材體驗館·建材網·生態家居體驗園·培訓學校
自成立之初,名雕便提出了家裝室內設計的口號,多年來對專業設計實力的堅持以及對優秀品質的付出,使其贏得了“中大戶型豪宅設計專家”的美譽。進入21世紀后,名雕又提出了集設計、施工、輔材、主材、售后于一體的“一體化家居解決方案”概念。
近年來,面對住宅裝飾行業的產業轉型升級,名雕不斷加碼。截至目前,名雕旗下擁有4個子品牌:主打品牌名雕高端家裝;丹迪別墅裝飾,倡導系統化別墅裝飾新概念,獨創別墅裝飾“七大系統”,引領別墅空間新潮流,為客戶傳承“生命之墅”;佰恩邦全屋裝,是名雕裝飾股份在家裝行業沉淀20年而來的互聯網全屋家裝品牌;盛邦精公裝,為高端商務精公裝項目提供專業的裝修一體化服務。
除此之外,名雕還致力構筑一條完整的生態產業鏈,美家世邦建材體驗館、名雕易裝建材網、名雕生態家居體驗園、名雕培訓學校這四個板塊從線上到線下,從產到學到研全方位360°全面布局,以完整的閉環為名雕的“客戶”深度賦能,從而為客戶提供集原創設計、工程施工、輔材配送、木制品定制、主材及配飾選購、售后服務為一體的家居綜合服務價值鏈。
碧桂園:地產·定制家居·整裝·衛浴
作為地產行業的龍頭企業,碧桂園以其實力企圖“通吃”。
碧桂園顛覆了房地產外包經營模式,其“一條龍”開發模式幾乎覆蓋了房地產開發的所有環節,包括項目定位、設計、建筑、裝修、建材、營銷和物業管理等,攫取價值鏈上每一環的利潤,并借此實現低成本和快速度開發。
誠加裝飾,碧桂園集團旗下的全資子公司。自創立起,便開始承接碧桂園各類住宅及公區裝修工程,經歷20余年不懈奮斗,誠加已發展成為多元化的裝飾服務平臺,完成包括室內設計、工裝施工、家居軟裝、涂裝及互聯網家裝在內的業務布局。
隨著地產行業和家居行業的雙雙高速發展,碧桂園加足馬力,從裝飾跨到了家居,跨到了全屋家居配套,甚至跨到了智能智造。現代筑美家居,便是其在家居領域的又一力作。目前,現代筑美產品已涵蓋木門、地板、櫥柜、衣柜、衛浴柜、家具等,并為國內外多家知名房地產企業提供全屋家居配套服務解決方案,是集研發、設計、生產、銷售、物流、安裝于一體的綜合型家居服務公司。
創喜邦盛家居,隸屬于碧桂園集團非上市子公司,為消費者提供拎包入住一站式家居配套服務,并開啟了由線上商城與線下體驗店為基礎的BMC服務方式。
橙家互聯網家裝,是‘碧桂園給您一個五星級的家’夢想的延續。橙家作為碧桂園核心聯盟企業,立足2億新中產的互聯網家裝品牌,志在為業主提供高質價比、健康環保的整體家裝服務,涵蓋硬裝,軟裝,整裝,智能家居和生活零售在內的五大板塊。目前,橙家門店已覆蓋全國核心城市,并通過線上線下無縫鏈接的新零售方式,打造前所未有的“快好省”裝修體驗,為千家萬戶裝點美好生活。
今年4月,碧桂園在進軍定制家居、整裝后又斥資50億布局潮州建衛浴產業園,標志著碧桂園正式進軍衛浴市場,此是碧桂園跨界家居行業的又一縱深之舉。
基于此,碧桂園被媒體評價為地產價值鏈條的“通吃者”,房地產產業鏈的“整合專家”。
從地產到家居,從房子到家具,從家具到家裝,從全屋到衛浴等細分行業,碧桂園所開拓的業務板塊仍然是依托于原有的地產主業,只是每一個業務板塊都是圍繞業主和全生命周期運用場景,一環套一環構成完整的產業鏈閉環,從而在建筑、家庭服務、社區服務等方面提供全方位配套服務與解決方案。
萬科:地產·智能家居·裝修
隨著房地產調控進一步加碼,樓市經濟迎來降溫時期,利潤攤薄、業績乏力之下,房地產巨頭紛紛轉型求變,以“地產”為主線,開啟了由點到面的綜合化、多元化轉型道路。
2017年11月,郁亮首次以萬科董事局主席的身份公開亮相,給萬科提出的新定位是:向城市配套服務商轉型,做“美好生活場景師”。
萬科在家居建材領域的布局主要集中在智能家居(萬科美好家)、裝修(萬鏈)兩大板塊。
萬科美好家是萬科以“客戶需求”為導向提出的新產品服務模式,為客戶提供一站式高品質服務,不僅僅是裝修,而是在裝修房的基礎上,以優異性價比,實現在戶型、風格、裝修、家具、家電方面的升級及定制服務。希望通過裝修定制業務實現更多客戶可選擇的裝修,滿足客戶的個性需求。
如今,“美好家”已在萬科的新樓盤里遍地開花,在標準化的全裝修基礎上提供個性的“一體化軟裝服務”,以“前置設計”、“所見即所得”等吸引業主,做“拎包入住”。萬科美好家的出現打破了房地產市場現有的毛坯或精裝模式,將‘定制’上升到具體實施階段,用戶裝修將有更多選擇,體驗更好的定制模式。“美好家”的開始,標志著萬科好房子正式邁入住宅裝修定制新時代。
萬鏈裝修是萬科和鏈家于2015年攜手邁進裝修這篇萬億級市場的產物。市場空間巨大,萬鏈又是踩在“巨人”肩上——萬科的精裝房和鏈家的自如讓這兩家都對家裝駕輕就熟,萬鏈被外界認為“必須成功的企業”。
憑借萬科的規模優勢,萬鏈的采購成本和合作條件與業內相比,具有獨特優勢,如櫥柜、地板等,可以直接與一線工廠合作。此外,萬鏈還設計產品,然后找比較強的工廠生產,如PAPA陽臺、懶人飄窗、美顏專柜等。
萬鏈所做的事情是在讓整個裝修的過程流程化、透明化,據萬鏈總經理汪啟帆表示:從進入行業之初,萬鏈經常要通過處理復雜信息來選擇各種生活場景,萬鏈希望幫助客戶從紛繁復雜的生活中解放出來。
機遇與挑戰并存,地產行業宏觀調控政策的加碼雖為地產行業帶來一定的影響,但地產企業紛紛化壓力為動力,通過產業鏈的延伸創造了更多的發展奇跡。
恒大是個多元化的大型企業集團。目前恒大絕對控制的上市公司多達10家,涉及地產、金融、體育、互聯網、文化、健康等多個領域。
金融方面,恒大已擁有銀行、保險、資產管理與互聯網金融幾乎全牌照業務,旗下有恒大人壽、恒大金服等旗艦企業,還曾是盛京銀行的第一大股東。其中,從原重慶“中新大東方人壽”更名而來的恒大人壽,在許家印接手的前5個月,其保費收入就相當于過去9年總成績的5倍。此外,許家印還跟馬化騰一起在香港組建了恒騰網絡,主要目的是布局社區金融。
值得注意的是,恒大與騰訊建立的合資公司——恒騰網絡,其旗下有家“恒騰蜜家”企業,目標是為社區業主提供一站式智能生活體驗。當業主購買恒大的房子之后,可以通過恒騰蜜家,以優惠的價格購買全屋家居,同時還可以獲得恒大的家居聯盟設計師提供的家居方案。
地產企業入局家居建材等行業,加速了家居建材家裝的市場洗牌速度,引發眾人深思。
潮來潮往間,行業已然變天!
家居建材家裝作為房地產行業息息相關的下游產業,順其自然被房地產商向下延伸的觸角所觸及,導致中國家居建材家裝地產業邊界愈發模糊,產業鏈內一眾企業紛紛迭代創新,以求在這瞬息萬變的市場中奪得一席之地。
與趨勢為敵的企業,優勢將蕩然無存,中國家居建材家裝地產產業的佼佼者,都深諳此道。
