上海國(guó)際設(shè)計(jì)周訪談錄 | 對(duì)話:深圳寶能·第一空間總經(jīng)理杜華龍

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              2021年

              我們看到了許多投機(jī)者倒下去

              有人倒下去就一定有人站起來(lái)

              2021年什么樣的人能站起來(lái)?

              一定是價(jià)值創(chuàng)造者


              2022年

              是千禧一代步入社會(huì)的一年

              是世界疫情反復(fù)爆發(fā)的一年

              也是全球注定不平凡的一年...


              對(duì)于泛家居行業(yè)來(lái)說(shuō)

              2021年是最有挑戰(zhàn)但卻最有希望的一年

              在后疫情時(shí)代的家居市場(chǎng)

              有轉(zhuǎn)型升級(jí)的多重亮點(diǎn)、泛家居戰(zhàn)略的深度拓展

              也有跨界聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、環(huán)保政策壓力下的企業(yè)之變...


              那么

              2022年泛家居行業(yè)將如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值回歸?

              寶能·第一空間聚集全球高端家居品牌,致力于以構(gòu)筑全業(yè)態(tài)、全品類的輕奢家居生活為核心,以展覽、會(huì)務(wù)為紐帶,打造與深圳“全球標(biāo)桿城市”定位相匹配的世界家居文化體驗(yàn)中心。未來(lái)將以展覽為主線,以家居、設(shè)計(jì)、藝術(shù)、生活為核心元素,打造新型世界家居文化藝術(shù)城市會(huì)客廳,塑造代表寶能集團(tuán)與深圳城市新形象的“文化名片”。

              此次專訪特別邀請(qǐng)寶能·第一空間總經(jīng)理杜華龍先生,針對(duì)后疫情時(shí)代泛家居行業(yè)的發(fā)展困境以及寶能·第一空間和上海國(guó)際設(shè)計(jì)周如何合作賦能泛家居行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題進(jìn)行深刻的探討。


            ▲ 寶能·第一空間總經(jīng)理 杜華龍

             

            01

            開(kāi)放包容·順勢(shì)而為

              #市場(chǎng):順形勢(shì) 轉(zhuǎn)模式

              受疫情的影響,“市場(chǎng)的變化,個(gè)人感覺(jué)獲客的難度在增長(zhǎng),散客、自建渠道的很難發(fā)展,反而大體量的企業(yè)運(yùn)營(yíng)能夠存活下來(lái)”,杜華龍先生感慨道。尤其是在2022年,千禧一代逐漸步入社會(huì),以一千多萬(wàn)的數(shù)額占據(jù)就業(yè)市場(chǎng),在中小企業(yè)倒閉數(shù)額多和大學(xué)生就業(yè)難兩重問(wèn)題的逼迫下,導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不容樂(lè)觀。

              杜華龍先生表示“要做企業(yè)數(shù)量需要保企業(yè)做起來(lái),保市場(chǎng)主體、保就業(yè)、保媒體”。想要家居市場(chǎng)的發(fā)展速度慢下來(lái),順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展節(jié)奏,就需要企業(yè)深耕細(xì)作,深層次挖掘消費(fèi)需求,明晰自身特色與優(yōu)勢(shì),為精準(zhǔn)的消費(fèi)群體提供專業(yè)服務(wù)和產(chǎn)品。形成以企業(yè)帶動(dòng)就業(yè)、帶動(dòng)消費(fèi),來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)變化的新局面。


            ▲杜華龍工作照

             

            02

            創(chuàng)新變革·乘勢(shì)而上

              #賣(mài)場(chǎng):冷場(chǎng)需要暖場(chǎng)

              當(dāng)下賣(mài)場(chǎng)的主要問(wèn)題是獲客數(shù)的急劇下降,人員流動(dòng)量少,賣(mài)場(chǎng)變冷場(chǎng)。同時(shí),中小企業(yè)稅收、政府政策等問(wèn)題一定程度影響了泛家居行業(yè)的發(fā)展,不管是本地品牌還是國(guó)際品牌,要么買(mǎi)不出去、要么沒(méi)貨,扶持很難。杜華龍先生預(yù)言道“不久的將來(lái),可能會(huì)看到現(xiàn)在很多專業(yè)家居賣(mài)場(chǎng)都會(huì)倒閉”。

              他分析到“現(xiàn)在消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)模式轉(zhuǎn)變?yōu)椋壕上——線下——線上的新模式”。消費(fèi)者線上了解產(chǎn)品信息,選擇目標(biāo)品牌,然后到線下實(shí)體店體驗(yàn)產(chǎn)品特點(diǎn),再到線上下單購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。這樣的消費(fèi)市場(chǎng)大大削弱了實(shí)體店的盈利值,線上與線下市場(chǎng)出現(xiàn)兩級(jí)分化的局面。后疫情的影響,也使得人們“足不出戶”冷落了賣(mài)場(chǎng)的落地服務(wù)。



            ▲寶能·第一空間賣(mài)場(chǎng)

              在賣(mài)場(chǎng)變冷場(chǎng)的情況下,如何引入客流量來(lái)暖場(chǎng)問(wèn)題,杜華龍先生提出“新概念、新模式”,“換賽道,需要專業(yè)賣(mài)家?guī)ж?rdquo;,“需要解決視覺(jué)到觸覺(jué)”、“用進(jìn)口品牌帶動(dòng)本地品牌”等新觀點(diǎn)。杜華龍先生以寶能·第一空間為例,表示這里聚集高端家居品牌的力量,可以通過(guò)切入高品質(zhì)、高聚焦、高服務(wù)和高品牌支撐,精準(zhǔn)對(duì)接最高端的消費(fèi)者,最后將消費(fèi)者認(rèn)知優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為家居賣(mài)場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)。

              而寶能·第一空間作為全球高端家居品牌的聚集地,與上海國(guó)際設(shè)計(jì)周志同道合,可以通過(guò)上海國(guó)際設(shè)計(jì)周平臺(tái)為寶能·第一空間推廣,為其創(chuàng)造內(nèi)容,搭臺(tái)引流,帶來(lái)流量,暖場(chǎng)賣(mài)場(chǎng)。

              #賦能:精準(zhǔn)對(duì)接 銷售轉(zhuǎn)換

              如今泛家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,同質(zhì)化嚴(yán)重、缺乏品牌標(biāo)識(shí)、營(yíng)銷策略短板等問(wèn)題層出不窮。如何突破行業(yè)壁壘,為泛家居賣(mài)場(chǎng)引流引客,如何通過(guò)平臺(tái)賦能泛家居、賦能設(shè)計(jì)師,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)對(duì)接的問(wèn)題,杜華龍先生直言“通過(guò)細(xì)分定位,找到最有購(gòu)買(mǎi)能力和最需求的目標(biāo)人群,作為撬開(kāi)市場(chǎng)的切入點(diǎn),這是精準(zhǔn)對(duì)接的前提。”

              他洞察到設(shè)計(jì)師未來(lái)是泛家居行業(yè)的重要引導(dǎo)者,設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈,所以寶能·第一空間經(jīng)常會(huì)舉辦設(shè)計(jì)師活動(dòng),讓設(shè)計(jì)師能了解產(chǎn)品,讓入駐賣(mài)場(chǎng)的品牌精準(zhǔn)對(duì)接設(shè)計(jì)師群體,賦能入駐品牌,通過(guò)舉辦活動(dòng)賦能設(shè)計(jì)師成長(zhǎng),提升設(shè)計(jì)師的知名度和影響力,使他們成為品牌代言人,為企業(yè)帶貨,實(shí)現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)換帶來(lái)商業(yè)價(jià)值。


            03

            跨界融合·聚勢(shì)而強(qiáng)

              #跨界:玩轉(zhuǎn)各界 智能融合

              隨著物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)的不斷升級(jí),與“智慧”相關(guān)的智能家居變得日漸時(shí)髦起來(lái)。“企業(yè)發(fā)展要有風(fēng)向標(biāo)、要聚品牌,能引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)前進(jìn),跨界是一種很好的發(fā)展模式”,杜華龍先生引出跨界的創(chuàng)新觀點(diǎn),表示對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),跨界的根本,一個(gè)是解決產(chǎn)品市場(chǎng)困境,一個(gè)是賺取豐厚利潤(rùn)。

              同時(shí),他提出“品牌核心是做解決方案,做到1+1大于2的程度”。所以,他認(rèn)為跨界不應(yīng)局限于行業(yè)與行業(yè)之間的跨界,可以是行業(yè)與技術(shù)的跨界,設(shè)計(jì)師與資源的跨界等形式,可以豐滿市場(chǎng)圈,實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值最大化。家居與互聯(lián)網(wǎng)、智能硬件的融合,使智能家居引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新,跨界融合發(fā)展帶動(dòng)家居行業(yè)變革。

              在談話中,杜華龍先生講到了元宇宙和華為全屋智能的發(fā)展前景,符合當(dāng)下跨界發(fā)展的趨勢(shì),通過(guò)家居與智能融合,設(shè)計(jì)師與智能結(jié)合,借助場(chǎng)景力跨界玩轉(zhuǎn)各行業(yè),聚集設(shè)計(jì)師勢(shì)力強(qiáng)化品牌打造。


              他預(yù)測(cè),在未來(lái)市場(chǎng),元宇宙的火熱勢(shì)必會(huì)帶動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。“元宇宙建設(shè)必須用到建筑設(shè)計(jì)師做城市,屋子需要室內(nèi)設(shè)計(jì)師”杜華龍先生說(shuō)道,這就意味著設(shè)計(jì)師的價(jià)值將越來(lái)越大。同時(shí),他相信未來(lái)發(fā)展鴻蒙系統(tǒng)全方位覆蓋、全屋智能發(fā)射塔廣布將成為一種潮流趨勢(shì),智能的高科技也將助力設(shè)計(jì)師的創(chuàng)作,打造智能空間。



            ▲元宇宙

              上海國(guó)際設(shè)計(jì)周賦能設(shè)計(jì)師品牌發(fā)展,作為設(shè)計(jì)師奧林匹克盛會(huì),和寶能·第一空間一起合作推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。用上海國(guó)際設(shè)計(jì)周平臺(tái)宣傳寶能·第一空間,通過(guò)上海國(guó)際設(shè)計(jì)周賦能,搞活動(dòng)、搞泛家居,提升品牌影響力。“扶上馬,送一程”這一程必須對(duì)商家負(fù)責(zé),用流量導(dǎo)流到商家,解決家居產(chǎn)業(yè)甚至整個(gè)市場(chǎng)格局等問(wèn)題。


            ▲上海國(guó)際設(shè)計(jì)周秘書(shū)長(zhǎng)黃志明、寶能·第一空間總經(jīng)理杜華龍專訪合影



            ▲上海國(guó)際設(shè)計(jì)周新銳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)深圳站啟動(dòng)禮現(xiàn)場(chǎng)


            ▲寶能·第一空間總經(jīng)理杜華龍活動(dòng)發(fā)言

              在此次專訪中,杜華龍先生分析就業(yè)、市場(chǎng)、賣(mài)場(chǎng)的痛點(diǎn),也提出跨界、科技、賦能的新模式新思潮。為未來(lái)泛家居行業(yè)發(fā)展提供一定的參考價(jià)值和指明未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向。企業(yè)如何創(chuàng)新變革,使價(jià)值回歸,還需要更多同謀者一同探討和發(fā)掘。

              *更多精彩,請(qǐng)持續(xù)關(guān)注下一期!

             

            2022上海國(guó)際設(shè)計(jì)周設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)

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