題記：2019年，萬科郁亮為活下去正名：“轉型并不是行業活不下去了，而是地產行業在尋找第二增長曲線，總體是樂觀的。”

　　誰將是巖板行業的“佼佼者”？

   2020年，在傳統陶瓷領域流量占比普遍下降的情況，巖板以292.5%增長速度打破建陶行業沉悶的一潭池水，這個數據背后，富有深意。業內人士表示，2020年巖板企業的競爭大幕已拉開。在剛結束的2020年潭州陶瓷展，巖板是這個展會上的主流趨勢產品，據行業資深媒體統計，參展的巖板企業超過26家，超10家巖板企業透露出新建巖板生產線計劃；且不少石材企業也紛紛新上巖板生產線。

　　期間有不少人跟筆者交流時認為今年是史上最糟糕的一年，但筆者覺得這種說話不完全準確。1939年歐洲主戰場的第二次世界大戰才是經濟的陰暗面；但此同時有不少從二戰硝煙中走出的實力品牌，包括Jeep（吉普車）成為越野車型的代名詞、艾肯衛生飲水機是直飲水機的崛起、成為家喻戶曉飲料巨頭的可口可樂、以及不少當時脫穎而出的奢侈品牌。再看2020年，中國品牌疫情下的品牌，有人岌岌可危，有人逆風而行；那新國貨品牌是否會崛起？那就要看企業能否洞悉中國市場的痛點，一是，將用戶需求與供應鏈之間高效且緊密的連接，當下中國市場十分稀缺的能力；二是，同時服務及體驗式消費加速，越高的效率，要有好的服務，要有好的產品，所以未來就是做好產品，做好服務，最后形成一個生態。

　　但不少品牌在轉型升級過程中，會犯用獵奇的營銷策略改變外觀的錯誤方法，但其企業內部其實缺少創新的內核；有些新成立的國貨品牌，有些通過新的生產方式，有些煥新的老字號，如大白兔奶糖、老干媽辣醬……這些表面看起來復興的企業，其實歸根到底其實只復興了單一的產品。例如品牌大白兔跨界推出多個產品，奶茶，唇膏，香水……但這種跨界只能帶來一時繁榮，消費者購買的動機只是因一剎那的新鮮感，其營銷管理，品牌管理，產品體系仍然是相對傳統的。所以品牌想要轉型，不單單只推出跨界新產品，而是整個企業策略結構都要跟上數字化的步伐，如產品，產業鏈，渠道，營銷模式，組織架構等多方面迭代創新，否則很容易在隨波逐流的跨界熱潮中逐漸迷失方向。

　　反觀到巖板行業，雖然兩者性質不同但是其發展新理念方向是相同的。巖板是未來幾年的趨勢產品，但是要把巖板產品做好，做優就勢必遇見一系列的問題，如它的大尺寸、大規格的特性，導致比一般的傳統墻地磚產品要更加難運輸、難安裝、難鋪貼、難加工；大多數經銷商不是專業技工是不具備這些服務能力的，在這種情況下，第三方服務商的專業度賦能就顯得尤為重要，以及其他一列問題。而巖板材料的顛覆性與可塑性，是目前所有板材中，性能最優異的產品，可很薄也可做很厚，可做成大巖板也可以是小巖板，滿足個性化消費需求以及多元化空間的巖板應用；承載著對生活美學的品質的表達。在未來三到五年，巖板同時會是實現整體家居解決方案的最好材料，這一點從2020年廣州建博會，亦能體現出來。

　　日前，有媒體發起對《湖南瓷磚消費大調查》。調查顯示，42.86%的網友選擇最看重品牌價格，28.57%的網友選擇瓷磚的使用功能與質量，14.29%的網友選擇花紋圖案，14.28%的網友選擇尺寸厚度。在走訪過程中，東鵬陶瓷被消費者提及的次數最多。另外調查還顯示，95%的網友表示愿意為高品質瓷磚買單，近90%的網友表示，如高品質的陶瓷產品，美觀，能凈化空氣的同時它對生活品質的改善，其美學價值更打動我。現今的用戶，不再局限對生活需求的滿足，在商品之上，人們期待更多彰顯文化底蘊、生活理念、美學價值的精神內涵，這也是這一輪消費迭代帶給新國貨崛起的機會。

　　正如惠達衛浴總裁王彥慶所言，惠達上半年在疫情的影響下，廠商攜手合作快速做出反應，既有責任有擔當地馳援全國戰疫的同時不斷地進行營銷創新，洞悉市場痛點、把握住危機中的機會，取得了銷售觸底回升、企業形象大幅度提升等重要成果。后疫情時代惠達不僅不會踩剎車，反而會繼續逆勢投入、提速發展；如今是行業由“爭增量”進入“搶存量”的關鍵期，與二、三梯隊企業拉大距離的絕佳機會。

　　那巖板是否會成為巖板行業的第二增長曲線？何為第二曲線，在管理學中有個理論叫“第二曲線”什么叫產業發展有生命周期，任何一條增長曲線都是先升后降的拋物線，當一個業務做到高點就會慢慢衰退，應該一個新的業務跟上去，在拐點出現之前開始一條新的增長線，從而實現持續增長。

　　正如2018年萬科提出”活下去“，昔日大佬的悲觀驚動全行業；但在2019年，萬科郁亮為活下去正名，他表示，轉型并不是行業活不下去了，企業的發展有傳統的生命周期，地產行業正在尋找第二增長曲線；圍繞客戶需求發展多元化業務。從王石到郁亮，萬科這家公司始終在努力順應時代，活下去、活得好、活得久。

　　關于什么是轉型，不是我們干不下去了要換個賽道，而是在開發業務增長放緩的情況下，尋找第二增長曲線。郁亮還坦言，“轉型不易，這些業務構筑了一個生態系統，只要每個部分能在各自的領域里做到最好，萬科就能成功。”截止2019年，萬科已進入物流地產、長租公寓、養老地產乃至滑雪度假等相關領域。

　　這番話所言不虛，當一個產業，在企業感覺很舒服的時候大概已經過了最高點要往下放緩了。而自繼2018年跌破100億平方米之后，2019年中國陶瓷磚產量降至82.25億平方米，同比下降8.73%；據行業人士預計，2020年整個全國陶瓷產量下滑15%到20%，大概是在70億立方米這樣的區位。

　　言之，第一條曲線是基于做好現有建陶產業的結構調整和升級，不斷提質增效，持續創新的同時不斷保利潤。據了解，2019年陶瓷磚行業煤炭消費量比2015年下降80%、用戶天然氣達到60%以上；環保政策的收嚴及替代新材料產品的增多,讓低附加值產品逐步退出市場, 據不完全統計, 全國瓷片生產線數量在過去兩年減少近35%, 產品結構進一步優化,淘汰落后產能工作取得明顯成效。第一條曲線高點越過了往下走，那建陶企業又該如何？目前巖板以200%的增速跨界到其他領域的橋梁，到底是跨界整合者還是跨界被整合者，目前還很難預測。但可以肯定一點是，巖板這在市場競爭中存在一定價值；不論是哪個答案，最重要的是真正找到自己發展“第二曲線”。據行業資深媒體估算，若2021年底達巖板生產線達100條，平均每條線一天5000平方米，全年也就是1.5億平方米，且側重應用領域點并非傳統陶瓷渠道，言之還沒有造成市場過剩階段；至少還有數年以上的黃金期。

　　一個企業的失敗往往是因為墨守成規，所以為什么很難適應社會發展，因為在這些企業的眼里，只有眼前利益，沒有長遠利益，只有過往經驗，沒有創新的勇氣。從企業家來說，墨守成規，優柔寡斷，畏首畏尾，不是企業家的氣質；企業家不是按部就班做事的人，而是創新的發動機，在大家都在做同一件事時，企業家應該想怎樣做另一件事。當然，創新并非容易事，創新往往是被倒逼的，但即使在十分危機的關頭，“我們總要向前再邁一步”對于企業來說也是如此。